张伟

摘要：当前形势下，全球市场环境正发生着翻天覆地的变化，市场环境也开始朝着多元化、复杂化的方向发展。企业在这样的市场环境下，它们之间的竞争也开始变得越来越激烈。企业如果要取得可持续健康发展，那么就应该采取行之有效的措施，以提高自身参与市场的综合竞争实力。在诸多行之有效的举措当中，资产管理是一项十分重要的措施。然而，企业资产管理过程中存在着很多方面的突出性问题亟待解决。本文首先分析了当前企业资产管理之中存在的相关问题，然后提出了具体的问题解决对策，从而为当前形势下企业更加高效地开展资产管理工作提供切实可行的参考依据。

关键词：企业;资产管理;问题;改进建议

引言

随着我国社会不断发展以及进步，企业在以市场经济作为背景的环境当中的竞争也变得越来越激烈。企业在实际发展过程当中，资产管理对于企业而言非常重要。一个企业若想在市场竞争过程当中取得令人骄傲和满意的成绩，那么其资产管理模式必须要完善与健全。企业资产管理经历数个时期的不断发展，已经逐渐发展成为现代化企业资产管理模式，主要包括事后维修时期、预防时期、生产维修时期以及综合维修时期等。现代化企业资产管理将多项管理手段进行了有机整合，从而为企业提升自身的综合竞争实力提供必要的准备。本文在充分分析当前形势下企业资产管理之中存在的问题的前提条件下，提出了具体的资产管理改进建议，从而促使企业可持续发展，提高自身竞争水平。

一、当前形势下我国企业资产管理存在的问题分析

我国企业资产管理起步比较晚，与西方发达国家相比较，较为落后。尤其是在某些集团企业中则表现为尤为显著。企业的资产管理模式只是停留于预防时期，从而使得企业设备管理混乱，进而使得企业综合竞争实力水平较低。下面着重分析了当前形势下我国企业资产管理之中的问题。

（一）企业资产使用率较低

我国企业在实际经营管理过程当中，普遍存在着资产使用率较低的问题。绝大多数企业并未形成较高水平的资产管理意识，未能高效地开展资产管理方面的工作，设备的重复购买以及使用、大量的设备维修与保养费用的支出均对会对企业的资金流动产生严重的制约作用，使得资产利用率处于较低水平，导致企业资产流失量过大，对企业的可持续发展产生了严重的阻碍。

（二）企业资产管理意识水平低

由经济学相关原理可以得知，如果企业产品的定价在一定的范围之内，那么随着企业规模不断扩大，其生产成本则会出现逐渐下降的趋势，而营业收入呈现出逐渐升高的变化趋势。然而某些企业的管理层常常对价格因素所起的作用完全忽略，仅仅是一味地将企业的生产规模加以扩大，从而使得企业固定资产水平不断升高，将资产的总体质量水平完全忽视了，资产总量也随之不断增加。然而，在管理方面却完全疏忽了，最终使得不良资产率变得日益增高。若未对企业资产管理进行合理规范的控制，那么就会使得企业自身的经营负担水平显著增大，对企业自身竞争水平极为不利，同时也对企业的可持续发展产生了较大的不利作用。需要注意的是：企业应该对流动资产管理予以高度重视。目前，很多企业为了提高营业收入以及占领市场份额，纷纷采取赊销方式，从而使得企业的部分资产流落在外。如果这部分资产不能如期收回，那么就会被视为坏账进行处理，从而使得企业遭受更加严重的经济损失。

（三）未能构建一套完善的资产管理制度

未构建一套完善以及健全的资产管理制度，导致企业资产管理没有任何章程可循，也无任何标准化的流程可以参考，从而发生各个部门间出现互相脱节的问题，例如：物资使用以及财务管理等部门。待将物资完全领取之后，财务部门实施登记、核实，然而使用部门的登记方法等不，相符而使得上述几个部门之间的关系不够密切，发生短缺以及纰漏等方面的问题。此外，还可能出现购置资产置换，首先要经过财务部门进行报账以及登记，然而资产管理部门并未开展相关的入账登记以及资产处理等手续，为账物不符的问题的产生埋下巨大的隐患。此外，还会导致物资部门在不通知企业财务部门的条件下，直接将使用时间或者更新换代的设备直接进行报废，从而导致使用权以及所有权之间严重脱节，最终使得企业资产使用率处于较低水平。

（四）资产管理相关人员专业水平普遍较低

企业在实际运行过程当中，不断招聘大量的专业技术人才从事相关工作，以提高自身的综合竞争实力，因此对专业技术人才给予了高度重视。然而，企业对于财务人员以及资产管理人才的引进及培养重视度不够。国内相当一部分数量的企业在选人用人時，基本上习惯选用家族人员，甚至某些是从财务管理部门抽调过来的人员，那么这就会在很大程度上使得企业资产管理人员专业素质水平低下，资产管理人员数量严重不足，最终会使得企业资产管理工作出现严重的问题。同时，企业也很少组织相关专业人员开展相关培训，资产管理人员对资产管理的相关理论以及专业水准也受到较大的限制，不能科学规划资产管理工作。

二、当前形势下企业资产管理相关问题的改进建议

针对当前形势下企业资产管理之中存在的问题，现提出如下几个方面的问题改进建议。

（一）积极提高企业资产管理理念

新时期下，企业领导应当改变原来的资产管理模式，正确认识到企业资产管理对企业经济效益的重要性。此外，还应该对资产管理工作给予高度重视，树立良好的资产管理理念并加以落实。现代企业还应当构建完善的资产管理体系，对财政部门的准则和规范进行执行到位，在企业建立资产管理部门和岗位的时候，应该注意尽可能做到科学规范管理，认真贯彻落实职务分离制度，采用轮岗制度去约束一些干部的行为。

（二）不断完善企业资产管理制度

企业资产管理制度的完善属于一个漫长的过程，应该对企业资产管理制度的重要作用予以重视，积极管理企业发展过程中的各个环节，从而能够在最短的时间内发现存在的漏洞和不足之处，便于提高企业资产管理工作水平。企业资产管理制度的完善对于企业资产管理工作具有十分重要的作用。此外，制定相关制度条款，可有效宣传和开展资产管理工作。

（三）加强企业流动资产管理

流动资产管理是企业资产管理过程中的一项十分重要的内容。对此，应该加强企业流动资产管理。具体措施主要包括如下几个方面。一是建立健全资金管理制度。企业应当明确企业资产资金授权审批，要与企业的实际情况相吻合。划分企业的资金管理权限，建立财务管理人员和财务一般人员的约束监督机制，防止违法违规的发生。二是企业应当强化资金集中管理，防止资金沉淀和资金流失风险，提高企业资产的使用效率。三是企业应当强化资金方面的管理和培训，要求相关人员及时了解资金管理知识，树立良好的资金管理意识，确保资金安全高效使用。

（四）对无形资产管理给予高度重视与关注

企业提高自身科学的管理水平需要强化对无形资产的核算，企业应当结合实际来建立一套切合实际的无形资产管理制度和内部审计制度，成立专门的机构，配备专业的人才，对无形资产进行综合管理。

结语

综上所述，当前形势下我国企业资产管理对企业发展具有十分重要的促进作用。因此，被各大企业所高度重视。然而，在实际过程中却存在着很多方面的突出性问题亟待解决，诸如：企业资产使用率较低、企业资产管理意识水平低、未能构建一套完善的资产管理制度、资产管理相关人员专业水平普遍较低等，严重阻碍了资产管理水平地提升。对此，应该采取有效措施，提高资产管理水平，促进企业健康持续发展。

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