加强企业成本管理的有效策略分析

2020-07-06杨付起

财经界·下旬刊 2020年6期

杨付起

关键词：成本管理水泥企业生产效率

企业都是以盈利为实际目的的，按照市场及消费者的购买需求生产出适宜的产品。而在经济高速发展的当下，市场范围不断扩大，各企业间的竞争逐渐走向白热化，如何在本行业内站稳脚跟变得尤为重要。如何能生产出物美价廉的商品，则需要企业不断地进行内部优化，完善自身的成本管理。

一、企业的成本情况

（一）企业运营的成本构成

企业运营的成本是由直接材料、直接工资、其他直接支出、制造费用这四个部分构成的。直接材料是指企业在运营生产过程中实际消耗的用来生产销售的材料。直接工资是指企业按照签订的劳动合同支付实际产品生产者的工资或者补贴等。其他直接支出是指其他直接实际产品生产者的节假日福利待遇等。制造费用是指企业根据自身生产运营情况对现有公司的产品或项目进行改变或调整所产生的费用。

（二）影响企业成本的因素

影响企业成本的因素主要有三大类。第一类为人力资源的管控。人浮于事，岗位设置定编不合理，一份工作多人完成浪费人力与物力。导致工人工作积极性不高纪律松散，影响生产效率。第二类为物力消耗不合理。管理者对生产过程中所应消耗的材料没有做好前期的规划，缺少消耗定额或者定额不合理。工人生产的产品质量不达标或者材料浪费现象严重，废弃品没有进行回收再利用。第三类为公司内部财力的疏漏。内部账目紊乱，细则粗糙，没有明确的收支，导致无法制定切实可行的生产规划。

（三）进行企业成本管理的作用

加强对成本的管理，能够使企业在同等投入下获得更多的经济收益，拉动经济增长，获得市场的竞争力。阅读2019海螺水泥集团的报告可以看出，他们无惧淡季，成本为核心优势。企业在控制成本的基础上扩大生产规模，其海外事业也在不断壮大。2019上半年公司海外新建项目产能逐步发挥，销量同比增长约50%。公司在东南亚和中亚地区的项目仍在稳步推进，但推进速度可能放缓。7月以来，乌兹别克斯坦卡尔希项目在10月18日开工，设计熟料与水泥产能120万吨和100万吨;老撾琅勃拉邦项目预计年底可以实现投产。

二、如何加强企业成本管理

（一）做好把控，实现全面预算管理

首先要明确组织结构，包括具体预算机构的设置、各机要部门的职能、具体责任单位的划分还有相关部门的相互协调工作。其次，在全面落实的基础上，制定完善预算管理解决方案的细则。流程为，明确责任中心，设立生产目标、制作预算表格、汇总提交预算、层层审批、最终执行、生产成果比照、分析预算与收益的比值、提交业绩报告、总结经验入档案，完成参考依据。在实行预算的过程中不仅要进行具体把控，更要注重记录各项指标在实际生产中是否达标。成本运营的各项支出要与预算所需要的费用进行配比，使成本与具体支出趋于合理化，减少资金与资源浪费。实施全面的预算管理不仅能解决企业的成本问题，还能调和企业各部门之间的工作氛围，一定程度上缓解了财务部门与业务部门之间的工作冲突。

（二）减少停机时间，合理使用设备

机器是由工人直接进行操作使用的，所以工人工作的积极性直接影响了产品的产出率和质量。所以，企业应该实施科学合理的运行管理机制。协调关系，完善组织建设，明确各级部门对应任务职责，充分发挥管理者在上下层关系管理过程中的指导作用。企业制定切实、公开的激励机制，增强制度的透明度，对优秀的员工予以奖励，增加工人工作的积极性。为特殊的技术岗位培育专门的人才，不同的岗位应该有不同的人员需求。只有专业的技术人员才能保证企业的正常运转。企业营造健康舒适的工作环境，能够舒缓工人身心，利于提高工作效率。资料表明，同等工作时间内，处于干净整洁环境中的人们更能够全身心的投入到工作中来，良好的氛围会降低错误的发生，免去了不必要的纠葛，大大提高了公司的产值。

（三）开拓创新，提高生产效率

企业创新应分为两个方面，第一是管理模式上的创新，第二是生产技术和机器的创新。企业应以“走出去”的眼光看待问题，学习国内外的先进经营模式，再结合目前的经营状况，开拓一条适合自身发展的道路。工欲善其事必先利其器，完善的技术与机械，能带来更好的经济产值。企业要想控制好成本管理就应依靠技术创新，提高生产效率。经过几代建材人的不懈努力，中国水泥行业70%的技术达到国际先进水平，50%的技术指标达到国际领先水平。特别是“两个二代”研发成功和成果的形成，为中国建材工业推向世界前沿指明了方向。创新生产技术，改良生产模式是企业长盛不衰的重要保障。纵观社会主义经济的发展史，创新引领着人类社会的不断发展，革故鼎新推动整个社会文明的前进。

（四）运用社会资源

前面提到了科技创新的重要性，而如何能在控制成本的情况下，接收更多先进技术则是更为重要的。第一，企业可以与大学研究所或其他的研究机构达成战略性合作，以企业内的生产数据为蓝本，结合既有的研究成果，制定出新的研究方向和生产技术。这样不仅能够降低企业在研发方面的成本，还能够拉动整个行业的发展，形成良好的市场竞争环境。第二，企业加大与政府的联系，形成和谐透明的政商关系。

（五）树立良好的企业形象

良好的企业形象是市场竞争中的敲门砖，优秀的品牌文化在消费者看来是一种认证。良好的企业形象能够提高企业的知名度，增强竞争实力，增加经济效益，有效地加深广告宣传效果，可以减少企业自身成本运行的制造费用，从而提高生产的预算额度。企业内部运作精良工作氛围良好有利于企业广纳人才，增强企业的可持续发展能力。良好的企业信誉也能增强银行贷款和其他投资者的信心，进一步扩大生产规模，推动企业良好发展。