唐春波

摘 要：随着市场经济体系发展的日渐完善，改革已经进入关键期，各公司之间的竞争也越来越激烈。竞争形势使公司从主打价格竞争，变成对口碑、价格、形象、服务、业务管理水平等方面的竞争。因此，为确保有限公司的持续健康发展，将公司的业务和财务两个部门进行融合，客观上凸显了其必要性和紧迫性。

关键词：有限公司;业财融合;财务管理;策略

目前，公司的财务管理工作得到了不断的完善，而财务管理人员也对财务管理的创新模式进行关注。为了更好地适应当今社会的高速发展，应利用具体举措，对财务管理模式进行转变，旨在将财务管理模式在有限公司全过程业务管理中进行具体贯穿。

一、有限公司业财融合的内涵

通常来讲，业财融合指的是业务和财务进行一体化管理，旨在对财务数据状况进行改善，将业务数据与财务数据进行有机融合，并在这一基础上建立业务明细账与会计明细账之和的勾稽关系，从而更好确保企业发展。

具体来说，在所有的企业当中，不同的部门需要负责不一样的工作内容，并且要发挥出自身的本质作用。在进行相应业务之前，就需要相关人员做好相应的市场调研工作，以此才能够对当前市场的需求进行有效的分析，并制定出具有针对性的业务计划，从而才能够促进企业获得更多的经济效益。但是，在活动进行过程当中，由于其内容较为复杂，往往需要耗费较多的人力、物力和财力，这就需要企业的内部资源对其进行有效的调解。在这个过程当中，业务部门就需要与财务部门进行有效的合作，使其内部的财务部门能够为其进行相关的服务。因为，财务部门自身的职能当中，也包含了对业务部门进行有效的管理和监督，避免其出现资金滥用的情况。为有效解决这一问题至少应将财务部门分为核算会计与管理会计。作

二、有限公司业财融合在财务管理中的作用

（一）促进战略目标达成

在业财融合背景下，可促进有限公司的业务和财务之间的沟通，为构建公司战略发展目标提供更大的帮助，进而达到促进战略目标达成的目标。公司发展的经营决策在数据来源方法，都是以财务部门为依托的，也就是说公司的经营管理、现金流量、市场销售、业财管理的最直接反应就是通过财务数据来表现的。同时，在公司的发展过程中，公司在业务管理工作方面，需要以大量的财务数据对其进行支持，以便公司领导层以此为依据进行战略决策。

因此，这就要求公司的财务管理者，在公司的业务层面进行深入了解，包括公司经营的一些具体现状等问题。同时，还应在此基础上，为公司的业务管理提供更加有效的信息化数据支持，更会对财务数据信息的完整真实性、业务经营管理等方面进行提升，进而更好的助力公司战略目标的达成。

（二）提升业务风险意识

以业财融合的管理模式进行管理，不仅可以有效提升公司的财务管理水平，而且还可以提升业务的工作效率。传统层面的公司财务管理，容易将更多关注点放在公司的财务评价与会计审核层面，反而对应该关注的业务事前的风险问题进行了忽略。同时，受传统管理模式影响，公司的财务部门和业务部门二者之间缺乏必要的沟通，进而形成业务部门无法具体的对各类业务事前进行评估，而公司的业务又都是具有跨区域性、跨行业的项目，传统的管理模式影响公司业务的正常展开。同时，对财务管理数据的真实性也产生了影响。而业财融合的运用，不仅可以将公司业务和财务两个部门之间的信息壁垒有效打破。

（三）提升公司管理水平

传统层面的业务、财务管理工作中，通常来说无论是财务管理还是会计核算，二者的工作一般都是在业务工作结束之后进行的，这种就是所说的事后财务工作，而这种事后的财务工作，会使公司业务活动的警示作用失效，同时在业务部门对财务部门的关注度层面也形成了一定局限，进而导致从公司的整体层面考量，公司的各部门之间存在着协同意识的缺乏，因此形成了整体层面的经营管理水平欠缺，也就是说对业务风险的形成在事前识别方面有待完善。而对于公司内部来说，提高业财两个部门之间的协同性，可以对公司内外部的不同财务经营管理风险进行应对。

