王亮 山西宏厦建筑工程第三有限公司

1 前言

我国建筑行业自改革开放发展至今，其建设技术和建设规模已经赶超其他发达国家，为我国经济建设的快速发展奠定基础。然而由于建筑工程在整个施工过程中有极强的连续性，任何一个环节出现问题就会影响到整体的施工进展，因此，必须通过运用科学有效建筑工程施工技术管理工作，才能在最大程度上保障施工建设的顺利进行，并且提高整个施工建筑的质量，督促施工单位保质保量地完成施工建设任务。

2 建筑工程施工技术概述

不论是哪个行业，企业想要能够在残酷的市场中站稳脚跟并能够有所发展，就必须拥有真正的核心竞争力，这一点在建筑工程行业更为明显。目前大部分的建筑企业都能够认识到施工技术的重要性，并投入相当数量的人力物力到施工技术中。当前的建筑施工技术涉及的范围很广泛，包括人员、设备、工期等多个方面。另外，在正式开展施工后，很多时候都需要对最初的设计图纸按照实际需要开展微调，而开展微调工作必须要有最权威最丰富的相关信息作为支撑。所有的施工人员必须对于自己负责的每一个环节每一个细节要完全掌控，只有这样才能真正做好事故预防，一旦出现问题也能够第一时间发现并及时解决。因此，在建筑工程项目开展过程中，务必要把施工技术的管控作为最为重要的工作之一来开展，见图1。

图1 施工流程图

3 提升建筑工程施工技术管理水平对建筑企业的意义

建筑企业对推动我国经济的快速发展具有重要作用，为了能够在激烈的市场竞争中取得良好的发展效果，建筑企业应不断完善自身的技术管理水平，提升施工人员的专业素养，在过硬技术的支持下提升建筑工程施工质量，使人身财产安全能够得到保证。建筑工程施工技术管理水平直接关系到建筑工程企业的发展效果及质量，需要重视其在建筑企业中的作用。随着建筑企业在我国经济发展中的作用越来越重要，随之而来所产生的不确定因素也越来越多，对工艺流程及操作提出了更高的要求，导致建筑工程的施工难度增加，出现诸多问题有待进一步解决。因此，要求建筑施工企业应不断提升自身的技术水平，及时更新设备，对建筑企业中的员工进行技术培训，以提升技术管理效果和质量，确保建筑企业能够顺应当前社会的发展需求。

4 建筑工程施工技术管理水平有效提升策略

4.1 引入先进的管理模式

使用先进的管理模式是保证工程项目高效运行的重要措施。建筑企业为了提升自身的专业技术能力，必须要结合自身的实际情况，通过科学的方式挑选先进的施工技术，从而在一段时期内在行业中占据领先地位。目前的施工项目常常使用网络技术，这能够大大提升自动化和智能化水平。另外，要通过引进专业人员和加强现有人员培训的方式，不断学习以计算机网络技术为核心的相关技术，并真正应用到实际工作中。只有将这些管理技术真正和现有项目结合起来，才能真正科学地提升管理效率水平。

4.2 升级施工制度管理体系

升级管理就是施工的前期准备工作中，对施工的准备工作进行优化升级。最重要的就是实地考察以及评测，这是管理部门的职责，设计可行性的建筑计划以及最佳资源分配，遵照实际情况进行材料购买，对材料的型号以及材料的数量进行严格把控，采用新材料过程中，材料的质量应当通过专业的技术信息审核，使得施工的整体质量得到提升，在准备工作过程中对工作人员进行科学的分配管理，对施工工作人员以及技术工作人员以及质量检查工作人员还有管理工作人员进行职责分配，杜绝在施工过程中发生职责不清晰的情况或者施工问题。在进行施工过程中技术工作人员务必遵守施工工程的实际情况给施工构建良好的施工条件。

