李艳丽

摘要：在现代建筑工程中，通过科学地控制、管理全过程项目造价，可以很好地促进建筑单位快速提升整体的经济利益。然而，很多建设单位在造价控制、管理时，并未完全意识到全过程控制、管理造价工作的巨大作用，造成项目的概、预、决算的差异很大，导致造价管控工作应有的作用无法有效发挥。为了提高建筑工程的总体造价水平，有必要研究全过程管控造价的内容。

关键词：建筑工程;全过程造价管理;措施

1全过程造价控制的重要性

1.1提高工程造价的精准度

全过程工程造价贯穿施工的各个时期和阶段，能够提供系统且全面的指导，能够有效评估工程的进度以及质量，在施工的各个环节均能做到较强的约束和管理。全过程造价具有精细化控制的特征，通过动态、全面地开展造价工作，能够有效提升工程造价的精准度。对于工程造价中成本的分析包括直接成本和间接成本，材料、设备、人力、物力等建筑的直接成本与时间以及环境的间接成本相互结合，能够使各种费用的控制更加协调。由于造价控制具有全局性，能够对整个工程统筹兼顾，对于工程内出现的施工条件以及方案的变化均能实现全面控制，从而使每一项资源均可以合理分配和调用，使工程造价精准度得以保障。

1.2有利于工程的资金管理

得益于全过程造价的精准性，能够较好地保障工程资金的安全，并使资金的投入以及周转具有完善的规划。全过程造价控制将工程预算与施工期间的管理相结合，能够进一步减少预算的资金与实际工作开展时的误差，保障每一阶段针对某一施工环节的资金使用占比稳定。这对于资金的供应以及资金的流转具有较好的指导，并且能提升资金控制和管理的有效性以及合理性，能够有效避免工程期间出现资金短缺影响工期及质量的情况。此外，全过程造价控制对于资金管理的促进作用有利于提高建筑企业的利润率，增强竞争力，从而不断促进建筑工程的发展和完善。

2建筑工程项目全过程造价控制与管理概述

在建筑工程中，全过程控制、管理项目造价是指就各阶段的工程造价予以科学的控制、管理措施，大致包含投资决策、前期设计、招投标、施工、竣工等阶段的造价管控。为了控制好工程造价，必须做好投资决策与前期设计工作，并进行精密的计算，以便更加科学地规划、设计整个项目实施的总造价，节约人力、物力、财力、资源能源等，以防造价超出限额，进而快速提高建设单位的整体经济利益。在具体实施环节，通过严格监督、管理工程造价，可以及时发现造价偏离现象，并第一时间加以妥善处理，防止出现浪费不必要资金的问题。通过严格规范的造价管控，有助于建设人员统一整理资料，以便提供给后续新建工程参考借鉴，以此来更好地控制工程质量。对于一个工程来说，工程造价的全过程控制、管理至关重要，能在有效确保建设项目质量的同时，进一步提升工程实施的整体效率，从而促进国内建筑事业的可持续、长足发展。

3建筑工程管理中全过程造价控制中存在的问题

3.1 控制观念以及控制模式比较落后

目前在实际的设计施工过程中，建筑工程企业的造价控制理念以及模式相对落后。传统的定额计价模式在如今的一些建筑企业中依旧沿用，这种计价模式没有及时被完善更新，这也使得在建筑工程设计施工的过程中，造价控制的控制模式一直处于相对落后的状态，这种落后的模式已经满足不了飞速发展的建筑行业发展的需求。在这样的情况下，需要摒弃落后的管理模式，进一步推广工程量清单计价模式，提升应用的广泛性。

3.2 管理制度完善性较差

在进行施工建设的过程中，有些企业为了提升自身的经济效益，会选择挂靠在一些施工单位之中，而在实际的施工建设过程中，却没有严格参照标准规定来进行操作执行，而是想尽办法降低成本，在这样的情况下也直接造成了工程造价管理水平低下，效率也无法满足要求。我国的相关管理制度未对这方面做出严格的管控，也直接造成了这样的管理漏洞。

3.3 在设计环节的管理中缺乏科学性

部分企业在进行设计环节的造价控制，并没有对造价控制进行合理的技术分析，往往更加偏重于经济分析。在设计环节，人员进行造价控制以及工程设计时更加偏重于对经济效益的把控，而对于固定的造价指标却没有进行严格的把控。对于设计图纸的质量以及过程把控不够重视，这对于工程的质量控制是极为不利的。

4建筑工程管理中全程造价控制的对策

4.1全程造价控制要从整体把控

建筑工程的全过程造价是需要从工程的整体预算开始的，从初期到后期的预算要计算得非常具体，这样才有利于对工程的全过程进行造价控制。第一，要经过全方面的预算情况的梳理和工程预算相结合，按照实际情况对预算多次进行反复的推敲，最后选出最为适合的对策来实现对全程造价的控制。第二，要想到在工程造价中可能遇到的问题，比如资金预算偏差较大、资金不足等问题，要做到以不变应万变，能够轻松应对各种突发的状况。建筑工程整体的利益完全由全过程造价控制所决定。第三，为了让建筑工程可以更好的控制造价，要把造价控制的观点传递给所有人和所有可以应用的环节，最大程度地控制全程造价。满足客户的要求和需求后，不断地改进建筑工程的可行方案，为高效率的完成全过程造价打好基础。只有每个员工都理解全程造价控制的意义，才能保障在建筑工程的每个环节让造价控制得到最大化。

4.2全程造价控制中成本控制

建筑工程管理中，对成本的投入也会决定着工程验收后获得利润的多少，所以对成本的投入要从建筑工程的预算开始严格控制到最后的建筑工程验收环节，不能半途而废更不能浪废资源，要制定全面的控制成本的方案，让成本投入做到不浪费的原则，也避免了多次搬运建筑材料而浪费的人力和物力。对建筑工程中的成本预估做到每个环节多次预估，不出现大幅度的偏差。也可以通过第三方来进行工程成本预估，这样可以更准确的估算成本。成本控制好是全程造价的基础，也是发扬节约精神的体现，既可以达到造价控制的目的也可以让资源不浪费，所以成本控制对建筑工程管理中全过程造价控制非常重要。

4.3结算环节全程造价控制

建筑工程的结算环节是可以非常清晰地了解整个工程的所有支出，要做到和相同建筑工程的建筑投资作对比，在工程造价的控制过程中要进行收集资料的环节，并把这个环节不断地优化从而制定出适合自己企业的制度以方便以后更多工程的造价控制。同时也要对竣工的工程进行严格的考核。这对整个建筑工程的造价管理起到关键的作用。参加考核的人员要特别仔细的完成这项工作，因为从建筑企业长远角度来看关系到以后能否和施工方建设方继续合作。如果遇到工程的预算和实际偏差比较大的情况，要严格把控验收的结果，及时解决问题，这对于造价控制是一次挑战，只有成功地解决了问题才能为更好的控制全过程造价奠定了基础。

结束语：

总而言之，在建筑工程的管理工作当中，企业开展全过程造价管理是非常关键的。全过程的造价管控能够将施工时期的真实成本投入展示出来，更为关键的是能够针对每个时期开展项目工程整体层面上的管控，強化整个工程项目中的资金使用成效。全过程的造价管理融合在建筑工程的所有环节当中，尤其是非常关键的。建筑企业强化对全过程造价的有效管控，能够推动建筑企业的现代化发展。

参考文献：

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（作者单位：黑河市弘发房地产开发有限公司）