董达伟

摘 要：在我国进入经济新常态的背景下，煤矿企业之间的竞争关系更加突出，而财务会计与管理会计融合是提高企业竞争力的重要途径，有利于促进企业经营管理水平提升，帮助企业获取更高的经济效益。目前，我国煤矿企业在财务会计与管理会计方面存在较大不足，难以发挥二者的优势，这不仅影响到煤矿企业的经营管理，也不符合煤矿企业可持续发展的要求。鉴于此，本文针对经济新常态下煤矿企业财务会计与管理会计融合的重要意义进行分析，并根据实际情况提出一些具体的建议，希望能为煤矿企业财务会计与管理会计的有效融合提供一些可靠的参考依据。

关键词：经济新常态;煤矿企业;财务会计;管理会计;融合发展

在煤矿企业的经营发展过程中，财务会计与管理会计起到了较为重要的作用，能够帮助企业充分了解自身的经营情况，对企业的未来发展趋势进行分析，进而作出科学合理的决策，促进企业朝着良好的方向不断发展。但是，在我国进入经济新常态的同时，煤矿企业对财务会计与管理会计提出了更高的要求，这就需要采取合理措施进行改进，以便能够实现二者的有效融合，使其更好地服务于企业发展。通过对煤矿企业财务会计与管理会计的融合发展进行探究，能够为相关工作人员提供一些有效的参考依据，促进财务会计与管理会计有效融合，使煤矿企业的经营管理能力得以有效提升。

一、经济新常态下煤矿企业财务会计与管理会计融合的重要意义

（一）优化企业管理结构

从以往煤矿企业的发展情况来看，其在进行财务会计时，常常会涉及部分管理会计，而管理会计工作也包含一定的财务会计工作内容，这就充分体现出二者的联系。虽然煤矿企业财务会计与管理会计能够起到的作用不同，但二者能够相互监督，帮助另一方找出工作中存在的问题，进而采取有效措施进行改进，使二者能够共同进步和发展。同时，随着现代化管理手段被应用到企业管理会计中，企业能够利用更多的渠道来进行信息收集，而财务核算信息是其中的核心部分，若是能够对财务会计与管理会计进行科学合理的融合，可以更好地进行信息收集，实现对企业管理结构的优化，从而提高企业的经营管理水平[1]。

（二）确保企业管理符合经济发展规律

为适应经济新常态的变化，企业财务会计必须作出一定的改变，既要做好原本的工作，也要具备一定的管理能力，这就使得财务会计人员面临更多的挑战。而管理会计对企业财务会计有一定的积极影响，若是能够将二者结合起来，可以实现二者的优势互补，确保财务会计人员能够正确看待二者的关系，进而充分发挥财务会计与管理会计的功能效用。通过采取科学合理的办法对财务会计与管理会计进行融合，可以明确煤矿企业的管理目标，充分发挥财务信息在煤矿企业发展中的参考价值。在大数据时代背景下，煤矿企业的信息工作效率显著提升，能够将财务信息的使用价值充分发掘出来，帮助煤矿企业做好管理会计，实现对煤矿企业发展过程的监督，结合经济发展规律对煤矿企业的经营管理进行合理调整，确保企业管理符合经济发展规律。

二、经济新常态下煤矿企业财务会计与管理会计融合发展的现状

当前，煤矿企业的主要任务之一就是对财务会计与管理会计进行融合，但煤矿企业在这一方面缺乏经验，整个过程存在诸多问题，不仅无法做到将二者融合，还容易带来一些新的问题，主要体现在以下几个方面。

（一）人员方面的问题

虽然将财务会计与管理会计融合起来，能够达到提高工作质量的目的，但也造成了相关人员的任务较重及其他问题，使得各项工作的顺利开展受到较大影响。同时，将二者融合后，财务会计工作人员所掌握的知识技能逐渐暴露出一定不足，无法正确处理工作中存在的问题，且容易产生敷衍心理，严重影响到企业工作的整体效率。若是工作人员的专业素质无法得到保障，或是工作态度存在问题，将直接影响到企业财务会计与管理会计的融合，难以将二者融合的优势充分发挥出来[2]。

（二）监督方面的问题

良好的监督是促进财务会计与管理会计有效融合的重要手段，但在实际的监督工作中，普遍存在监督不到位的情况，且上级领导与下级领导的分离情况较严重，难以实现对财务会计与管理会计的有效监督，这就很容易导致集中核算结果不准确，且导致责任不清、推卸责任等问题频繁出现，严重影响到各项工作的顺利进行，无法适应财务会计与管理会计的融合发展。

（三）部门配合方面的问题

良好的沟通及工作配合是促进各项工作高效进行的重要基础，所以要求各个部门做到相互沟通、相互配合，形成良好的竞争与配合的环境，否则将影响到各项工作的有效进行，更加无法实现财务会计与管理会计的有效融合。但从实际情况来看，不同部门之间的沟通存在较大不足，常常出现恶性竞争事件，不利于煤矿企业的良性发展。虽然企业所有人员都充分认识到了财务会计与管理会计融合的意义，但整个过程中存在诸多利益纠纷，使得部门之间的配合面临较大的阻碍，难以满足财务会计与管理会计融合发展的基本要求。想要解決这一问题，就必须发挥相关政策的约束作用，以此保障财务会计与管理会计融合过程中各项工作有效进行[3]。