4.3 加强先进科学技术的应用

在建筑领域的发展过程中，施工企业必须对技术管理予以高度重视，积极采用先进的工程技术。例如，信息技术，其在施工技术管理过程中具有较高的应用价值，可以大大提高信息的传递速度，BIM技术就是其中一种常用的信息技术。利用BIM技术，可以可视化地模拟施工全过程，使施工管理人员和技术人员明确施工方案和施工技术类型是否适用于工程项目，了解其中需要优化的地方，并且可以进行多方案的对比，便于管理人员和技术人员选择更加高效、经济性更强的施工方案和施工技术。另外，在施工技术的模拟过程中，可以提前暴露施工过程中容易出现的问题，从而可以提前制定详细的解决措施，促进施工的有序进行。

4.4 明确技术管理的任务指标

同样施工建设任务会有其不同的需求，导致了所选用的建筑施工技术也各有不同，由于不同的建筑工程施工技术所需要应对的任务有所不同，科学的管理必须采取相应的管理策略才能提高施工技术的应用能力，有效保障施工建设任务的质量和效率。这就要求管理人明确自身的责任，加强对提升建筑工程施工技术管理水平的认识，协调各部门之间的施工建设工作，充分体现管理工作的任务目标，通过建立起专业的管理团队，加强培训和学习，提高整个施工单位的技术水平。并且通过开展短期培训工作，也能促进施工单位的各项目负责人保持交流和沟通，进一步促进了各部门之间的衔接，为建筑工程施工技术管理水平的提高奠定基础。

4.5 提升管理人员技术水平

为了提升建筑工程施工技术管理水平，提升管理人员技术水平具有必要性，是因为管理人员的技术水平直接关系到建筑工程的整体施工水平。建筑工程施工技术人员应不断提升自身的责任感，确保能够充分的了解到加强技术管理的意义。建筑企业在进行技术人员招聘时，应根据工程的实际情况，有针对性的进行招聘，确保能够做到人员分配的合理性。为技术人员提供更多参与学习的机会，使其能够掌握国外先进的管理技术，并在企业内部对技术人员进行考核，以此来建立一支高素质及高技能的管理人员队伍，确保建筑工程各项工作的顺利开展。

4.6 强化实验室的技术管理

施工技术管理中，还包括对施工现场实验室的技术管理。在建筑施工项目的施工现场，通常会建立临时实验室，用于对施工材料的质量检验、对施工技术参数的反复验证与选取等，对保证施工质量有重要意义。（1）规范取样过程。施工材料进入施工现场后，需要进行质量检验，实验室技术人员应严格根据相关规范和标准对取样数量、部位、时间以及存放样品的环境要求进行取样检测。（2）试验方法。在实验室的试验检测过程中，采用的试验方法非常重要，应针对材料的特性进行选择，并且根据最新的国家标准规范试验过程，以保证试验结果的可靠性。（3）数据的可靠性。实验室的试验结果需要通过数据体现，因此，数据的准确性与可靠性非常重要。试验过程中，应详细记录过程数据，并进行多组平行试验进行对比，保证实验数据的可靠性。

4.7 提升安全管理意识

建筑工程施工人员的安全管理意识直接关系到建筑工程各项工作的顺利开展。因此，要求建筑技术人员应及时转变自身的管理观念，提升安全技术管理意识，确保技术管理制度的有效落实。由于我国大多数建筑工程中的施工人员均存在安全意识缺乏情况，在实际的工作过程中，极易出现操作不规范现象，增加了建筑工程安全隐患发生率。因此，应培养建筑施工人员的安全管理意识，加强对施工人员进行安全教育，使施工人员能够端正自己的态度及思想，将提升安全管理意识放在建筑工程施工的首要位置。对施工人员进行安全宣传，在实际的施工过程中，应规范佩戴安全防护装置，并对施工人员的佩戴情况进行指导和监督。对于建筑工程中一些高危作业，应建立安全防护网，当出现危险时，对施工人员可起到保护性作用，避免出现严重的安全事故。

5 结束语

为了实现在激烈的市场竞争中保持良好的竞争实力，建筑企业必须通过提升建筑工程施工技术管理水平来确保施工建设的质量，提高施工建设的效率。而这也要求相关的项目管理人员必须加强对建筑工程施工技术管理水平提升的重视，不断地积累工作经验，加强专业学习，开拓创新思路，优化管理制度和管理体系，从而提升技术管理水平，不仅能实现建筑企业的可持续发展，也最终获得自我职业能力的拔高升级。