谢锦荣

摘要：随着社会发展和经济水平提升，国家建设和市场经济发展对人才的需求不断增大，高校是人才培养的摇篮，为国家输送大量的优秀人才。而教育改革深化和素质教育的提出以及市场需求的不断提升使得高校越来越注重人才管理水平，也逐渐认识到人才队伍建设对学校教育质量和教育水平以及教育核心竞争力有着极为重要的影响，也是实现优秀人才培养的必要保障。就目前的高校人才管理工作现状来看，其管理工作当中仍存在一些不足，高校必须要结合实际问题进行仔细的分析和研究，不断进行高校人才管理机制模式上的创新，确保高校能够持续发展和不断进步。

关键词：管理;人才;模式

在国家建设和市场发展以及国家政策的推动下，高等教育领域的投资和教育理念以及教育思想与教育模式也不断地创新，通过各个高校的教学科研以及教学研究活动不断提高高校人才的管理水平。而高校要想全面开展人事改革创新和取得学校稳步的发展，就必须对其内部的人才管理机制进行科学化的创新。确保高校人才队伍能够满足现阶段社会发展和繁荣稳定的需求。

一、当前高校人才管理工作当中存在的不足

目前在高校的实际发展过程当中，人才管理工作的水平存在着很多的缺陷，首先，目前高校人才管理工作当中，对于人才队伍建设的数量方面较为不足。很多高校招生规模不断的扩大和发展，专业种类也逐渐的增多。而教育人才和管理人才。在不断提高的教育需求前提下逐渐显现出人员数量上的劣势，尤其在高层次的教育人才和管理人才方面严重缺少专业的人才支持，严重的影响了高校的教育质量和管理水平，使得高校的发展产生了停滞。因此，高校必须要积极地开展学科专业人才建设工作，不断进行专业化人才队伍的构建，科学设计人才队伍的结构[1]。此外，在当前高校教育工作当中，人才队伍的老龄化和教育背景以及职称结构等方面也存在着较大的失衡问题，老龄化的管理人才和教育人才在理念上逐渐无法跟上时代发展的脚步，而年轻的人才队伍又存在着经验和专业岗位责任意识以及专业水平上的问题，并且人才流失情况也较为严重，这也就反映出当前高校在人才管理方面存在着较大的不足，特别是激励方法和培训水平方面存在较大的问题。

二、实现高校人才管理机制创新模式有效性的建议

（一）积极推进高校人才培养模式的创新

人才是实现时代发展，国家建设经济增长的根本性基础。对于人才的培养必须要注意职业素养、专业知识、职业水平、责任意识、道德思想水平等多方面进行不断的提升，其也是实现高校未来获得持续发展的重要保证。好笑，要积极结合当前人才管理的现状进行不断的分析，制定长远科学合理化的工作规划和培训培养机制，制定健全的人才培养模式，并在实际的应用过程当中实现不断的创新，首先要杜绝高校人才培养工作中出现功利性倾向，其次，高校必须要建立具有极高专业水平的人才培养模式，结合时代发展特点和现代化人才培养理念以及先进的人才培养设施，进行多渠道的人才培养模式构建[2]。

（二）不断完善高校人才管理评价考核体系

高校人才管理评价考核体系是实现人才专业水平、岗位责任意识、阶段性工作成果有效考评和监督管理控制，也能够从中反映和发现高校人才队伍建设过程当中所存在的不足和出现的问题，高校也才能以此为依据进行人才管理体系的不断创新和改革优化。高校尤其要注重对人才职业道德、道德思想品质、责任意识、科研能力、相关管理水平和教育水平等方面的重点考核。确保高校人才队伍建设和管理的平衡性和高质量作用的发挥[3]。

教育水平的提升和管理模式的创新需要结合时代发展特点和先进的技术与理念，高校管理工作也需要新鲜血液的补充，针对现有管理人才和教育人才的理念也必须要积极的做出提升，高校应加强管理人才之间、教育人才之间的沟通交流，安排一些校外游学或教学研讨活动，并配备先进的技术设备，营造良好的工作环境和工作氛围，以增强留住人才和培养人才以及提升人才的筹码。

（三）建立科学化的奖罚机制和监督机制

在高校人才管理工作的开展过程当中，科学化的奖罚机制和严格的监督机制建立是确保高效管理人才与教育人才工作热情以及工作积极主动性必要保障，同时也是提高高校人才培养以及持续发展的必要手段。事实上，在高校的激励机制建设当中，精神激励所能够发挥出的作用极为重要，相比较物质激励手段所带来的激励作用之下，精神激励才是从根本上激发人才、专业能力和专业水平以及岗位责任意识，职业道德水平的巨大动力。而且科学化奖罚机制和严格的监督机制双重管理下，才能够激发人才能力的作用，实现高校快速发展。除此之外，高校还要注意对人才引入机制的合理化构建，必须要建立严格和合理的人才引入标准，对引入的人员必须要做出全面的综合性的指标考察，包括教育水平，教育背景以及专业知识结构和是否具有丰富的工作经验，以提高高校人才管理创新的效果。

从目前高校人才管理工作当中能够看出，对于人才队伍的建设存在着人员不足和整体结构不合理以及人才流失较为严重的情况，高校相关管理部门必須要积极地进行人才管理模式和人才管理机制的创新、优化，通过人才培养方式的研究和人才管理评价考核体系的完善、科学化的奖罚机制和监督机制、合理化的人才培训设置来有效提高高校人才管理队伍的构建与发展，以期能够推动高校竞争力的提升和教育水平的提高。

参考文献：

[1]李明，李欣越，李妍，金龙，郭涛.高校人才管理机制的创新模式探析[J].文化创新比较研究，2019，3（14）：115-116.

[2]王宇宁，吕阳.“互联网+”背景下高校人才管理体系构建及运行机制研究[J].齐齐哈尔大学学报（哲学社会科学版），2017（05）：173-175+185.

[3]杜刚.信息化背景下高校人才管理机制创新与效率提升路径研究[J].中国管理信息化，2016，19（10）：227-229.