王春阳

摘 要：在当前经济社会的发展过程中，资产管理工作需要提起格外的重视，要重新审视和重视资产管理工作， 健全相应的管理体系，从而在资产管理的水平上加以提升，充分利用信息技术，合理配置国有企业优势资源，实现资产保值增值。本文对于当前国有企业资产管理的现状进行了分析，从而提出了针对性的意见。

关键词：国企;资产管理;价值管理;信息化

1国有资产经营概况

国营企业资产的所有权属于国家所有，是国营企业可以控制的重要资源，在企业的未来经营中，可以为企业带来持续收益。要充分发挥国有企业资产的价值，使其产生更大的经济效益，就必须对其进行管理，以实现国有企业资产的增值。在国有企业内部，国有资产具有流动性，可以为国有企业的生产和经营活动不断创造利润，具有循环运动性质。 国家财产的形式多种多样，既有财产性财产，也有自然资源性财产。在国有企业自身的经营活动中，国有资产可以得到有效的控制，并通过使用、核算和处置等活动对其进行全面的管理。

2国有企业资产管理中存在的问题及原因分析

目前，许多国有企业内部存在着国有资产利用效率低、经营管理观念淡薄、自我角色定位模糊等问题，这些问题严重影响着国有资产的增值。国企缺乏相应的管理体制，导致许多资产出现库存积压，使国有企业无法有效地规划生产经营，国有资产无法得到充分发挥。有些企业的内部帐目不能直观地反映资产的真实状况，企业管理者很难发挥其应有的作用，制定合理的资产管理办法，逐步提高现行工作质量，实现国有资产的有效监管。而且，在企业内部，管理层忽视了资产盘点工作，无法对企业的经营状况进行分析，造成了企业的账面价值和企业的现有资产之间的巨大差异。

目前，信息技术高速发展，已在企业中广泛应用。与西方发达国家相比，我国信息化建设周期短，在传统企业的发展过程中，由于财务工作的复杂性，采用手工记账的方式，进一步发展需要采用信息化设备进行资产管理。 对国有企业现有资产管理存在的问题，主要从以下几个方面进行了探讨。

2.1管理者不够重视

管理者重视程度不高，尤其是对固定资产的管理还没有得到应有的重视。企业在经营过程中，对固定资产的实际需求不能准确预测，因而也就不能根据设定的标准来计算固定资产的实际成本。投资建厂过程中，难免会发生一些重复支出，对固定资产的估价和计量产生一定的影响。目前在管理工作中，长期存在着管理效果松散的现象，工作人员的权责始终不能落实到位，尤其是一些固定资产的完好程度审核上，一直存在管理落实不到位的问题。采用的某些控制方法，可以对管理效果产生决定性的影响， 但对于大多数国有企业管理者来说，在工作过程中，往往过于强调绩效和资金流向，而忽略了固定资产的评估。

2.2不健全的国有企业管理制度

伴随着我国经济的高速发展，使我国目前的社会发展也发生了明显的变化，因此，企业在发展的过程中，不管是从社会的发展，还是从市场对企业的要求来看，原本采用的国有企业内部管理制度，在现阶段都不能适应社会发展变化。国企作为我国经济发展的主体，其经营管理的成效直接影响着我国企业的未来发展，必须顺应时代的要求，做好优化改革的工作。国企经营体制不仅要求符合一般企业的经营规律，而且要求适应国企特殊的经营规律。制定企业资产管理制度，是一项比较长期的工作，需要在发展实践中不断地分析、总结，以找出在实施过程中存在的问题。传统的管理体制，不可避免地会导致企业跟不上市场的发展需求，制度落后，也无法增强企业自身的竞争力，从而对企业未来的发展造成不利的影响。

2.3落后的资产管理手段

目前阶段已进入信息化的时代，但对我国一些国有企业来说，在进行资产管理时，仍然采用传统的管理方式，这是不能形成高效率的工作。信息化是一种高效率、多功能的工作方式，只有在进行企业资产管理时，充分利用各种先进的信息技术，才能进一步提高管理效率，帮助企业顺利运行下去。

3对加强国有企业资产管理的思考

3.1健全企业资产管理系统和系统，增强管理意识

核心组织是企业的最高管理者，管理者應端正态度，结合相关部门，针对自身行业性质，加大对资产管理的人力、物力和财力投入。建立专门的资产管理机构，赋予其对资产进行管理的人事权、资产决策权、资产投资监督权、经营权。还可以提高资产管理者的业务水平，更多的参与到培训中来，增强业务知识和岗位责任感，为企业的发展提供保障。完善的管理制度是企业正常有序开展经营活动的前提，也是企业持续发展的根本。要完善国有企业的资产管理体制，从资产规模、经营发展战略等方面对具体的企业进行重新审视和构建。由企业高级管理者落实抓起，最终推动企业深化资产管理、规范管理、流程化和信息化。

3.2加强内部和外部协调

推动监管审计在企业经营活动中，资产管理始终贯穿于整个经营活动中，离不开企业内部有效的监督制度，保证资产管理工作顺利进行，完善企业管理治理的重要内容，也是创造企业价值的重要载体。国企高层管理者应自觉接受内部监督，及时纠正提示性风险，使之成为构建资产风险管理体系的推动力。也可聘请社会中介审计机构对国有企业资产运行状况进行审计和评估，以资产效率考核结果为履职依据，使企业领导层重视资产管理，促进资产管理的能效提升，资产的确得以保值增值，从而真正做到严防国有资产流失，确保国有资产安全。

3.3资产使用效率提高

加强不良资产处置工作，盘活存量资产，减少资金占用，提高资产利用率，加速资产投资，为企业创造更大的价值。要由资产管理相关部门对资产进行有效评估，对资产减值、整合调拨、盘活处置等情况出具分析评估报告，并按照程序报批。在企业发展的过程中，必须建立固定资产投资的市场调查制度，对资产投入进行选择、升级改造、租赁资产等方式的方案进行资产回报分析对比，针对企业的资金状况对资产投入方案进行设计。全面评价企业的资产比重、使用价值、提高周转率、降低空置率;在加大投资力度的同时，要加强对风险的控制，严格控制资产负债率过高，优化整合企业资产，提高资产使用效率。

3.4建立考核制度和健全财务管理制度

除了对生产经营业绩、资产保值增值率考核外，国有企业的资产管理考核制度也不能照搬书本或民企模式，还应结合行业特点和社会责任等制定一套科学、有针对性、可操作性的绩效考核办法。国有企业要充分结合其庞大的资产群，设计出绩效评估指标体系。在资产管理、经营业绩等方面，通过定量分析、定性分析，强化对资产的统计、清点、估价等工作的考核，对董事履行职责和董事会运作机制进行全面评估。并通过考核结果实施奖惩，建立科学合理的考核分配与奖惩约束机制。

结语

十八大明确提出要完善国有企业资产管理体制，这是对国有企业资产管国企资产管理理念应从企业顶层管理设计开始，贯穿于企业经营的全过程，使其更具市场的核心竞争力，从而使其在社会主义市场经济体制下逐步巩固主体地位。因此，必须从国有资产的合理配置、优化整合闲置资产、完善资产管理体制、加强监管、健全考核制度等方面入手，推动国有企业资产管理质量不断提高，以更好地谋划国有企业的长远发展。

参考文献：

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