邓智辉 杨东仓

摘 要：土建工程作为国家的基础性工程，在建筑行业当中一直起着重要的作用。同时施工进度的管理作为土建工程施工管理的一项重点内容，直接影响着工期、质量和施工方的利益。为了保证工程能够如期完工，确保工程质量，施工方不能只重视赶工而忽略对于施工进度的管理，施工方要在保证工程质量的基础上进行施工，保证企业经济效益的同时也注重企业的社会效益。因此，加强施工进度的管控具有非常重要的现实意义。本文主要就影响土建工程施工管理中施工进度的管理进行分析，并提出相应的措施，希望对相关人员有所帮助。

关键词：土建工程;施工管理;进度;控制

在土建工程施工的管理中主要包含工程质量、施工进度、施工安全、施工成本等主要几个内容。但是，施工进度作为施工管理中最重要的内容之一，与工期、工程质量和施工成本有着密切的联系。如果对于施工进度没有进行有效的管理和控制，就会影响到工程质量、施工安全和施工成本。因此要全面管控好影响施工进度的因素，做好施工进度的控制管理环节，采取有效的施工进度管理与控制措施，保证工程能够按期、保量的完成，进而保证企业的信誉与经济效益，提升企业的社会竞争力。

1土建工程施工管理中施工进度的管理与控制的必要性

在土建工程施工管理中，做好对于施工进度的管理与控制有利于保证土建工程施工企业的效益。建筑工程要在規定的时间内完成竣工并验收合格，需要对施工进度进行有效的管控和监管，并对施工中的各个环节进行监督。同时在施工中进行全方位地检查，进行对比分析，及时地调整工程建设施工进度计划，采取必要的防护措施，将施工进度管理贯穿于整个施工工程的全过程当中，为建筑工程在规定的时间内对工程任务的完成做好保障，还能提高企业的经济效益[1]。另外，土建工程管理作为一项较为系统的工作，在具体的建筑工程施工中，难免会出现一些不可预见的情况，在施工过程中做好施工进度的管理，有利于提升建筑施工的稳定性，提高管理人员应对突发状况的能力，保证在规定的工期内完成施工并验收合格，进而降低工程的成本，提升整个建筑施工的整体管理水平，提升企业的经济效益。

2影响土建工程施工管理中施工进度的因素

2.1设计图纸的影响

土建工程的设计环节，是土建工程项目开展实施的基础，对于土建工程的进度具有重要的影响。在进行土建工程施工之前，勘察人员需要到施工地点进行实地勘察，勘察出可能对项目施工造成影响的因素，并整理好勘察过程中的数据，根据勘察的具体情况做出勘察文件。设计人员要结合勘察文件，依照具体的实体考察情况绘制出施工图纸，进而保证施工的质量，降低施工成本。然而在实际的设计中，在进行土建工程设计之前很多企业没有认真勘察施工土地，对于实际的勘察地点认识并不全面，勘察数据也不够准确，没有注重科学化的设计，导致图纸的设计满足不了施工的要求，这就直接影响到设计图纸的可操作性，最终影响到土建工程的施工质量，提高了施工的成本。因此，科学化的设计方案对建筑工程的规范施工具有重要保障作用，对施工进度的加快也有着促进作用，要重视设计图纸的质量，保证图纸的完整、周密性，进而提高建筑工程的质量[2]。

2.2材料设备的影响

土建工程作为一项规模庞大的工程，其周期长，施工复杂。因此，在土建工程的施工过程中，需要有大量的机械设备和施工原材料加入。原材料作为工程施工的基础，它的质量直接影响到土建工程的质量，甚至会影响到施工进度和施工成本。因此，要将监督和控制原材料质量放在首位，采取严格的管控措施。当然不能统一对待，需要针对不同的材料采取不同的监控措施。比如，针对那些容易变潮的产品，要做好在运输途中和储存中的防潮措施，以便保证土建工程原材料的质量。但是在实践当中，很多企业对原材料的监管并不严格，也不会去区分不同原材料的具体情况，导致原材料发生变形或氧化，使得材料的质量不合格，最终工程的质量也不过关，无法保证土建工程顺利完工[3]。再者，由于在施工现场有很多大型施工设备，加之管理人员没有对这些施工设备进行合理的规划和管控，使得施工设备没有统一的规制，导致整个施工现场十分混乱。当需要使用某一项设备的时候，无法马上找到，减缓了施工的进度。

2.3人员的影响

土建工程是一项专业性较强且复杂的项目，他要求管理人员有较强的专业理论知识和丰富的实践经验，这样才能真正的做好项目管理和施工中的施工进度调控工作。但是很多管理人员的专业素养并不高，或者就只有理论知识，实践的管理经验比较欠缺，不注重对现场的管理，使得无法做好土建工程的管理工作，更无法去对土建工程的施工进度进行合理的优化。与此同时，土建工程的施工需要有大量的从业人员和施工人员参与，但是我国土建工程的从业者大多数来自农民，这些农民工的专业素质和文化水平可能达不到标准，无法真正地去领悟设计图纸的意图[4]。有的人员甚至很多时候不听指挥，根本无从管理。甚至有的人不愿意去接受新的知识，也不愿意听取他人所提出的意见，以至于出现不合理的操作问题，直接造成的后果就是施工现场较为混乱，影响整个工程的施工进度，给施工企业带来一些负面影响。

