徐近林

摘 要：在企业的经营发展过程当中，通过加强监督可以更好的维护企业利益，并降低企业在生产经营过程当中所产生的非正常成本，从而进一步提升企业的经济效益，促进企业的发展。本文主要针对如何加强关键环节和重要岗位人员监督规范企业经营管理进行分析，并提出了具体的监督对策，希望能够为相關工作人员起到一些参考作用。

关键词：关键环节;重要岗位人员;监督规范;企业经营管理

在企业的经营管理当中，关键环节不仅能够对企业自身的生产经营成效起到制约作用，而且也是企业进行廉政建设的重点目标，可以有效的强化监督首选对象。在现代企业经营管理的重点环节当中，均是围绕着物资流、资金流以及信息流所展开的相关管理活动。而企业的重要岗位人员则是在进行物资流、资金流以及信息流管理当中的重要形式主体。企业重要岗位人员的权利也是企业在发展过程中资源的主要分配过程，但由于权力本身具有一定的诱惑性和腐蚀性，因此要防止相关工作人员将公有权利进行私有化的现象，所以必须要做好相关的约束和监督。企业通过加强经营管理的关键环节和重要岗位人员的监督，其实质主要是将企业的重要经济活动以及相关的主导者监督进行有效的融合，从而使二者形成互补。企业围绕着物资流、资金流以及信息流所构建而成的生产经营活动，是其在发展过程中的关键环节。将其分解开来阐述，主要是指从物资的采购到产品销售，从项目决策一直到组织实施，从资金的筹措管理到具体的使用以及回收等过程。而这些事件也是企业资源的消耗和散失的主要环节，但也容易发生一些腐败事件，而通过加强监督可以更好的维护企业自身的利益，并降低企业在经营管理过程当中所产生的非正常成本，从而提升企业的经济效益和社会效益[1]。

1 规范活动程序，完善制度

在企业的生产经营活动当中所具有的无序性特点是造成监督不力的重要原因之一。如果企业没有规范的运行程序，那么便具有较大的随机性，而过分的随机势必会导致其出现权力的滥用以及资源的无序分配，甚至是造成资源的流失。所以需要对企业生产经营的关键环节制定出科学有效的规范程序，并采取标准化的模式来统一人员的行为，在企业的具体运行过程当中制定出完善有效的规章制度，从而确保无论是哪些人来对重要的活动进行主导都不会出现相应的偏差。而标准活动的程序和完善的制度也可以为监督提供重要的依据，从而使监督能够有标准可依。通过推行业务程序公开，可以对人员权利的行使过程进行监督。在企业当中由相关的重要部门负责管钱、管物和管人等相关的业务工作，再将这些业务公开后可以使其公开度和透明度得到增强，从而使全体员工对企业的重点业务有一个深入的了解，企业的职工也可以更好的关注和进行监督。通过将业务程序公开可以有效的减少管理漏洞，使业务流程向着规范化、科学化的方向发展，从根本上消除权力持有部门发生腐败的现象。对于监督工作而言，最好的环节在于过程监督，这不仅可以及时的纠正活动，减少执行过程当中所产生的阻力，而且还能够有效的降低生产经营成本。所以企业可以将过程监督作为一项重点，既可以防止事前有妨碍活动的事情发生，也可以防止事后监督所造成的损失。而想要做好过程监督，需要相关的监督部门具有良好的责任意识以及较高的业务能力，而且还要有不怕辛苦的精神，从而能够时刻在企业的经营活动当中作为重要参与者，而并非只是旁观者，可以按照企业的规章制度来有效的对各项业务流程以及活动的具体过程进行监督，使企业的经营活动能够良好的运行下去[2]。

2 把握关键，突出重点

首先，企业要加强工程监督，做好对招标、投标等工作的监督和检查，并实行阳光操作，进而从源头上来有效的预防相关问题的发生。其次，企业还应加强对资金的管理，而且要对资金的使用情况进行有效的监督和检查，从而防止在资金使用上出现漏洞和相关问题。之后企业还要做好对工程质量的监督，打造精品工程，提高工程的施工质量。除此以外，企业应该加强物资采购方面的监督，这也是企业在经营管理过程当中的一项经常性活动，而且物资采购也是容易发生违纪违规等腐败问题的缓解。而价格伸缩、质量优劣、供方资质等方面的问题也都是监督检查的重点内容，在控制上具有一定的难度。而加强物资的采购监督又具有十分重要的意义，所以监督部门既要履行监督采购招标程序，要对组织的实施过程、物资质量以及资金结算等方面进行监督。想要加强物资采购监督，需要监督部门采取科学有效的方法，对物资采购进行信息化管理，从而防止在采购过程中所出现的偏差和违规现象。最后企业还应创新监督制度，对于企业当中一些管钱、管物和管权的决策人员，需要采取具有针对性的监督检查制度[3]。

3 以监督权力为重点，做好重点岗位人员的监督

首先，企业要规范权力运行，通过科学的权力配置可以更好的为企业的发展做好事先防范，进而从源头上减少和防治相关腐败现象的发生。在企业的经营者和部门主管当中，如果掌握的权力过于集中，那么往往会导致其行使权利出现失范的现象。腐败的本质其实就是滥用公共权力，而行使的权力没有受到监督，那么也必然会导致腐败现象的发生。所以在企业的发展中，仅仅只依靠相关管理人员的自律是不够的，需要加强他律力度。企业必须要按照效率和权力制约的原则来有效的分配权利，并按照权责利等相对应的原则来有效的明确各权力层次和权力主体之间的职责与具体的权限，从而形成各权力主体之间的一种监督和制约形式，有效地减少越权、侵权和滥用权力等相关行为的发生。此外企业还应建立有效的权力制衡机制，从而有效地防止腐败现象的发生。企业内的管理人员所出现的腐败现象，其深层次的原因就在于权力失去制约。因此通过建立结构合理、配置科学、程序严密的权力运行机制是十分重要的，可以更好的把相关权利进行分离，从而有效地形成权力制衡。

4 结束语

综上所述，在企业的发展过程当中，应该加强对关键环节和重要岗位人员的监督，从而规范企业自身的经营管理，有效的减少相关腐败现象的发生，促进企业的廉政建设，提升企业的经济效益，促进企业的快速发展。

参考文献

[1]连维良.重要领域和关键环节改革取得突破性进展[J].中国经贸导刊，2017，No.883（36）：6-7.

[2]刘洪.紧盯关键环节强化干部监督[J].党建研究，2019，362（04）：49-50.

[3]袁安秀.紧盯工程建设领域的关键岗位和关键环节[J].民航政工，2017：43.