田慧

摘要：煤矿行业是推动我国经济发展的重要行业之一，煤矿行业的发展历史悠久，是很多地区的经济支柱产业。随着时代的进步与发展，我国的经济发展水平在不断的提高，煤矿经济管理也需要与时俱进，跟随国家改革发展的需求，不断进行创新与改革，促进煤矿经济的良性发展。本文针对我国煤矿经济管理及其跨越式的发展进行研究分析。

关键词：煤矿行业;经济管理;跨越式发展

众所周知，在全球范围内煤矿资源都属于重要的稀缺资源，煤矿资源是大自然给我们人类留下的宝贵矿产资源，煤矿经济发展对时代的进步也做出了很大贡献。如今我们依然有很多煤矿企业的存在，他们运用先进的技术和设备完成煤矿资源的开采、运输以及加工等重要工作，煤矿企业的发展也带动了煤矿行业以及国家经济的未来发展。为了促进煤矿企业与煤矿行业的改革发展，我们必须重视煤矿经济管理，努力实现煤矿经济的跨越式发展。

一、传统煤礦经济管理存在的不足分析

经济管理工作是构成煤矿企业管理的重要部分，做好经济管理才能促进企业长久稳定的发展。但是就如今的煤矿企业经济管理现状来看，很多企业的经济管理受到很多因素的影响，使得经济管理工作还有诸多问题需要解决，下面对这些现存的问题进行分析。

（一）煤矿企业在经济管理制度方面建设不够完善

正所谓没有规矩不成方圆，管理制度就是企业开展工作需要遵守的规矩，制度建设是否完善直接影响着企业的工作效率、工作质量等。如今，很多煤矿企业在经济管理方面的制度建设还不够完善，在进行项目管理的时候，也难以有非常标准的规章制度来作参照。这就导致煤矿企业在经济管理工作中容易出现漏洞，有可能会滋生腐败与资金浪费等管理问题，不仅会影响到企业的项目运行，更加会对企业的经济效益产生不利影响。

（二）煤矿企业的经济管理方法不够科学

科学合理的经济管理方法可以让工作人员的工作事半功倍，如果管理方法不够科学合理就容易费力不讨好，大大降低经济管理的效率。如今有部分煤矿企业就存在经济管理方法不科学的问题，这些企业虽然明白开展经济管理工作对企业的发展非常重要，也在努力做好经济管理工作，但是在实践落实的过程中，忽视了管理方法的选择。一些煤矿企业的经济管理方法非常繁琐复杂，有很多管理人员参与其中，但是管理工作人员难以做到相互配合，工作过程中各做各的，而且在开展管理工作时候对现代化的管理手段和管理工具使用的不熟练。在管理方法上存在问题使得煤矿企业的经济管理效率难以提升，进而影响到企业整体工作效率的提升。

二、实现煤矿经济管理跨越式发展的措施分析

（一）完善煤矿企业经济管理制度

完善经济管理制度是促进煤矿经济管理实现跨越式发展的第一步也是非常重要的一步，只有加强制度建设，管理工作的开展才可以做到有根有据。为此，煤矿企业一定要非常重视经济管理制度建设，参照国家对煤矿行业发展提出的全局性要求和现有的政策法规为依据，结合企业的实际发展情况，制定出更有针对性和更加具体化的经济管理制度。在经济管理制度中，要对项目预算管理和企业与经济有关的各项工作流程都做出比较详细具体的规定。同时，煤矿企业的领导层要对经济管理制度建设给与重点关注，只有领导充分重视，制度才能更好的落实下去。在完善制度建设的过程中，不仅仅要有条例性质的文字规定，还要有严格落实制度规范的执行措施，通过制定奖惩机制等具体内容来保证经济管理制度能够落实到位，而不是让制定好的制度流于形式，无人问津。

