李翠

摘 要：目前，我国社会各行业的机械化、自动化、技术化水平逐年提升，这意味着机电设备在各行业之中所发挥的作用日趋明显，并逐步成为各行业日常运转的关键性因素。也正因如此，近年，技术性人员以及管理人员对于机电设备维修以及管理工作的研究日趋深入，展开了大量的实践，总结了十分丰富的经验。在此，本文对当前机电设备维修及管理工作之中所存在的问题进行了探讨，并就如何提升机电设备维修及管理水平，给出了几点具有实效性的建议，着重探讨了机电设备维修管理工作具体策略以及方法，以期对相关工作者有所帮助。

关键词：机电设备;维修;管理;对策

机电设备的内部结构具有精密性、复杂性的基本特点，因而在机电设备运行过程之中出现故障的问题并不少见，对于工作运行影响较深，严重情况下甚至会导致经济损失，乃至威胁工作人员的安全。因此，我们既要看清机电设备为我们工作所提供的便利，同时也要做好对于机电设备的维修管理，尤其是在当前机电设备应用日趋广泛，设备精密性、复杂性日益提升的环境之中，加强对于机电设备的维修管理更具必要性。

一、机电设备维修管理意义及其尚存的问题

伴随着我国社会以及科技的发展进步，为了提升工作效率，谋求更多的经济效益，越来越多的机电设备被引入到生产生活之中，大量生产工作均依赖于机电设备的不断运转而展开。换言之，机电设备的运行状况对于企业的经济效益有直接影响，因此各企业对于机电设备的维修与管理工作重视日深。不过，由于机电设备维修是一项相对复杂的工作，所涉内容极其广泛，因而维修工作通常面临着不小的困难。加之，过去十数年间，不少企业对于机电设备维修管理并不重视，所以现行的维修方法均较为落后。针对于这一现象，企业必须及早更新维修与管理的技术手段，确保机电设备的正常运转。目前，在机电设备广泛应用的背景之下，对于设备维修以及管理工作的问题为数不少，在此我们仅列举几个具有典型的例子，对机电设备维修管理之中所存在的问题进行探讨。

其一，在机电设备维修工作之中，未能精确的找到故障的源头，使维修工作止于表面，处理方向有误，未能切实解决实际问题，导致故障频发。

其二，机电设备养护工作不当，未对机电设备进行动态观察，尤其是日常养护工作的缺失。

其三，缺乏专业化维修人员，一旦机电设备出现故障，不能第一时间查明故障所在，只能统一交由生产厂进行维修，这就导致维修成本过高。

其四，主要包括一些由机电设备维修所衍生而出的问题，譬如机电设备备件管理、备件仓库管理以及人员绩效等等。上述问题均是随着机电设备应用的加深所出现的。不过此类问题并不都是影响设备维护的因素，也可以将其视为机电设备发展的一种必然方向，对于明确机电设备维修工作之中所存在的问题具有一定积极意义，也是机电设备维修管理工作发展方向的参考以及必须考虑的因素。做好对于这些问题的处理，有助于机电设备维修管理工作的进步。

其五，机电设备维修管理更新缓慢。在当前科学技术迅猛发展的时代背景之下，不少企业虽然十分强调技术设备的革新换代，但对于机电设备的维修管理技术却缺乏革新意识，这就导致机电设备维修管理工作的技术性手段严重落后于设备的革新换代。换言之，虽然企业对于机电设备维修管理工作有所重视，但实质上并未跟上市场变化的步伐。

其六，机电设备防护措施不当。以部分工矿企业机电设备防护工作为例，由于工作环境相对恶劣，湿度较大，加之腐蚀性气体的侵蚀，机电设备长期在这种环境之下工作，若未能对其进行合理的保护，那么必然会导致设备出现腐蚀问题，严重情况下则会导致设备损毁。這种问题的产生，很大程度上是由于工作人员缺乏设备防护意识或是防护措施不当所致。工矿企业只是较为常见的一个例子，实际上这种现象广泛存在于各行业之中，值得引起我们的重视。

其七，故障预判诊断技术尚不成熟。机电设备的维修类型繁多，不同类型的机电设备承担着不同的工作内容，共同协作之下维持企业的正常运转。一旦机电设备发生故障后，再展开维修，这无疑是一种十分被动的方式，对于企业的工作有所不利。对于那些工作性质较为特殊的企业而言，尤其需要做好定期检查工作，以故障诊断以及预判为主。最为理想的状况，是在机电设备尚未发生故障之前展开防护性维修，避免故障发生后，引发更为惨痛的损失。不过，从现状来看，当前我国对于机电设备故障预判诊断技术相对缓慢，主要是源于人们对于该技术重视程度的不够。对此，应当积极将故障预判诊断技术引入机电设备维修及管理工作之中，以提升机电设备的工作效率以及使用年限。

