冯远山

摘 要：随着国民社会经济的飞速发展和市场竞争的加剧，企业必须要不断提升企业的竞争力，力求在高速进化的市场中保持自身生存力。无论哪一个企业想要获得更好的发展就必须拥有良好的企业管理能力，其中企业文化在企业管理中起着至关重要的作用，它是企业精神的象征，是企业内在品质的外显，是锤炼企业凝聚力的基础，还是企业发展的内在动力，每一个企业管理者都需要认真思考本企业的企业文化构建。本文分析了企业文化在企业管理中的地位及其作用，提出了一些企业文化创建的途径，希望能对为企业文化的创建提供一定的借鉴作用。

关键词：企业文化构建;企业管理;战略地位

优秀的企业文化对于企业的积极发展有着正面的推动作用，正向的企业文化在企业管理的过程中可以持续的发挥出良好的促进作用。尤其是很多企业面临着近几年来经济增速放缓、能源结构调整、产能过剩、行业升级转型等问题，优秀的企业文化可以帮助企业稳定内部、安抚职工、推动发展、提升竞争力。

一、企业文化的含义与构成

（一）企业文化的含义

企业文化是指企业在管理工作中所呈现出的一种内在的思想理念，是在不断发展过程中凝练的企业精神，它代表着企业所认同的价值观、思想观和社会观，是企业在生产经营管理活动中不断内化的战略思想，代表着企业对于职工、对于社会、对于国家的态度，也代表着外界对于企业的认识，是企业整体风貌的展现，也是企业内涵与底蕴的展现。

企业文化是企业管理活动的内核，是培养企业凝聚力的基础，优秀的企业文化可以有效培养职工对于企业的归属感和主人翁意识，还可以促进职工生产效率的提升。企业文化还是企业与职工沟通的桥梁，是企业对于职工的承诺，是职工对于企业的展望，因此，企业管理应该重视加强企业文化建设，让企业文化发挥应有的功效，成为企业管理中的重要管理途径。

（二）企业文化的构成

企业文化的构成主要由三个部分。第一：制度文化，指的是企业制度构建的基本理念和所遵循的基本伦理，是企业管理的基础，代表着企业活动的根本要求，是企业管理的重要支柱。第二：精神文化，指的是企业在经营过程中展现的精神风貌，是企业发展的关键。第三：物质文化，指的是企业资本与实物，代表企业运营的实力，是企业发展的物质基础。

二、企業文化与企业管理的关系分析

企业文化与企业管理是相互作用的，二者相辅相成，可以互相促进、互相转换。

（一）企业文化如何作用于企业管理

企业管理的核心是提升企业竞争力和整体实力，促进企业发展，创造更多的盈利。企业文化可以在企业管理中发挥至关重要的作用是因为企业文化可以为企业的经营活动提供理论支持，在企业管理中发挥导向作用，指导企业的各项活动，促进企业活动朝着统一的方向发展。而且优秀的企业文化可以帮助企业管理者在企业管理中更科学更民主，还能加强企业凝聚力和职工向心力。所以在企业管理中，企业文化可以起到很好促进作用。

（二）企业管理如何作用于企业文化

对于企业文化来说其主要目的是帮助企业管理者更好的完成企业管理，促进企业发展。良好科学的企业管理可以推动企业文化的建立，促进完善和发展企业文化，行之有效的管理可以将企业文化理念贯穿在企业活动中，还可以利用企业管理制度深化企业文化，加强企业文化执行和建设，有效的管理制度还能根据市场发展和社会需要及时补充企业文化，保证企业文化的进步性和科学性。

企业文化与企业管理是相互促进的，相辅相成的，只有两手都抓，才能让企业平衡发展，快速成长。

三、企业文化在企业管理中的战略定位

（一）是企业竞争力的提升关键

优秀的企业文化能提高企业管理决策的科学性与正确性，还能加强职工的凝聚力和工作积极性，这些都可以促进企业的市场竞争力提升，所以企业文化是提升企业竞争力的关键因素。

（二）是企业发展的内在动力

优秀的企业文化是价值观和企业管理理念的内化与深化，是企业重要的精神财富。被职工认同的管理模式和理念可以推动企业发展，可以增加职工的主人翁意识，让他们将自身发展与企业发展相联系，不断前进。

（三）是企业品牌形象的重要构成

现代企业发展离不开社会认同，良好的企业形象是社会认同的重要途径，企业文化是企业形象的组成部分，消费者认同企业文化就会认同企业品牌，消费者倾向于购买自己认同的企业产品。企业需要构建良好的、进步的企业文化，这样可以帮助企业建立良好的社会认同，进一步促进企业发展。发展时间较长的公司都有受到大众认同的企业文化，也约束着企业各项活动需要符合其企业文化。

四、如何加强企业文化建设

（一）以人为本的企业文化和管理模式

企业管理和企业文化建设都需要要坚持“以人为本”这一中心思想和原则，在企业各项活动中明确对于职工管理和培养要从职工长远发展的角度这一理念，让职工能真正感受到企业对他们的重视，感受到企业要与大家共同进步的决心，在整体管理和文化建设中提高民主性，充分考虑职工的意愿，这样才能提高企业凝聚力，提升竞争力，达到企业管理和文化建设的真正作用。

在实际管理工作中重视职工人身安全，重视工作环境优化，重视职工职业发展，要把职工的安全、福利、发展纳入企业管理和文化建设中，让职工安心、舒心、有上进心。

（二）提升管理者管理能力和素养

企业管理有赖于企业管理者的管理能力和素养，企业在不断发展进步，企业管理者也要不断学习提高，要让自身的管理水平领先于企业发展水平，企业管理和企业文化的构建需要从业者不断提升自身素质，才能促进企业文化的进一步提升。企业管理者不光要提升专业知识水平，还要不断加强人文素养提升，促进企业文化科学性、人文性的内容构建，让企业成长为一个负责任、有能力、能承担的，新兴的社会型、国家型企业。

（三）加强企业文化培训

企业文化建设需要不断内化，要让职工了解认同企业文化，就必须加大对于企业文化的培训，将企业文化培训纳入企业职工教育中，使职工对企业文化有系统的了解。同时还需要在日常生产运营管理中融入企业文化，比如合理地职工关爱，健全的职工发展规划，弹性的休假病假制度等等，这些都是企业文化在职工管理中的切入点，也是“以人为本”管理思想的具备表现。

五、结束语

在企业管理中，企业文化有着极其重要的作用，企业文化在企业管理中具有重要的战略定位，是提升企业竞争力和生产率的关键因素，是企业发展的内动力和品牌形象的重要构成，企业需要坚持以人为本的管理理念和文化构建，让企业文化真正发挥作用，促进企业发展。

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