三、经济新常态下煤矿企业财务会计与管理会计融合发展的有效路径

（一）转变财务会计与管理会计思维

在经济新常态背景下，我国经济发展的环境愈加稳定，不再具有以往粗放式的高速增长环境，导致煤矿企业的竞争形势更加严峻，需要不断提高企业的生产能力，使企业核心竞争力得以增强，促进企业朝着集约化的方向不断发展，使企业能够在市场竞争中立于不败之地。从财务会计与管理会计的融合发展这一方面来讲，首先就要转变思维，促进二者相互配合。具体来讲，就是在适当的时候，将财务会计思维转向管理会计思维，而管理会计思维转向财务会计思维，以便能够解决二者存在的冲突，使二者能够统一目标，促进各项工作有效进行。比如：在进行财务会计工作时，常常因资金问题中断某些工作，但在转变管理者的思维后，需要深入分析开展工作的方式方法，进而在资源有限的情况下完成工作[4]。

（二）构建复合型财务管理会计知识体系

对煤矿企业的长远发展来讲，财务会计能够帮助企业创造更大的价值，且能够降低企业的经营风险。基于财务会计与管理会计融合的工作目标，企业要重视复合型财务管理会计知识体系的构建，并做好人员培训工作，以便能够为企业的经营管理提供更多优秀的复合型人才，使其在充分利用财务会计及管理知识的同时，具备良好的决策能力。从实质上讲，构建复合型财务管理会计知识体系的主要目的就是对多个学科进行融合，以便能够对企业人才进行全方位的培养，使其能够满足企业发展的需求，为财务会计与管理会计的融合发展提供可靠的人才支持。同时，在构建这一知识体系时，需要培养人员良好的学习意识及学习习惯，使其能够做到根据自身的情況进行自主学习，不断提高企业员工的知识水平。此外，需要重视培养员工的岗位技能、信息收集能力，使企业的财务人员能够做好财务与管理等各方面的工作，促进煤矿企业管理水平提升。

（三）通过创新思维对财务会计与管理会计进行融合

精益管理、降本增效是现代化企业管理中比较常用的一个管理理念，而财务会计与管理会计的有效融合能够将精益管理落实到底，帮助企业获取更高的经济效益。由于受到经济环境不断变化的影响，煤矿企业的内外部环境愈加复杂，尤其是外部环境表现出较强的不确定性，难以保证煤矿企业的稳定发展，更加无法实现预期的效益目标。面对这种情况，煤矿企业要保持客观、冷静的思维，对外部的市场竞争环境进行分析，以便能够针对外部环境变化制定出合理的应对措施，促进煤矿企业的经营发展。首先，可以通过创新思维对煤矿企业的管理思路进行规划，采取科学合理的措施进行精益管理，在降低企业成本的同时，帮助企业获取最大化的效益。其次，应适当增加对创新项目的投入，不断提高精益管理水平，在充分掌握财务信息的基础上，对煤矿企业的生产、成本控制、财务预算等各个方面提出合理的成本控制建议，以便能够实现煤矿企业的效益目标5]。

（四）通过信息技术对财务会计与管理会计进行融合

随着信息技术的持续发展，信息技术被广泛应用到各个行业，对提高企业的工作效率及质量起到了一定的积极作用。煤矿企业要抓住这一发展机遇，坚持与时俱进的原则，充分发挥信息技术在财务会计与管理会计融合中的应用优势，以便能够充分发挥融合后的财务管理会计的作用。同时，通过信息技术构建信息平台，对财务会计与管理会计的相关信息进行有效收集和整理，将其中的有用信息提取出来，使其成为煤矿企业经营管理的重要依据[6]。此外，可以将信息平台与办公平台相结合，提高财务会计人员与管理人员在煤矿企业重要决策中的参与程度，使煤矿企业能够作出更加准确的决策，促进煤矿企业可持续发展。

四、结语

在煤矿企业经营发展的过程中，财务会计与管理会计逐渐暴露出一些不足之处，难以适应煤矿企业的发展要求，这就需要采取合理的措施对二者进行融合，使其能够更好地服务于企业发展。具体来讲，需要及时转变财务会计与管理会计思维、构建复合型财务管理会计知识体系、通过创新思维和信息技术对财务会计与管理会计进行融合，从而为企业管理提供更加可靠的参考依据。

参考文献

[1]马赫遥.经济新常态下企业财务会计与管理会计的融合发展[J].黑龙江科学，2020，11（6）：156-157.

[2]胡丹妮.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展研究[J].现代营销（下旬刊），2020（2）：200-201.

[3]吴思聪.企业财务会计与管理会计融合发展研究[J].财会学习，2020（4）：115，117.

[4]翟晓东.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].纳税，2020，14（4）：114-117.

[5]孙嘉慧.试论企业财务会计和管理会计融合发展的可行性[J].商场现代化，2020（1）：161-162.

[6]李承容.新常态下企业财务会计与管理会计的融合与发展[J].时代金融，2019（36）：77-78.