丁霞芬

摘    要：如今，在中国经济不断发展的背景下，中国的管理模式正在制度化、完善化。同时，在全过程造价管理模式下，施工企业为了获得最大的经济效益，采取措施分析工程造价的控制方法，提高施工质量，进一步保证建筑业在社会经济中的稳定发展。

关键词：全过程造价管理;建筑工程;造价控制;研究

1  全过程造价管理模式下工程造价控制的重要性

在建筑业不断发展的背景下，工程造价是加强施工过程造价控制的主要措施之一。管理者要加强施工全过程的成本管理，必须结合施工实际，加强对工程造价的控制，使建筑业在实际的发展过程中获得最大的经济效益。但由于受以往管理模式的影响，一些施工企业在全过程成本管理模式下，对项目成本控制并不重视。控制和管理的方式已不能适应时代发展的要求。他们大多只注重施工实施阶段的施工预算和结算，在施工过程中没有有效控制经济成本，只注重降价而忽视科学合理的定价。

同时，在工程造价管理过程中，管理人员的综合素质不高，不能根据施工实际情况分析工程造价管理模式，没有采取有效措施，将工程造价控制贯穿于工程建设的全过程。因此，控制工程造价，不仅是防止投资超限，更是促进建筑业在社会经济中的稳定发展。为加強全过程造价管理模式下的工程造价控制，相关管理和施工人员应认识到工程造价控制的重要性，结合施工实际，控制施工过程中的造价和工程，制定科学合理的计划，采取多种方法加强对建设项目的检查和监督，指导和纠正施工过程中的措施，加强对施工成本的控制，从而为中国建筑业在社会中的稳定发展打下基础。

2  全过程视角下的工程造价控制

2.1  项目构建

而在工程实践过程中，单纯靠减少投资很难保证投资控制的效果和质量。因此，有必要对本项目的具体实施情况进行详细的分析和梳理，以便在相应的投资范围内，将优化施工工艺和提高技术水平结合起来，提高工程建设阶段的成本控制质量。而且，在成本控制过程中，项目的最低成本并不等于项目的最优成本。最佳的工程施工方案应在保证工程整体质量和性能的同时，具有最佳的性价比。因此，必须保证相关人员的施工能力，并进行持续优化和改进。此外，在项目开发过程中，应尽量避免大量的结构变化，避免项目成本的额外增加。在发生必要的结构变化时，要确保工程中其他项目功能的完成，并优化工程变更容易造成的相关漏洞，实现工程造价管理措施的科学实施。

2.2  招标环节

在进入工程招投标时，通常在工程招投标中实施相应的工程造价管理措施。在此过程中，建设部门需要对本项目的基价进行全面控制和调整。而在这一过程中，相应的技术人员也应根据开发过程中的变化，结合项目施工计划的实施情况进行调整和梳理，提高人员的核心竞争力，避免因合同以外的内容造成的消耗费用。同时，要结合项目的社会效益和经济效益进行招标过程分析，避免对自身经济效益的影响。这就使得在实践过程中，有必要对工程中的招标文件、图纸和一系列具体资料进行综合分析，从中找出工程中缺少明确的标的或概念不明确的内容，以及能够构成索赔依据的文件或影响成本，并根据相关要求调整全过程成本控制。此外，企业自身也应在这一过程中组织自己的专业团队进行投标起草，使团队成员的分工更加明确，保证投标准备工作的详细进行，使其符合招标文件编制的相关要求。以某工程为例，在工程开发过程中，加强了基于图纸的工程量计算，提高了工程造价的准确性。在这个过程中，当一些图纸需要利用工程人员的个人经验进行估算时，需要根据项目开发的相关经验进行详细的分析，以保证项目实施的可靠性，避免成本价的高估和低估，从而它可以在稳定状态下进行。

