刘天恒

（合肥供水集团有限公司，安徽 合肥 230000）

现场管理控制工作是土木工程项目实施过程中重要的环节，有效结合了资金成本、机械设备、工作人员、实施技术、资源信息等资源，从而实现土木工程项目实施计划，完成项目的实施目标，确保项目实施的质量。土木工程项目的实施，施工时间长、耗资成本大、施工环境复杂。因而，非常容易产生众多的问题干扰项目的施工进度，影响项目的实施状况，影响项目的安全质量。只有实地考察施工环境，了解施工进度，依据实际情况采取有效措施解决现场管理控制存在的问题，实施严格的现场管理控制，才可以增强土木工程项目的质量。

1 土木工程项目现场管理的主要内容

1.1 土木工程项目现场的场容管理

场容管理即依据项目施工计划中现场施工平面设计规划的图纸，分阶段的安排现场布置，对项目布置的情况不断的优化完善，以便布置整洁的施工现场环境，降低质量安全隐患发生的概率，确保项目工程的质量。布置现场场容管理时，工作人员需要着重管理施工现场的进出口、围栏、道路建设等状况，确保施工人员的安全，避免人员随意走进走出，规避施工对闲杂人员的伤害。对于施工现场的出入口的管理，需要依据实际施工的情况而定。出入口的位置需要显示消防入口的字样[1]。设计出入口的大门时，需要确保有足够的高度，以便起重机等大型设备方便出入。

1.2 土木工程项目现场的环境管理

在项目施工管理过程中，应该注重施工环境的管理和控制，预防现场施工环境的水源污染、大气污染、噪音污染、垃圾污染等环境污染，确保施工环境的安全整洁，便于项目的顺利施工。在监管施工现场的大气污染时，需要注重避免因施工使用的有害材料及有毒材料，而产生的有害气体、有毒气体，威胁施工人员的生命健康以及施工四周的环境。对于水源污染的监管，应该严格规范项目工程的用水流程，严格遵守排水的流程，不随意排放污水。对于噪音的污染，应该控制机械设备的使用分贝，控制机械设备的音量。

1.3 土木工程项目现场的材料管理

施工材料的现场管理控制非常重要。施工材料管控的效果，直接关乎项目的施工进程，影响项目的实施计划。工作人员在监管现场的施工管理控制时，需要严格管理施工材料的进出，认真挑选施工材料，记录详细的材料使用状况。对于进入施工现场的材料，需要与设计规划的图纸中的材料数量进行一一核对，检查材料的质量、规格、生产的产商，以防出现材料调换及质量不合格等情况。为了确保材料的质量，还可以采用抽查的方式检验材料。只有经过审批人员确认审批合格后签字的材料才可以进入施工的现场[2]。

1.4 土木工程项目施工进度的现场监管

为了确保工程项目如期的完成，工作人员需要实时监管项目工程的现场进度，了解施工计划的实施状况，找出实际施工过程与制定计划之间的问题，查清问题出现的原因，采取应对措施予以解决，以便有效推动项目工程的实施。另外，还可以采用进度抽检的方法，定期或不定期的管控施工项目的实施进度。

2 土木工程项目现场管理控制的解决方法

2.1 优化完善项目现场管理体系

现场管理体系的优化完善是影响整体土木物工程项目的重要前提。因此，项目管理人员应该依据实际项目的实施进度，调整项目的实施状况，完善整体项目的管理体系，高度重视施工质量的管理，增强管理人员施工质量的把控，建立系统专业的奖惩处理制度，督促整体员工注重项目管理的安全，严格按照施工标准和施工方法施工，规避操作方法不规范、选用材料质量不达标等问题，整体提升项目工程的质量。

2.2 完善土木工程项目现场规划设计工作

项目工程的规划设计直接影响着土木工程项目的质量及进度实施。因此，在设计规划阶段，工作人员应该综合考虑诸多因素，设计合理的项目图纸，考察项目实施的可行性，审查项目图纸的设计，对于不合理的部分，给予及时的调整，规避工程项目的实施风险[3]。

2.3 完善施工材料质量监管控制

施工材料是土木工程项目管理的重要监管控制的因素。对于施工材料的监管来说，工作人员需要严格控制材料的购买环节，控制材料的成本，保证材料的质量，严格挑选材料的合作产商，分类储存不同种类的材料。管理人员需要及时抽查材料的质量，考察材料的保管，清点材料的使用数量。施工人员应该增强责任意识，落实各部门人员的职责，细化人员责任。对于施工过程中的每道工序进行严格化的检验，一旦出现隐患问题，及时上报现场管理人员，立即采取解决方案和措施，确保施工项目材料的安全和质量。

2.4 合理安排计划施工人员成本

施工人员成本是项目工程现场施工管理过程中需要注重的问题。对于人员成本计划分配，应事先合理确定人员的数量、人员的成本费用，力求用较低的成本费用实施工程项目。科学合理的人员成本费用，便于增强人员的施工积极性，便于减缓施工耗费的时间，保证工程项目如期完工。

3 结语

现场管理对于土木行业来说，是非常重要的环节和步骤，控制项目工程的成本支出，确保项目工程的安全质量。因此，应该高度注重土木工程项目现场管理的重要性，严格监管控制现场管理，完善优化现场的管理体系、项目设计及材料控制，增强工程项目施工人员的责任意识，培养专业化高效化的施工人员，高效的完成现场管理项目的实施，有效促进土木行业的进步发展。