贾杰

摘 要：随着当前我国市场经济的不断发展，企业之间的竞争也变得越来越激烈，企业要想实现自身发展，必须加强内部的会计管理工作，以此来确保企业稳定可持续发展。在企业运营过程中，财务会计与管理会计都扮演着十分关键的角色，二者只有共同配合才能谋求企业的快速发展。但是，现阶段的企业管理过程中，仍然缺乏对二者的有效结合，更缺乏对二者结合优势的重视程度，导致该项工作开展不彻底，严重影响到企业的发展。所以本文简单介绍了财务会计和管理会计的联系与差异，同时就二者的应用优势进行了论述，最后提出了二者结合的相关策略，希望能够有效推进企业财务会计与管理会计的结合。

关键词：财务会计;管理会计;联系与差异

一、引言

随着企业管理进度不断推进，在其财务管理工作中，管理会计与财务会计工作都发挥了重要作用，前者通过对企业内部的非财务信息资源进行调整和控制来确保公司稳定运行，而后者更加强调企业内部的各项财务活动，通过加强对资金项目的支出以及核算监管等，来确保企业内部财务的运行状况稳定。二者都是企业财务管理与运行过程中的重要内容，而二者之间的有效结合将会大大推进企业的工作开展，因此，加强对企业财务会计与管理会计的研究具有重要意义和价值。

二、财务会计和管理会计之间的联系性和差异性

（一）聯系性

无论是财务会计还是管理会计，在企业运营的过程中都有至关重要的作用。二者存在十分紧密的内在联系。财务会计和管理会计都是会计信息系统的组成部分，二者相互制约，又相互补充。财务会计和管理会计的工作目标一致，都是为了加强企业经营管理，进行会计信息搜集、加工和处理，从而提高企业的经济效益。另外，财务会计和管理会计的资料来源相同、核算内容交叉重叠、发展方向趋同。

（二）差异性

二者虽然相似，但也存在一定的差异性。首先，会计的标准和原则存在差异，财务会计通常是依据会计准则开展工作，管理会计则不会受到各种条件的约束与限制，因此相对自由。其次，二者的职能也存在差异，财务会计通常是为企业的外部单位活动提供相关的财务数据报表，而管理会计则是为企业内部管理人员服务，利用相关财务信息和数据实现对整个企业运营的有效监管。最后则是在工作形式以及工作人员的要求方面存在一定的差异性，财务会计要求必须有严谨且规范的工作操作流程，但管理会计更加侧重于企业的发展状况，会根据不同的状况作出相应的调整，并没有固定的规范操作，因此也就对相关工作人员提出了更高的技能性要求。

三、企业财务会计和管理会计结合的优势

（一）能够增强企业的整体竞争力

随着经济全球化的影响逐渐加深，全球化的经济发展不仅给企业带来了发展机遇，还给企业带来了相应的挑战和困难。虽然财务会计和管理会计在企业经营管理活动中所注重的内容不一样，但如果二者紧密结合，必定可以发挥出互补的作用，并有效促进企业财务成本降低，从而促使企业在当今社会有着更加强大的竞争能力，促进企业长期健康发展。

（二）能够降低企业的生产经营成本

由于企业的财务会计和管理会计分别属于不同的会计学科，所以二者提供的信息在针对性上也有很大的差距，因此企业通常会在内部财务部门设置两个不同的科室，分别处理财务会计和管理会计工作。由于二者是两个独立的科室，企业财务部门就会对两个部门的财务进行分别支出，但两个科室工作的最终目标是相同的，都是为企业提供会计信息，这种支出方式就在无形中增加了企业的经营成本。而如果将两个科室合并为一个部门，不仅能够降低企业的经营成本，还可以使企业得到的会计信息更加完善。

（三）能够提高资金利用率

财务会计与管理会计之间的有机整合，在一定程度上还能够有效提高对企业资金的利用效率，尤其是对融资企业而言，能够提升其偿还债务的能力，避免资金浪费。以往很多企业对于财务会计和管理会计的应用都是分开进行的，二者相对来说较独立，这在一定程度上增加了企业的成本支出，因此造成企业资金利用率过低，而二者的有机整合可以在一定程度上减少此类问题，使企业内部的相关财务活动更加高效运行，避免出现资金浪费现象，提高资金利用效率。

四、管理会计与财务会计的融合策略

（一）加大企业融合技术投入

企业将财务会计与管理会计相融合，需要加大对管理会计与财务会计融合技术的投入力度，建立行之有效的企业会计信息管理系统，进而加快各个信息管理部门之间的数据共享，有效促进二者之间的融合和创新。随着当前信息技术的不断发展和应用，各大企业都在逐步引进各种先进的技术手段，而将这种先进的信息技术应用到财务管理中，能够有效提高企业运营效率，深入挖掘企业会计数据的内在价值，从而不断提高其在财务管理工作中的作用。高质量的企业会计信息系统能够有效推动企业财务会计与管理会计工作的融合，提升企业的经济活动管理能力，提高企业在市场中的竞争力，确保企业在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。

（二）设立完整的会计工作机制

企业的财务会计和管理会计工作虽然存在一定的差异性，但可以通过不断完善企业内部的会计管理体系来达到相辅相成的效果，以此促进二者的有机结合。管理会计往往需要有清晰明确的工作目标和方向，对相关工作岗位及人员安排明确化，进而提高其在财务会计管理活动中的作用，有效确保其高效独立地完成相关任务，使企业内部的会计工作机制能够符合管理会计与财务会计的应用，协调二者之间的差异性，注重二者的内在联系。管理会计工作中的很多内容来源于财务会计，管理会计的工作质量会受到财务会计工作质量的影响，因此，企业需要制定完善的内部会计管理制度，包括会计报告制度、核算制度，需要明确和固化财务会计与管理会计的职责、提供数据的流程与渠道，建立企业的会计案例档案，使二者能紧密配合与协作，达到真正融合的目的。

（三）引进专业的会计管理人才

管理会计往往对于人才的综合素质和能力要求较高，既要求其可以实现对内部财务活动的掌握，还要求其能够有效应用各个财务信息管理系统，进而推动企业有效开展相关运营活动，而这要求企业能够不断完善和优化人才引进机制，加强对整个职业晋升机制的完善和创新。通过激发员工的工作积极性，更好地发挥其能力。此外，企业内部还要加大对相关专业人才的有效培养，使其能够应对更加复杂的财务活动状况，在诸多挑战中稳定开展各项工作，给企业带来更多的经济效益。

五、结语

财务会计和管理会计对于企业的发展都有至关重要的作用，而二者的有机整合能够达到相辅相成的效果，推进企业财务管理活动有效开展，因此应积极发挥二者的整合优势，从而提高企业的市场核心竞争力，为企业谋求更多的经济效益和社会效益。