董传江

关键词：国有企业  业财融合  问题对策

一、国有企业业财融合的重要意义

（一）有利于国有企业提升业务效益

在国有企业以往经营发展中，其财务管理工作和业务工作是剥离开来的，使得企业业务工作人员在进行业务活动过程中，缺失相应的财务认知，只能单一化的对业务工作内容进行关注，忽略了业务活动中成本的投入及经济效益。通过实施业财融合，从而有助于国有企业业务部门在开展相关活动过程中会同时考量业务规模、成本投入、整体效益等多个方面，达到推动企业业务活动效益的目标。

（二）有利于国有企业提高风险管控能力

企业通过实施业财融合，有助于开展业务活动过程中针对其中潜藏的财务风险得到及时的明确和反馈，并且有利于国有企业采取合理的方法有效降低财务风险。同时，在实施业财融合过程中，能够使企业进一步对其相关管理工作和流程规范、健全。

（三）有利于保障国有企业决策的科学性

财务部门的相关数据信息对企业经营发展具有重要作用，也具有很大的价值效益，一方面有助于国有企业管理者对企业经营发展的实际情况有明确、清晰的了解，另一方面有利于企业管理者高效进行决策活动，通过实施业财融合，使得企业财务部门通过业务活动开展的实际情况作出细致的信息分析，从而有效保障企业进行决策相关内容的科学性。

二、国有企业业财融合存在的主要问题

（一）企业业财融合效果程度高低不一

目前就国有企业而言，特别是部分发展规模较大国有企业其内部机构较为复杂，其内部这些不同机构业务工作以及相应的财务工作都存在一定的差异化，因此企业在实施业财融合过程中，大多存在部分国有企业业财融合的实施效果程度高低不一，产生这种情况原因主要有以下几点。其一是由于部分国有企业的经营发展模式较为单一，财务管理工作的开展也相对简单，会有利于业财融合的开展;其二是部分国有企业经营发展模式较为复杂，其业务活动也相对多样化，财务管理工作内容继而也会繁杂，因此会对企业业财融合的实施效果产生影响。

（二）企业现有系统存在局限性

目前多数国有企业已经开始实施业财融合，但是现有的系统具有受限性，由于企业的业务信息和财务数据信息两者从内部、标准等多方面上存在差异，其实施流程也不同，使得这两种数据信息的管理、处理工作并不能同时在一个模块下进行处理，从而导致企业财务部门处理相关数据信息的工作环节受到严重影响。

（三）企业相应的机制及部门兼容性问题

首先，是由于目前很多国有企业内部相关的职位、部门、结构以及机制流程和业财融合实施的相关需求不匹配，并且存在不兼容性的问题。其次，由于企业实施业财融合过程中财务部门是主要引导力量，因此业财融合实施效果的评估工作基本都是由财务部门直接负责，同时企业其他相应部门也都统一认为应当由财务部门为主，这样的形式不仅会对企业业务活动开展效率产生影响，而且会导致在实际实施过程中出现矛盾。

三、国有企业优化业财融合的措施

（一）逐步实现企业业财融合效果统一化

逐步实现企业业财融合效果统一化的措施主要有以下几点方面。其一，针对国有企业内部不同机构，对相应的业务各环节模式进行深入分析整合，在此之上保障相关数据信息统计口径的合理性。其二，实际实施过程中，需要使业务部门和财务部门之间加强协作性，使业务和财务相应的数据信息实现互通性，并且对于其中存在差异的信息处理工具的使用要尽量避免。其三，主要是针对相应的检查标准实现统一化，对相关实施结果进行检查审核时，需要保障对企业业务部门工作开展进行综合考量，并且进行统一量化标准，之后需要利用合理的方法将存在的差异范围控制相关标准内。

（二）强化企业硬件建设，全面提升系统

面对当前现代社会发展趋势，现代企业基于发展需求实施业财融合，保障企业系统的优质性是有效实施业财融合的重要内容之一，因此，国有企业需要不断强化内部建设。首先，根据业财融合实施后企业的实际情况，构建相应的业财融合管理机构，其机构主要对企业相关部门后续的指导、监管以及审核等工作，同时需要对相应机制及时做出调整，流程的设计要落实到位，从而保障工作内容能够有效开展。其次，基于资金投入之上，需要选择和一些具有优质经验的公司合作，结合国有企业自身业财融合的实际需求来开发全新系统。

（三）明确规划企业权责利的界线

关于国有企业业财融合的有效实施，企业还应当对内部职权职责进行明確的规划、划分。基于此，主要通过以下四个方面进行。其一，针对企业财务部门的工作内容，为了促使企业实现业财融合，需要将其中的信息处理以及财务管理工作引进业务部门中，另外关于财务部门的其他管控工作内容依旧只由财务部门开展。其二，根据国有企业业财融合实施的实际情况，将其业务部门进行协作参与后的相关具体情况，视为制定指标的主要参考依据，同时引进于企业对业务部门进行的绩效审核机制中。其三，针对业财融合相关的规章制度要及时进行合理的调整和修改，对于业财融合实施过程中不同阶段所要开展的工作内容要进行精细化处理，并且对于其相应的责任部门、管理人员都要进一步进行明确配置，从而使得后续责任的追究等工作能够得到更为合理规范的开展。其四，在企业实施业财融合后，企业财务部门对于业务部门提供支持、协助力度的衡量标准主要以业务部门业绩、效能的具体变化情况而决定。关于业财融合过程中财务部门的效用评估，主要以实际实施的质量为考核标准进行定性考核，从而保障财务部门相关要求的落实到位。

四、结束语

综上所述，业财融合是针对现代国有企业提升内部整体管理水平的必要手段，是一项长期性的工作，需要企业各部门及全体工作人员的共同参与。基于当前社会经济发展的新形势，国有企业为了进一步满足新形势需求，需要对企业业财融合进行逐步实施，不断强化企业硬件建设，明确规划企业权责利的界线，从而确保国有企业财务管理工作的合理性和规范性，促进企业经济效益最大化。

参考文献

[1]周晓峰.企业财务管理中的业财融合问题研究[J].全国流通经济，2018.

[2]马淑琦.对企业财务管理中业财融合的一些思考[J].知识经济，2018.

[3]陈秀燕.基于提升企业财务管理的业财融合研究[J].全国流通经济，2017.