贺欢呼　程树明　杨俊萍　姜畔　周利杰　窦立军

摘  要：无论社会如何发展，对于高校而言，学生管理工作始终都会是最核心的任务之一。纵观当前高校所实施的学生管理工作模式，粗放、低效的问题依然存在，这也是当前阻碍高校学生整体质量提升的一个重要原因。在这样的管理局面下，有越来越多的高校开始引入精细化的管理理念，在学生管理工作中开始追求精心和惊喜，从细节之处做好学生的管理工作，确保学生的利益和追求都能够得到该有的保障和认可。该文将就高校学生管理工作精细化管理进行深入的分析和探究。

关键词：高校  大学生  管理工作  精细化

中图分类号：G647    文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2020）05（c）-0142-02

1  关于高校学生精细化管理的简要概述

1.1 关于精细化管理的介绍

精细化管理最开始是被应用在企业管理当中，企业追求精细化管理代表着整个社会的分工越来越精细化。精细化管理一词首现于泰勒的《科学管理原理》这本书中，在这本书理念，精细化管理兼具理念和文化两重性质，而这两重性质到目前为止仍未发生改变。

1.2 关于高校学生管理工作的精细化

在高校学生管理工作中所倡导的精细化管理，其主要代表的是一种以学生为本的管理理念，用更加精心的态度来将细节管理落到实处，实现学生管理工作质量和效果的整体提升。在高校学生精细化管理工作中，其可以细化分为精和细两个方面，精和细所指向的内容是不尽相同的。高校学生管理工作中的精细化，其中，精主要指的是要突出学生管理工作中的重点问题，而细则指的是学生管理工作要覆盖全面，要将所有细节都容纳进去，高校要建立起一套更加科学和完善的学生管理规章制度，确保学生管理工作中的每一项措施都有据可依。

2  高校学生管理工作为什么会趋向于精细化的管理模式

我们都知道，国家近些年对高等院校的关注和重视力度变得越来越强，高等院校也在积极推动自身内涵式持续发展，学生管理工作的精细化要求一切从学生的实际需求出发，时刻将学生放在第一位置，这与国家以及高校的发展方向不谋而合，因此，精细化管理成为当前高校学生管理工作中非常推崇的一种管理模式，在学生管理工作中要做到精细管理、细心落实，要将学生管理工作的成果尽可能量化。

还有，现在的大学生群体早已不同于之前的大学生，现在的大学生越来越追求个性化发展，无论是在学习还是生活方面，他们都想呈现出自己的与众不同。

但是，当代大学生群体虽然是成年人，可以他们的思想理念并未完全成型，社会经验更是非常缺乏，这就使得他们在大学学习和生活中很容易出现各种各样的问题和弊端，因此，高校在针对大学生实施精细化管理方案时，必须要充分考虑到现在大学生身上的这些特点，要制定出适合大学生管理需求的有效方案。

3  高校学生管理工作实施精细化管理的价值和意义

（1）精细化管理追求的是全面的细节管理，这种管理模式能够在很大程度上提高大学生管理工作的严谨性，确保高校在开展学生管理工作的过程中不会出现不该有的失误或者过失。还有全面的细节管理是要将大学生的管理工作细化分为各个独立的小版块，然后统筹安排各项学生管理事宜，这就使得学生管理工作中出现的问题的难度也会随之降低下来，也更加容易被击破和破解。

（2）精细化管理还体现在对学生工作的重点管理，这种管理模式能够更加明确清楚学生管理工作的重心在哪里，进而提高学生管理工作的质量和效率。在传统学生管理工作中，繁杂琐碎一直都是学生管理工作的代名词，其实，当精细化管理模式被应用到学生管理工作当中时，便会发现之前的学生管理工作之所以繁琐和破碎，是因为学生管理工作的内容在最开始就没有进行轻重层面的划分，很多重点内容都没有得到该有的重视，而一些轻度的问题反而遭到了过度看重，使得很多的时间精力以及资源遭到了不同程度的浪费。

（3）精细化管理会将原来的学生管理工作尽可能的量化，让原来的学生管理工作效果得到了更加客观公正的判断和评价。有了量化制度的应用，大学生的管理工作便有了一把衡量的尺子，其会对学生管理工作中的各项内容和版块来进行更好的解读和判断，不会忽略某一版块，这对于鼓励学生管理工作者的工作积极性以及参与度是非常有帮助的。

4  高校学生管理工作精细化管理的创新举措

4.1 健全和完善精细化管理工作组织架构

高校学生管理工作要想实现精细化，最首要的前提就是要建立起一套完善的组织架构。所以，高校在正式开展精细化学生管理工作之前，必须要先做好组织架构的健全和完善工作。笔者建议其可以从以下几个方面来着手进行。

（1）在学生精细化管理工作当中，学生干部是一项非常强大的助力。因此，高校一定要重视起对学生干部的精细化管理。学校辅导员要针对这一需求开展学生干部精细化管理的培训工作，要全面提升学生干部的管理工作水平，让学生干部的力量在学生精细化管理工作中得到最大程度地发挥和利用。

（2）高校要从学生管理工作的相关领导、教师以及辅导员抓起，确保精细化管理工作能够落到实处。这些与精细化管理工作相关的人员都必须要积极接受学校提出的建议，在实际学生管理工作当中，抓好每一处的细节工作，做到对学生的细致化管理。此外，这些工作人员还应该投身于学生精细化管理工作的最前线，走进大学生群体当中，增强自己在大学生群体中的影响力和号召力，与此同时，也要为大学生提供更加细致和周到的服务。

（3）高校要加强对辅导员这一学生管理者的培训力度，要求每一位辅导员都要建立起正确的学生管理理念，要对学生的精细化管理理解到位。高校要鼓励辅导员走出校门，去和同行业的优秀人士去交流和学习，要从他们身上学到更多的专业知识和技能，进而更好地落实学生精细化管理工作。

4.2 借助信息技术平台来开展精细化管理工作

（1）高校应该借助先进的互联网技术，在学校辅导员、大学生以及学生家长之间搭建起一个网络交流和沟通的平台，让家长一起加入学生管理工作当中来，双方实现精准配合，进而为学生管理工作的精细化程度提供更全面的保障。

（2）搭建网络学生管理平台，高校的辅导员除了在日常学习和生活中管理学生之外，还可以通过网络平台来实现对学生的时时关注和管理，随时在网络平台上面发布共享性教育资源以及相关学生管理信息，要求学生们利用课余时间来自主学习和浏览，让学生们随时随地都能够感受到来自学校的管理和教育。还有，高校辅导员应该积极主动地搭建微信群，与学生们加好友，方便随时联系和沟通，与学生成为朋友，通过网络沟通的方式来了解学生的所思所想，认真倾听学生们的真实想法，虚心采纳学生们提出的有效建议。而长期以来的交流和沟通的结果便会成为高校开展精细化学生管理工作的重要参考依据。

5  结语

综上所述，高校学生管理工作需要朝着精细化方向发展和迈进，精细化管理工作是未来学生管理工作的重要方向，高校必须要结合当前的实际情况，健全和完善好学生精细化管理工作机制，确保学生精细化管理工作的理想效果。

参考文献

[1] 郑泽敏，彭晓烨.微信在高校辅导员学生工作精细化管理中的应用研究[J].课程教育研究，2019（5）：187.

[2] 张彦忠.高校學生工作精细化管理体系框架构建与实践[J].教育教学论坛，2017（21）：6-8.

[3] 王倩.精细化管理在高校学生资助工作中的应用[J].农家参谋，2019（13）：269.