二、机电设备维修及管理应对策略

（一）技术性人才的培养与绩效考核制度的建立

在当前的社会背景之下，机电设备应用广泛，革新速度奇快，这就需要技术人员对于机电设备系统了若指掌，也就是我们所常指的系统精通，其具体要求在于技术性人员必须了解系统构成、线路、布设以及维护等各项工作，同时强调其精深性，并非泛泛而谈，而是能够十分详细、全面地阐述上述内容。唯有做到系统精通的技术性人员，才能明确系统维护关键所在，在发生故障之际，第一时间找到其源头。定期对技术性人员加以培训，使技术人员的技术性水平始终与企业当前机电维修管理工作需求保持一致，能够为企业提供标准化、规范性的机电维修管理服务，包括日常设备检修、设备保养等等。综上，系统精通是未来机电设备维修以及管理技术性人才培养的基本方向，为了提升机电设备维修管理的质量，这是各企业所必须重视的问题。

绩效考核制度的建立，是机电设备维修管理规章制度得以贯彻实施的保障。推行机电设备生产责任制，使技术人员能够依照设备操作规程进行工作，确保设备的稳定运行。企业管理人员应当定期对机电设备操作人员进行抽检以及考核，如检测出设备存有安全隐患，应当第一时间进行整改。机电设备维修管理人员，应当具备良好的职业道德以及责任感，在日常工作之中，对机电设备进行实时观察以及针对性检测，确保能够及时处理设备运行之中所出现的问题。定期对机械设备进行保养，包括清洗、干燥、注油、防锈等，同时也要密切观察设备运行状况及其磨损程度，确保能够第一时间察觉问题、解决问题。

（二）质量管理体系的建设与管理方式的优化

为了加强对于机电设备维修管理，可结合实情，制定相应的质量管理体系，这是机电设备维修管理工作优秀所必不可少的措施。在机电设备日常维护管理工作之中，需要严格依照质量管理体系，做好各个环节的维护工作，分发维护手册，阐明维护程序，明确岗位职责，做到有章可循，切实提升维护工作的质量。

在机电设备维修以及管理工作之中，必须明确机电设备的故障点、产生因素，并对其进行综合性分析，得出经验结论，予以详细的记录，并建立一个综合性、高效化的维修体系。将机电设备自设计至生产，由使用到维护等各个阶段的工作均予以整体化管理，使机电设备维修以及管理工作更具系统性、全面化。将机电设备维修以及管理工作之中每一次所出现的不同类型的故障及问题予以翔实的记载，经过阶段性工作之中，对记载中所出现的故障、问题加以统计分析，进而依照当前机电设备运行情况，进行针对性检修、维护。对于企业不同机电设备所存在的问题，进行细致的研究分析，针对现存的问题，采取针对性防护措施，充分挖掘机电设备所具备的性能。

（三）优化组织结构并制定设备维修、更新周期

组织结构的存在是机电设备维修管理得以正常施行的基础。机电设备设计原则与机电设备维修管理的特点一致。依照管理体系，建立组织结构，将机电设备维修管理工作详细分为三个部分，即检测维修、日常维护以及质量检测。不同部分由不同的专业团队负责。这就使机电设备维修管理工作更加具有针对性以及实效性，大幅提升了机电设备维修管理工作的效率以及质量。推行周期化维修管理制度，能够最大响度避免机电设备因运行故障所造成的影响。机电设备自选择至使用各个环节之中，均需对其进行追踪调查，及时察觉存在问题机电设备，并建立个人责任制，由技术人员对机电设备的质量负责。对于更新的机电设备，在安装及调试过程之中，务必从严操作，确保设备能够正常运行。

（四）管理信息系统的建设

在信息化发展的浪潮之下，各行各业呈现信息化发展，可以说信息化已成为各行业发展所不可或缺的因素。就机电设备维修管理工作而言，可以将人才培养、质量管理体系建设、组织结构优化等内容建模，形成一个标准化信息管理系统。该系统是机电设备维修管理的主要平台，可以协助企业管理人员将各任务程序分派至个人，实现机电设备维修管理工作的可视化管理，提升机电设备维修管理的力度，同时也是机电设备维修管理工作发展的一大方向。

结束语：

综上所述，机电设备维修管理工作是确保设备正常运行，维护企业经济效益以及员工安全所必不可少的手段。在此，本文列举了机电设备维修管理工作之中所常见的几点问题，同时提出了几点应对策略。也希望本文所述内容能够得到相关从业者的重视，做好机电设备维修管理工作，消除安全隐患，切实发挥机电设备的作用价值，提高生产效率，确保机电设备的高效化、稳定化、规范化运行，以推动企业的高速发展。

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