马骁　陈云龙　陈靖洋　王丽萍　李琦

摘 要：项目验证车的生产属于试生产的重要组成部分，对项目投产问题的识别改进有积极意义，直接影响项目的开发进度/周期，合适的管理模式将助推项目“低成本、短周期”目标的实现，因此其生产组织模式的探索应用，存在重大意义。关键词：项目验证车;试生产;组织模式中图分类号：U468  文献标识码：A  文章编号：1671-7988（2020）08-250-03

Abstract： The production of the project verification vehicle is an important part of the trial production， which has positive significance for the identification and improvement of the project production problems， and directly affects the develop -ment progress / cycle of the project. The appropriate management mode will promote the realization of the goal of "low cost， short cycle". Therefore， the exploration and application of the production organization mode is of great significance.Keywords： Project validation vehicle; Trial production; Organization modeCLC NO.： U468  Document Code： A  Article ID： 1671-7988（2020）08-250-03

1 前言

汽车行业未来几年竞争激烈，实现产品快速迭代是汽车企业保持竞争力的有力手段，试生产作为产品实现的重要过程，如何快速、保质保量的实施试生产，并为新产品快速批量实施做好验证，识别改进问题，是生产制造部门面临的重要课题。项目验证车的大线生产属于试生产的重要组成部分，对于其生产组织模式的探索应用，是试生产的关键一环。

2 项目装车验证形式

项目的开发过程，从油泥模型到数模，再从数模到工程样车，从工程样车到批量生产，每个阶段均有大量的验证车生产，以验证产品开发的各模块功能问题，确认批量生产的可实现性问题。

不同项目不同阶段，项目装車验证的形式有所不同，主要为：

2.1 根据项目阶段划分，结合开发状态（零部件、生产线改造）的应用情况为（见表1）：

2.2 根据项目类型划分，结合项目开发程度，装车验证的应用情况为（见表2）：

综合角度看，开发过程的验证车主要有四种形式：改制、线下装车、“线上+线下”结合装车、线上完整装车。

3 项目验证车大线生产实施策划

结合项目针对项目车不同装车形式，按照“对生产线冲击最小、尽可能大线生产验证” 的原则，对车辆产品状态进行解读、结合现场硬件策划后，明确具体“实施方案、交付标准、排产形式”，锁定生产组织模式。

3.1 改制--基础车型无差异排产

此类型验证车，主要验证工作在线下过程，对大线生产无要求，项目需求明确基础车型后，生产可安排直接排产;

生产未大范围介入，仅需要单独安排熟练工协助线下过程改制，提前识别和改进问题。

3.2 线下装车——油漆车身排产（半成品）

此类型验证车，主要验证工作在线下过程，对大线要求低。

3.3 “线上+线下”组合装车--非完整车辆排产（半成品）

此类型验证车，生产线已具备一定条件，可以在线完成部分新开发件在线生产工作，验证重心已经从产品验证向生产过程转移。

3.4 线上完整装车--新品整车排产

此类型验证车，已完全进入试生产阶段，使用批量工装/设备/人员/零件组织生产，进行全过程验证。

验证车尽可能多的利用生产线人员进行装配，可提前识别和整改问题，为项目批量投产做好铺垫工作，因此生产组织模式的确定一定慎重评审确认。

4 生产线试制车计划编制及交车管理流程

项目开发管理与生产线试生产管理是包含与被包含关系，同时也是上线承接关系。按照“尽可能大线生产验证、同时对生产线冲击最小”的原则拟定规范流程，梳理承接内容，明确输入输出关系。

4.1 大线试制车计划编制及交车管理流程

4.2 项目验证车大线生产组织过程“输入与输出”关系

5 结束语

项目验证车生产组织模式，要结合项目的实际情况进行选择（选取原则：“尽可能大线生产验证、同时对生产线冲击最小”），达到资源高效利用，问题前移识别的效果，助推项目“低成本、短周期”目标的实现。

参考文献

[1] 项目管理知识体系指南[M].电子工业出版社.