2.3  工程施工阶段

工程项目的施工阶段是整个工程造价中最重要的阶段。大多数工程项目在施工阶段的造价占整个工程造价的80%以上。这一阶段不仅具有实施时间长、涉及工种多、受外界影响大的特点，而且大量的不可预见因素将大大增加工程项目实施的难度。因此，现阶段建设单位必须加强成本控制措施。笔者认为，通过对工程进度款、工程变更单和工程造价签证的有效控制，可以大大提高这一阶段的造价管理水平。

工程进度款的审核和拨付，是指承包人按照施工合同约定的工作内容完成后，要求发包人拨付工程款的过程。承包人计算完成的工程量，并将承包人在招标文件中承诺的综合单价结合起来，编制成工程进度款的一部分。目前，我国工程建设领域的进度款结算方式主要有两种，即：根据时间节点和工程形象进度，无论施工单位采用何种结算方式，工程进度款的结算在整个施工期内会发生多次，每次结算势必要耗费大量人员进行结算的统计和核算。在工程建设阶段采用BIM技术结算进度款时，可以充分发挥BIM技术参数化的特点。通过将施工成本、进度等相关信息集成到BIM模型中形成的sdbim模型，可以在每次进度款结算时直接截取任意时期的工程量，进而直接汇总数据库中的综合单价信息，大大提高了沉降的效率和精度。

在施工阶段，无论是工程质量控制还是工程进度控制，关键都是要让各参与方准确地掌握工程信息，特别是当出现一些设计变更时，如何让各参与方及时、全面地掌握相关变更信息就显得相当重要。由于施工阶段工程质量和进度直接影响到工程造价，因此成为该阶段造价控制的关键。应用BIM技术后，可以将施工过程中产生的各种变化行为输入到BIM模型中。施工人员可随时获取相关变更信息，并将相关信息直接与三维模型中的原设计方案进行对比，使变更信息更加具体。造价人员可直接将相关变更工程量清单及配套的综合单价信息导入模型数据库，软件可计算出该变更涉及的工程造价变更，大大降低了造价管理人员的工作强度。

同时，由于各类工程造价签证工作包括隐蔽工程签证工作和设计变更项目签证工作，也是施工阶段造价控制方面的一个“疑难病”。一旦签证手续不完整，项目审核阶段就会遇到问题。采用BIM技术后，所有建设项目都可以在BIM模型中显示。通过系统数据的设置，可以将所有建设内容划分为专业项目，甚至可以将每个流程参与者的联系方式输入到系统中，系统将统一发送验收通知单和签证单，并将签证信息显示在模型上。如果发现某个项目过程未签字，应立即提示相关联系人签字。

2.4  工程竣工决算阶段造价控制

为提高成本竣工结算阶段的成本控制水平，除工程量清单审核外，还要做好合同价格调整的审核工作，严格按照综合单价审核工程量，以避免计算过多或漏算等问题的发生。同时，相关人员需要根据施工日记和各种签证，采用定额申请的方式对各类费用进行审核，特别是变更项目的费用核算，确保变更项目的费用与实际相符，从而提高竣工决算的可靠性。例如，在项目的最终成本管理中，为了保证成本控制水平，应提前做好相关数据的收集和整理。根据合同的有关规定，对施工合同、招标文件、现场签证、人工费等资料进行收集、整理、计算。在此基础上，结合市场人工费率，准确计算人工成本，并严格按照合同规定，对工程设计变更费和部分工程施工索赔费进行详细计入和计算，避免漏计。

3  结束语

基于全过程成本管理模式的项目成本管理，主要是在项目建设的开始和结束阶段整合成本控制理念，给出了严格控制项目决策阶段、设计阶段、施工阶段成本的有效措施，竣工结算阶段等，有效提高了项目全过程成本控制水平，从而有效提高了项目的经济效益。

参考文献：

[1] 张佳文.基于全过程造价管理模式下的工程造价控制及分析[J].价值工程，2019（35）：116～117.

[2] 林熙.全过程造价管理模式下的工程造价控制对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2019（16）：42.