3土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施

3.1保证施工图纸质量，提升土建施工工程的进度管理

设计图纸作为土建工程施工的首要工作，在进行土建工程施工的时候，应当做好在施工前的实地勘察工作，整理好设计图纸所需要的数据，根据所得到的勘察文件设计施工图，从而保证设计图纸的质量。另外，施工单位在和设计单位进行图纸会审的时候对于一些不必要的、多余的项目可以删除，从而保证施工的进度，降低施工的成本。施工单位还要严格审核图纸是否与勘察文件所提供的数据相符合，结合具体的实际施工情况全面评估图纸，提升设计图纸的质量，保证整个工程的质量。

3.2加强土建工程材料及机器设备的管理，保证施工质量

在土建工程的施工过程中，需要大量的施工材料、人工和大量的机器设备等，比如挖土机、起重机、升降机。施工材料的质量是工程质量的保证，要根据不同的材料选取不同的存储与运输方式。因此，在进行施工材料的采购中，应当选择一些质量好、信誉有保证的企业作为供应商，同时通过三家比选的形式进行供应商挑选，在签订合同的时候要注意有关原材料质量的规定，一旦出现原材料不合格的情形，应当马上要求退货并要求供应商赔偿损失，以此来提高工程的质量。同时要加强对供应商进行管理，加快施工进度，提高工程的质量。另外，在大型设备进入施工现场的时候应当进行严格的检查，一旦发现设备出现问题，立即要求供应商进行更换，以免影响施工进度，避免严重的发生安全事故发生。除此之外还应当将这些大型的机器设备统一安置在一个地方，进行归类管理，以免出现需要使用设备时而无法找到。另外，还要要求供应商对设备进行定期的维护，保证机器设备能够正常运行，确保工程能够顺利进行，工期能够按时完成。

3.3 加强施工团队的管理，确保施工进度

人员作为土建工程施工的核心，在施工过程中有着重要的作用，要进行高效的施工进度管理工作，必须要有一个综合水平较高的施工团队。在施工过程中，由于管理人员和施工人员的水平较低，人员流动性大、组织成员之间的合作能力较差等情形，使得一个工程无法按期完成竣工，当然也无法发挥出施工管理人员的工作水准与能力。由于管控不力，使得未按照既定的目标完成施工，进而为赶工导致施工单位忽略工程的质量，使得建设工程无法验收合格。为了保证工程施工建设能够顺利开展，管理人员能够有效监管施工现场，应当加强土建工程项目的团队建设，提升團队成员彼此间的合作能力，提升管理人员的专业素养，要加强对施工人员的专业技能培训，打造一个专业的高效率的管理团队。同时，在实际的施工当中，围绕管理人员进行合理地施工分配任务，将各个任务落实到每个人的头上，实行个人责任负责制。然后进行定期的抽查，若出现没有按照职责完成任务的情况，则作出相应的惩罚措施，以此来提高施工进度的管理，保证高质量的实现工程竣工。

3.4制定科学的施工进度管理，实行工程进度控制

制定科学的工程管理制度，有利于施工进度计划在后期的工作中得到顺利的实行，确保工程总目标的顺利完成，实现验收合格。为此需要制定一个科学的施工进度计划，将土建工程的总目标细分为若干个小目标，分步完成。比如制定月计划、周计划等，先行完成周计划，之后在完成月计划[5]。若希望将计划做的更加精确，就需要将工作计划落实到每天，每个人的头上，实行个人责任负责制，每周开例会时进行简短地施工情况汇报，由个人汇报给小组长，小组长汇报给经理，分步完成计划，以此确保整体工程能够如期完成。同时，在进行分阶段计划制定的时候，应当要结合实际施工情况，根据当地的天气因素进行及时调整，最终实现有效控制工程施工进度。另外针对施工单位还需制定施工进度表，保证土建工程的施工进度和施工质量。

4结语

总而言之，施工进度管理与控制是土建工程施工管理的重点内容，对工程项目的开展具有关键性的影响作用。由于土建工程项目具有规模庞大，施工条件复杂等特点，会受到各种因素的影响，比如自然因素、人为因素、设备、材料、人员等，导致施工难度增加。如果没有控制好施工进度，则可能影响整个工程的建设周期和施工质量，增加施工成本，降低企业的经济效益，使得企业的利益受损。因此，为了对施工进度进行控制，应该保证设计图纸和材料设备的质量，制定科学的施工管理制度，提升施工人员及管理人员的素质，发挥施工进度管理与控制的作用，确保工程顺利完工。

参考文献

[1] 王恒伟.土建工程施工进度的控制与管理问题探讨[J].中国新技术新品，2017（4）：116.

[2] 吕高强.浅析建筑工程中施工进度的管理与控制[J].经营管理者，2011（19）：320.

[3] 丁金龙，王国华，骆春旺.关于土建工程施工进度的管理和控制的研究[J].门窗，2013（5）：82.

[4] 鲁明林.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制[J].绿色环保建材，2016（2）：23+110.

[5] 赵亚.建设项目中施工进度的管理方法[J].交通世界（运输.车辆），2013（6）：268-269.