王慧青

关键词：预算管理 企业财務 管理

一、全面预算管理在企业财务内控中应用的重要性

（一）改善组织结构的合理化、保障财务信息安全

企业经过全面预算的管理，能对企业现存在的内部控制制度进一步合并，进而发现企业在经营与管理的过程中存在的问题，并且根据企业的真实发展情况，建立完善的符合企业市场运营的可持续发展财务管理制度。所以说企业预算管理可以通过组织企业的各种部门、结构组织多样化中各个单元有效配合和运作，完成对企业组织结构整合，达到人力资源的合理化配置，因此全面预算管理是一种控制机制。

（二）提高经济效益、扩大发展

企业为了更好地了解企业的内部控制详情，可以通过全面预算管理，进而为企业制定成长目标、增强生产规则制造条件。相对应的，财务内部控制制度的整合还可以减小企业的生产成本，更好地扩大企业的经济效益。经过成本费用的提前预算，可以促进企业节省挖潜、控制支出、减小损耗;经过对存货的提前预算，可以优化库存结构，降低存货的存储，取得经济库存的效益;经过资金的提前预算，提升资金的使用效率，统筹调配以及有效使用资金，避免资金的浪费。财务数据和业务实质被全面预算合理整合，为了达成资源使用效率的最大化，使财务企业资源进行融合和提升。为了进一步有效率的提升经济成果，需要在重视事前预约的一方面，也要兼顾事中和事后的过程管理，使目标不偏题，更好的发挥出全面预算管理的作用，也进一步为企业的发展奠定良好的基础。

二、全面预算管理在企业财务管理中的运用

（一）在财务内控中的运用

为了更好地帮助企业有效果的制定出内控目标，从根本上保证经营的高效率性和可控制性，作为一种有效果的财务内控手段的财务预算，需要为企业发展内控工作提供量化的行为标准。企业为了利用预算指标预警和跟踪分析以及执行控制机制达到风险内控的防控和策略，提高企业的风险管理能力，可以通过建设预算组织结构、健全预算管理制度完善企业财务内控环境条件;通过设置正规的预算支出标准、强化预算支出授权审核批准控制等保障企业内控行为的合理性，增大内部管控控制力度;为了提高企业人员的内控觉悟，达到内控监控权威，增大内控成效，可以通过多方位全过程监督管理完善内部监管，促使形成多维度、全方位的内控监管机制。

（二）在业财融合中的应用

企业为了帮助企业财务人员更加有效精准地编制业务预算计划，把预算指标精细化到各种更全面的业务环节，可以通过进行全面预算，加强业务部门和财务部门的合作配合和沟通交流，把所有经济业务相对应的部门和岗位人员都纳入预算管理的范围内，这就需要各相关部门严格按照相关的标准进行执行，如果发生了预算外支出或者超出预算行为，将会即可响起应预警警示，让相关部门人员有效做出整合，保障实现规定的预算目标。

（三）在成本管理中的运用

企业管理人员可以通过对每个部门每个月的成本预算执行成果进行考核评价，可以更好地完成企业的成本管控目标，强化企业员工的成本管控意识。可以根据所编制的成本预算指标，通过事前充分的预算分析，规范成本支出行为，完善成本费用支持管控，同一时间根据成本预算差异分析，不停地改善和优化业务流程，促使企业整理价值链效益的增强。

三、企业财务预算管理中存在的问题

（一）企业高层在财务预算方面的“近视”

很多人都知道在很多企业高层在预算决策、实施、管理、审核的运行中都会存在感性的判断、缺少理性，所以也没有真正的在企业自己本身的成长策略以及预期成长状况下立足，更注重短期的效益，因此忽略了企业自身发展更需要外部发展大环境和长期经营理念，尤其是企业财务管理工作中的预算管理，更注重的是要具有战略性特点和远见性。这种预算制定方面的“弱势”存在于财务部门中，能潜移默化使整体的企业发展目标受影响，更甚至于会影响到各部门的长久发展利益。

（二）预算管理方式受主观性因素影响较大

还有一点需要重视的是，在年度财务预算计划的要求下，新一年度的估算计划编制工作需要和上一年度经营管理目标详情来结合完成，有些企业财务部门在全面预算管理工作中的经验不足，需要提升预算代表的客观性。即便是如此，这种类似于以往经营状况所指定整体预算规划的模板，也很容易导致预算目标的说服力度不够，与发展趋势以及市场大方向总归会背道而行。

四、全面预算管理在财务管理中的应用策略

（一）明确工作权职

为了增强社会服务能力，增强预算管理能力，领导必须要通过告知员工的工作权限职能，保障每项工作的顺利进行，更需要提升内部机制建设。第一，关于领导应该了解预算部门的工作内容，精确预算人员的工作，进而做到“哪里有问题，就从哪里去解决”的工作态度;第二，相关领导应该在给予足够的监督与管理基础上短时间内提高预算管理能力，重视预算部门的发展和建设;第三，有关领导应该强化预算人员的责任心和上进心，重视强化预算人员的素质，进而使工作环境更加和谐健康。

（二）及时转变意识

相关人员应该通过宣传信预算管理能力的重要性，加强员工的学习速度和质量，用相关的奖罚机制为依靠，帮助员工达到竞争意识。相关的领导也应该带领员工改变想法，通过领导自己的榜样模式，亲力亲为，达到表率效果，进而带动全部员工努力提升预算管理能力。这样在领导的考察下，员工一定会积极提升自身能力水平，进而为企业发展带来更多的生机和动力。另一方面，在提升预算管理能力时，相关领导也应该鼓舞员工进行不同方面的工作拓展，进一步推进社会服务能力，使企业达到健康持续发展。

五、结束语

对于企业来说，如果想要在经营和发展的途中得到更好的经济反馈，就需要用有关方法使全面预算管理在财务内控中协调、控制等作用完全表现出来，更加注重全面预算管理工作，强化预算管理能力，是非常有必要和重要的。就现阶段的情况下看，全面预算管理项目对发展整体的现代企业管理制度和企业的内部管理制度的实施是很有帮助的，它也是目前企业内部控制不可或缺的重要方法之一。

参考文献

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[2]李丽.试析全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用[J].现代经济信息，2019（23）：196.

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