三、有限公司业财融合在财务管理中的策略

（一）优化岗位部门结构

在公司的财务管理部门中，对业财融合模式进行开展与运用，首先公司应对自身的财务风险情况、自身的发展现状、市场的当前形势进行分析，并在这一前提之下，将公司财务部门的风险做一个全面的考察，与公司财务部门的管理实际进行有效结合，对公司财务组织机构与财务岗位进行优化性创新，并对组织机构的人员进行精简，对会计岗位的平衡机制进行构建，将扁平化的管理模式引入管理中来，并广泛吸引公司业、财两个部门的工作人员积极参与到管理工作中来，进而更进一步提升公司内部各部门之间的协调程度，同时也可以对统一性的预算管理方法进行编制，并对预算管理的专业化岗位进行设置，对公司开展的财务预算与业务层面实行统一化的预算管理。还应成立专业化的预算领导管理小组，将公司的生产、销售、业务、财务等部门全都列到管理小组中来，对其进行预算控制工作，这样不仅可以调整市场的实际售价，同时也可以对符合实际情况的预算表进行编制与执行。

（二）创新业财融合机制

对公司的发展来说，业财融合首先要求公司的业、财两个部门在合作方面有一个更深程度的展开，从而可以更加深度的进行信息的沟通与交流。公司在发展过程中，需要对业财融合的高效沟通机制进行寻求并建立，而且还应有效利用信息化技术，对数据交互能力进行提升，信息交流效率进行加快，这样可以有效提高财务管理工作与业务管理工作的信息化水平，减少人为层面在操作上形成的失误。此外，公司还应以业财融合的立场，对公司的财务流程、信息化管理系统、业务流程进行梳理，在预算管理体系方针的引领下，对公司的财务管理以及业务流程的工作机制进行有机整合，进而工作流程、机制角度对公司进行管理，从而有效将公司业、财两个部门之间存在的消息孤岛现象打破，并以信息化的管理系统为依据，对公司的财务信息与业务信息二者的交流进行合理互换。

（三）业财融合团队打造

从财务人员层面来讲，首先需要对财务管理的基本方法进行掌握，并在这一前提下，对公司的业务流程进行全方位、立体化的熟悉，并对业务的事前风险进行了解，同时对风险管理与预算管理的知识进行学习。而对于公司的业务部门来说，公司的业务人员不仅需要对生产销售进行负责，同时也应对公司的财务知识进行学习，并对利用财务信息识别风险的方法和能力进行掌握，不断的对自身的综合性业务能力进行拓展和提升，对自身的专业性知识进行升华，并提升自身的交流沟通能力，进而有效对公司业财融合模式下，对财务和业务工作人员岗位能力要求进行满足。

例如，以某公司为例展开分析，其主要经营业务为电子、模具、航天航空、汽车等方面的客户提供质量解决方案，涉及到测量仪器及其相关的配套产品、定制化方案等产品，同時还在应用层面提供技术支持。在制定业财融合发展战略规划的过程中，类似于这种业务多样性、复杂性的公司，更应注重对业财融合人才队伍的打造上。如，公司应定期组织培训，对业务和财务部门的员工进行公司产品知识、价格、内容、拓展渠道等方面内容的讲解。只有这样才能对公司业财融合的财务管理有一个真正意义上的、现实层面的提升。毕竟，一个懂得公司业务的财务人员，才可能真正的将公司的业财融合管理工作落到实处。

四、结语

公司业财融合工作的展开，不仅对公司财务管理者的职业素养有了更高要求，同时对公司业务人员的工作素养也提出了全新挑战。因此，应从整体层面提升自身的业财融合管理意识，从而使公司的业财管理真正在财务管理层面进行运用。

参考文献：

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