李苓玮

摘 要：业财融合是经济转型阶段电力企业财务管理与业务活动融合的有效方式，也是适应企业高质量发展目标实现要求的科学策略。对于财务管理主体来说，如何主动参与到业财融合工作中，通过信息化手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，是当前需要重点思考和解决的问题。本文在对电力企业财务管理中应用业财融合的价值进行分析的基础上，就当前环境下业财融合中存在的问题及其破解方法进行探讨，以释放财务管理对企业发展的推动力。

关键词：电力企业;业财融合;财务管理;转型发展

随着电力企业面临的行业和市场发展状况的复杂程度提高，通过内部职能分工的优化和职能衔接有效性的提高来增强企业抵御各种不良运营风险的实力已然成为经济转型期电力企业发展中重点关注的内容。业财融合作为电力企业适应转型发展要求的一种策略，在挖掘财务管理价值、增强企业职能运行的衔接性等方面具有十分突出的作用。当然，由于缺乏成熟的经验和模式，电力企业财务管理部门在开展业财融合工作的过程中难免会遇到各种新问题、新挑战，而这就需要在及时发现问题、分析问题的基础上，对业财融合的具体开展思路和方法进行调整完善，以更好地提升财务管理与业务开展的融合能力和效果。

一、电力企业财务管理工作开展中应用业财融合模式的价值

业财融合是指在电力企业内部，业务部门与财务部门借助统一的信息化系统实现业务流、资金流、信息流等数据源的共享共用，并基于部门职能目标最佳化实现的需要而开展的计划、组织、决策、控制、评价等协同性工作。从当前电力企业发展的实际情况来看，业财融合的价值主要体现在以下几方面。

（一）提高企业经济效益

业财融合是从电力企业运行的整体出发，对业务部门与财务部门工作的衔接进行梳理、界定，借助业务活动与财务管理活动的有机结合来挖掘和释放业务流、资金流、信息流在保证企业发展方面的效果。在业财融合模式下，财务人员会融入到企业的业务前端环节，加入到企业的业务管理活动中，这样既提高了财务人员对每项业务背景信息的了解程度，使业务开展更加有效，也增强了财务人员对各项财务管理项目内容的信息掌握程度，使财务资金管理更加有效，避免了不必要的资金支出，使企业的经济运行效益得到更有效的管理和提高。

（二）增强企业风险防控能力

在经济转型发展的特殊情况下，电力企业运行面临的风险来源更加多样化、复杂化，这不仅增加了企业面临风险的概率，同时也冲击了企业发展的稳定性。而在传统以会计核算、财务报表出具等工作为主导的财务管理模式中，借助财务管理加强风险防控的效果并不明显。通过业财融合模式的应用，可以提升财务管理与业务管理的衔接度，使财务管理由事后管理转变为事前、事中管理，进而提高企业业务开展的稳定性和规范性，消除和控制企业风险发生的因素，使企业更有力地应对各种运营风险。

（三）提升企业资产管理效果

在业财融合模式下，企业可以通过业务财务一体化系统对企业的各种资产进行实时、动态、全程的跟踪管理，使资产购买、分配、使用、维修、改造、报废、处置等环节均保持在透明的环境下，并通过定期的资产盘点对资产的状态进行精细化管理与核对，从而实现企业资产管理效果的明显提升。同时，在资产购置之前，通过财务部门的资产购置审批可以确保资产购置的科学性和有效性，避免不必要的资产购置行为造成企业资金、空间资源浪费，保证企业资产管理的整体效果。

二、电力企业应用业财融合过程中存在的问题

虽然电力企业内部对在财务管理中推行业财融合表现出较高的认同感和积极性，但受传统财务管理工作模式的影响，企业在业财融合应用过程中仍然暴露出了不少问题。综合来看，目前电力企业应用业财融合过程中存在的问题主要有以下几方面。

（一）业财融合目标不明确

虽然企业将业财融合界定为业务部门与财务部门在工作内容方面的协同一致，但这种界定更多地停留在宏观层面，并没有落实到具体的目标项目上，这就导致业财融合缺乏统一性的目标指向，影响了业务部门与财务部门的工作融合。造成业财融合目标不明确的原因主要在于目标确定的脱节，即业务部门和财务部门在业财融合目标制定方面不统一、不协调。例如，生产部门将实现预期产能作为业财融合的目标，忽视对产能的成本控制，而财务部门将控制生产成本作为业财融合的目标，忽视了实际的产能。