（二）加强企业经济管理意识

想要实现煤矿经济管理的跨越式发展，需要让煤矿企业的全体员工都了解并且认可经济管理工作，能够保证员工可以配合经济管理工作的开展。为此，煤矿企业需要加大宣传力度，在企业中宣传经济管理工作的含义以及重要性，让员工明白经济管理工作开展的好与坏是会影响到企业发展，进而影响到企业当中每个人自身利益的，这样员工才能有经济管理的意识。为了在煤矿企业中宣称经济管理工作的重要性，企业可以定期组织领导层学习经济管理知识，先从领导层人手加强经济管理工作的宣传。之后让各个部门的领导最好部门管理知识宣传工作，利用网络平台等各种途径为员工提供了解经济管理工作的机会。还可以利用企业内部之间沟通交流的社交平台向员工普及经济管理制度要求，提醒员工在日常工作中严格按照经济管理制度要求开展工作。

（三）采用科学的经济管理方法

方法的选择对于经济管理工作的开展而言至关重要，选择科学的管理方法就像是士兵选择手中的武器，只有好用的武器才能在战场上发挥出强大的威力，同样只有科学的管理方法才能促进煤矿经济管理工作的发展。如今很多煤矿企业的经济管理方法比较落后是因为企业的改革发展意识不够强，对现代化的经济管理方法没有做过多了解，所以难以选择适合自己企业的经济管理方法。为此，煤矿企业需要加强与外界的沟通与交流，通过互联网、同行业业务交流等各种渠道了解更多科学的煤矿经济管理方法和手段，让自己企业的经济管理工作人员不断学习提升业务水平，这样才可以让企业的经济管理方法做到与时俱进。为此，煤矿企业可以在网络上建立行业交流网站，行业内的企业通过网站交流把自己企业好的经验做法在行业中推广，得到同行业其他企业的认可，这也是促进企业发展的重要举措。因此，现代煤矿企业必须通过改革创新和科技进步，学会利用科学的管理方法，从而提高自身的经济效益。

（四）建立优秀的经济管理队伍

人才是企业的人力资源，同时也是推动企业发展的原动力，每个企业都需要不断吸引人才加强人才队伍建设才能有长远的发展。煤矿企业同样需要人才来建立一支优秀的经济管理队伍。人才市场的竞争同样是非常激烈的，优秀的人才希望自己可以找到好的发展平台，到有发展的企业工作，而企业希望自己招聘上来的员工能有出色的能力，为企业发展做出贡献。煤矿企业在招聘经济管理人员时，不仅要对应聘者的个人能力进行严格考核，还应该根据其个人能力的等级来制定一些吸引人才的政策，比如对有丰富管理经验、工作经历突出的人才需要适当提高工资待遇，努力争取引进优秀的经济管理人才。除了在招聘过程中重视人才引进，企业还需要重视在职人员的提升。通过在职培训等方式给经济管理工作人员提供进一步深造的机会，争取让在职工作人员的业务能力不断进步。

（五）加强对运营成本的管控

控制运营成本是企业增加经济效益的重要途径之一，矿产资源毕竟是不可再生资源，煤矿企业想要有长远的发展就不能竭泽而渔，过度开采煤矿资源。能够开展的资源有限，煤矿企业想要保证经济利益就要从成本的管控人手，尽量做到控制运营成本。控制企业的运营成本重点在于减少不必要的开支，目前煤矿企业在经济管理方面的漏洞之一就是对成本的管理不够重视。为了严格控制企业运营成本，企业需要改变传统的管理理念，可以把职工的工资薪金和企业的成本管理结合起来，把成本控制当做是职工绩效奖励的一部分，以此来激发职工的工作积极性，让职工有节约运营成本的意识。

三、结语

综上所述，煤矿行业的发展对我国经济发展做出的贡献无疑是巨大的，为了促进煤矿经济管理工作的发展，我们需要重视经济管理制度建设，提高管理人员的业务能力，用先进的管理方式、管理理念开展煤矿经济管理工作，争取早日实现煤矿经济跨越式发展。