郭富军

摘要：在建筑工程施工过程中为了保证施工质量，避免质量失误，施工现场管理起到了非常重要的作用。但同时，施工现场管理的实施存在一系列问题。本文旨在为建设项目的施工现场管理对存在的问题进行简要分析，并提出相应的改进措施。

关键词：建筑业;施工质量;施工管理

前言：建设项目现场施工管理是一项复杂而重要的工作。它涉及建设项目的施工计划、工程质量成本的控制和安全监理等等。现场管理的质量直接影响到整个工程的质量。因此，施工人员在施工过程中应根据实际情况采取一定的措施现场管理方法，积极提高整个项目的管理水平。

一、施工现场管理概述

建筑工程生产前的工作场所和生产后的各种辅助生产工作场所是施工管理的主要内容。施工现场管理科学合理的管理思想、方法和手段应用于施工现场有计划、有组织地控制、协调和激励生产要素，确保施工人员本工程能按预定目标实现高效、安全、文明施工。建设现场管理是施工企业管理的重要组成部分.纳入施工现场管理，确保施工活动高效有效能及时解决施工现场可能出现的各种技术问题，从而有效地控制建设项目的质量。当然，施工经理也要服从施工现场的施工管理遵循一定的原则。首先，要坚持科学合理的原则，即在建筑工程中每道工序都要按照科学的施工方法进行施工，确保符合要拜托。同时，施工人员要有效利用现场资源，做到最大限度利用资源。其次，要坚持经济效益原则。为了保证工程质量在此前提下，施工人员应合理安排工程进度，并要求项目部在注重工程质量的前提下，尽量降低成本，在每一个施工细节上，都要做到少投入、多产出，取得最大的经济效益[1]。

二、 影响施工质量的主要问题

（二） 施工现场管理人员素质偏低

建设项目施工现场管理是不仅需要施工专业技术知识储备和相关实践经验，还需要管理领域和相关在法律领域有必要的业务工作。所以它需要的是满足上述要求的复合类型人才。目前，我国还没有严格的施工经理审计机制，人员来源复杂。现有科研院所、设计院所、大专院校均获得施工管理注册。专业人士还包括再就业退休人员、就业下岗职工、兼职职工。在这样组建的施工管理队伍中，很多人没有足够的专业素质或是实践经验，即使是取得管理资格的专业人员，也相当缺乏回应一些管理知识、法律知识，很难真正有效地承担相关项目的管理。

（二）施工现场材料监督程度不够

施工现场材料控制方在人力物力方面，必然会导致更多的费用，尤其是材料方面。从数量上看，砂石料往往数量不足，采购数量与实际可供数量存在差异。这是材料控制过程中的一个非常困难的问题。如何使用如何提高建筑材料监理力度和监理效率是施工现场管理中亟待解决的问题。

（三）核心施工技术控制不到位

施工过程中涉及的核心施工技术水平往往对最终的施工质量起着决定性的作用。首先，将工程按月分解，分为单位工程、分部工程和分项工程，每项分部工程都要设置每一项的质量控制点，重点工程一次合格，在最后的施工过程中，加强工序“三个”控制”。笔者主要从开挖土方技术、材料压实技术、模板及混凝土施工技术等方面进行论述多个方面展开讨论[2]。

三、改进现场管理的有效计划

（一）加强安全管理的重要性

安全作为施工管理的重要组成部分，在整个工程建设中起着至关重要的作用。其战略地位与建设质量相当。安全管理面向全体施工人员。每个员工都有参与感。各级要进行安全技术交底。同时，不定期的进行训练.习近平总书记多次强调消防知识、安全管理措施、设备使用标准等，从而可以缓解安全问题。最后，在实践中，员工应该受到约束和管理，从侧面保护自己安全。

（二）加强施工质量的有效管理

加强现场施工质量管理。质量是建设工程的灵魂。没有质量的施工不是一个成功的工程。以及科学的质量质量管理体系是保证建设工程质量的最有效手段。完善的现场施工施工质量管理体系就是要强化施工质量意识。在日常实践中在工矿行业，领导需要对施工技术人员进行技术培训和培训其责任心强，并与有关单位签订质量责任保证书，以便能够确保建设项目各施工环节的施工质量达到规定标准[3]。

（三）加强施工原材料管理改善建设资源配置

近年来，随着中国加入WTO，许多原材料生产企业纷纷采用先进的现代技术管理。该体系、管理理念和质量体系为企业的生产经营注入了新的活力。在材料质量高的情况下，也要注意产品的质量控制。最重要的是考虑产品的质量.产品设计完成后，材料分发到生产单位，在改造过程中经常会出现成本增加的情况。在一些单位，由于缺乏完整的质量控制体系，晶體负载的差异导致了其他不必要的原材料消耗。对于外购件，应该填写外购外协件通知单，零部件非正常消耗领用申请表以建立起生产过程中原材料的索赔制度。

结语：施工企业管理的核心是工程项目。管理层不断建立社会认可，业主充分意大利建筑产品，施工现场管理是项目管理的核心，也是保证施工的关键工程质量和安全文明施工的关键。因此，要保证整个建筑工程质量优良，就要使每一个施工环节尽可能无差错，避免任何工程发生事故，减少施工企业和甲方单位的经济损失。同时，施工人员和管理人员应建立健全危机管理制度，最大限度地限制工程安全事故发生的可能性。

参考文献：

[1]王锐. 浅谈建筑工程建设中的现场施工安全管理[J]. 环球市场， 2018， 200（021）：306-307.

[2]谢忠平. 浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J]. 中国新技术新产品， 2018，200（014）：84-85.

[3]周琳. 浅谈建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化举措[J]. 市场周刊·理论版， 2018，87（30）：0191-0191.