（二）财务管理事项冗繁

虽然企业开发的信息化系统使财务管理工作的流程更加清晰、處理更加方便，但也增加了财务管理工作处理冗繁事项的情况。例如，财务人员将更多的时间和精力投入到会计核算、账务处理、报表统计等流程性工作内容上，对业务数据分析、财务信息传递反馈等缺乏足够的关注，导致业财融合的深度和广度不够。同时，业财融合配套制度、流程的不完善使得财务管理人员对自身应承担的业财融合职责缺乏深刻的认识和认同，导致财务人员对自己应承担的职责项目的认识不够，制约了业财融合工作的有效开展。

（三）缺乏完善的业财融合培训机制

对于长期从事财务管理的工作人员来说，受以往财务管理工作经验的影响，其往往会按照既有的财务工作习惯处理业财融合事项，导致项目目标实现出现差错。虽然企业会在初期开展整体性、集中性的业财融合培训活动，但更多地是对业财融合模式的概念、特点、内容、要求等基本信息进行集体性的宣讲，对具体岗位应如何开展业财融合工作缺乏深刻的感知。企业在业财融合培训机制方面的缺陷较大程度上限制了企业业财融合应用的实际能力和效果，使财务人员对业财融合的应用表现出一定的排斥性。

三、推进电力企业财务管理工作中业财融合应用的策略

业财融合是电力企业财务管理工作模式的新尝试、新应用。虽然当前业财融合应用遭遇了较多的问题和挑战，但这是企业转型发展中面临的现实性问题，需要正面应对和积极克服。针对上述明确的业财融合应用中存在的问题，要从以下几方面寻求相应的破解策略。

（一）统一业财融合目标确定行为

统一的业财融合目标是确保业务部门与财务部门工作协同推进的关键所在。为消除业务部门与财务部门在目标确定方面的不同步、不协调性，企业要从组织层面确定适合业财融合应用的目标确定机制，将分散的目标确定行为统一起来。

首先，成立业财融合综合领导小组。为适应业财融合应用的需要，企业要从整体层面着手成立专門的业财融合综合领导小组，由业务部门及财务部门主管作为具体的成员，就业财融合过程中统一性目标的确定进行深度、广泛的协商，确保业财融合目标兼顾业务部门与财务部门的实际情况。

其次，增加业财融合目标实现过程中的沟通协调。业务部门和财务部门要加强业财融合目标实现过程中的动态信息沟通与交流，及时掌握目标实现的状态和遇到的实际问题，并根据目标任务开展状况对具体目标进行协调优化，确保业财融合目标能够真正适应业务部门与财务部门工作开展的需要。

（二）积极推进会计工作向管理会计转型

管理会计是将会计工作纳入到企业管理的整体层面，通过财务人员加入到管理工作中来增强企业管理的科学性和合理性。在深入应用业财融合模式的情况下，通过管理会计转型可以将会计人员从会计管理中解脱出来，使其能够有更多精力、能力和机会参与到企业管理工作中，为企业整体管理能力的提高提供推动力。

首先，企业要加强管理会计理念宣传。企业要通过企业发展形势分析、企业发展对财务管理工作的要求分析等活动来增强财务部门会计人员对财务管理转型发展必要性的理解，使其从思想上、心理上认同和支持会计工作向管理会计方向转型。

其次，简化财务管理流程。管理会计要求财务人员将更多的时间和精力投入到有用的管理工作中。因此，企业要通过技术手段将那些需要人员具体操作的重复性的内容转移到自动化的技术操作方面，将财务人员从冗繁的事务中解脱出来，使其能更好地对财务数据进行分析和价值挖掘，实现人才价值的最大化利用。

（三）强化业财融合培训

对于会计人员而言，业财融合是一种新的工作理念和方式，需要进行系统性的学习和深入性的实践尝试。为此，企业要通过常态化的业财融合交流培训来丰富会计人员的意识和能力，使业财融合得更合理。

首先，企业要开展常态化的业财融合培训。企业要定期开展业财融合培训，向企业员工尤其是会计人员讲解关于业财融合方面的新知识、新方法，降低员工对业财融合的陌生感和抵触感。

其次，企业要加强内部的业财融合交流。企业可以通过微信群、QQ群、钉钉等平台搭建面向企业员工的业财融合交流渠道，使员工能够实时、动态、自由地分享自己关于业财融合的看法和建议，促进业财融合工作的发展。

四、结语

业财融合作为经济转型发展阶段企业发展的必然趋势，是企业增强自身发展实力的科学策略。针对当前业财融合中存在的一系列问题，企业要通过统一业财融合目标确定行为、积极推进会计工作向管理会计转型和强化业财融合培训等措施来推进业财融合的深度应用。

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