蒋方槐 王光耀

九省通衢会，中南繁华京。武汉，这座点燃了辛亥革命武昌起义的英雄城市，自2020年1月23日抗击新冠肺炎疫情“封城”以来，历经两个多月的艰苦鏖战，疫情防控终于取得阶段性进展，4月8日起解除离汉离鄂通道管控措施。承建武汉地铁5号线轨道工程第一标段的中铁五局，迅速整装，乘势而上，在樱花盛开、春回大地之际全面开启了复工复产的破冰之旅。

未雨绸缪保平安

武汉地铁5号线全长33.652公里，中铁五局六公司武汉地铁5号线轨道项目部承揽了其中24.242公里的铺轨任务。自去年9月开始，因举办第七届世界军人运动会，武汉市重点市政工程全面停工，项目铺轨施工受到严重影响，三季度产值几乎全部落空。军运会结束后，为了抢回延误的工期，项目部充分利用11月、12月两个月时间，加大劳务资源和机械设备投入，将原来1个铺轨作业面扩充至3个，掀起了施工大会战高潮。

天有不测风云，恰恰在此时，新冠肺炎疫情袭来，距项目部一江之隔的武汉华南海鲜市场关闭。项目部闻讯而动，立即召开了预防传染的专题会议，发出了严禁员工进入华南海鲜市场周边区域的“红色警报”。

项目驻地位于武昌区与洪山区的交界处，人口密集。要降低感染风险，必须控制施工人员与外界的不必要接触，减少人员流动，控制作业人员数量。为此，项目经理罗强当机立断，主动与武汉地铁集团相关部门和监理单位进行多次沟通协商，克服重重阻力，最终作出了缩减铺轨作业面、调整工期计划、安排部分劳务人员提前离汉返乡的决定。同时，项目部快速采取人员封闭管控、加强食品加工采购、多渠道宣讲预防传染病知识等措施，第一时间做好了卫生防疫的基础性工作。

“我们在铺轨最忙的时候踩了急刹车，这让很多同标段的兄弟单位感到不解，无形中也增加了我们来年的工期压力，但比起项目全员的平安健康，我们做出再大的牺牲也是值得的。”罗强说，“把员工的身体健康摆在最重要位置，就算牺牲工期，增加成本，我们也要全力确保员工的生命健康安全。”

凡事预则立不预则废。2020年1月5日，项目部果断停工，除了安排4名员工留守工地外，其他人员相继离汉返家。事后，项目员工和劳务人员都为项目部及时作出的决定和采取的措施而由衷称赞。

携手齐心战疫情

疫情就是命令，防控就是责任。自武汉宣布“封城”开始，项目部200多名参建员工的身体状况一直牵动着公司各级领导的心。为了及时掌握情况，项目部迅速对离汉员工进行了地毯式摸排。

1月27日，大年初三，项目部通过视频连线，召开了疫情防控紧急会议，研究制定《疫情防控专项方案》和《应急预案》，成立了疫情防控领导小组，针对人员排查、防疫物资储备、防疫备案及工地防疫安排等工作进行了周密部署。紧接着，各地返家后的员工纷纷反馈信息：

“我是1月3号乘高铁从武汉站出发，到成都，目前身体健康，家人身体无异常，上午体温36.3度，下午体温36.6度。”

“今天项目部7名党员对责任区内的员工和劳务工进行了电话询问，大家都已向社区备案，体温正常。”

“党员张本刚对项目部进行了巡查，从社区得知项目周边区域无疑似或确诊病例，请书记放心。”

……

按照“分片管理、逐级负责、每日一报”的原则，项目部坚持每天早晚摸排员工和劳务人员的身体情况，及时向公司报告。项目党支部发动全体党员，以员工及劳务工家庭所在地为片区，给每位党员划分“疫情防控责任田”，要求详细掌握人员健康情况。项目物资部多方筹措，将紧急购置的防护服、口罩、体温计、消毒液等防疫物资第一时间发送到4名留守员工手中。

“如何正确佩带口罩？什么是六步洗手法？新冠病毒通过气溶胶传播是真的吗？怎么进行家庭环境消毒？下面，我来给大家做个示范和讲解……”

项目党工委书记变成了“婆婆嘴”，通过微信工作群，每天都提醒大家做好疫情防控，对4名留守员工，非要挨个视频连线查看后才放心。项目安全总监曾庆东也当起了“防疫男主播”，通过微信工作群视频群聊，推送自己录制的宣传防疫短视频，分享新冠病毒的预防知识。

两个多月来，项目部全员自觉遵守各项防疫规定，在居家隔离的同时进行线上办公，有条不紊地推进日常工作，200多人安全度过了14天的隔离期。他们心心相连，共度时艰，以战斗的姿态迎接复工复产的到来。

策马扬鞭快复工

樱花红陌上，复工正当时。

3月中旬，在接到武汉地铁集团复工复产的要求后，项目部班子成员和7名党员干部于3月21日率先启程抵汉，积极筹备疫情防控和复工复产具体事宜。

3月22日，项目部班子成员召开了复工复产和疫情防控推进会，围绕防疫机制、人员排查、物资设施、环境消杀、安全生产“五个到位”的具体要求，系统性地学习了湖北省疫情防控指挥部的重要文件，进一步细化了复工复产、疫情防控专项方案及应急预案，梳理了施工计划，由班子成员分工负责，逐一落实复工与防疫的各项措施。

人员返岗后，项目部坚持一手抓防疫、一手抓复工，第一时间与堤后街社区、烽火路社区及武汉市轨道交通公安分局建立起联防联控工作机制，坚持严格执行“两测温一报告”和“一人一档”防疫制度，实行全员封闭管理无接触办公，设立隔离间20个、隔离观察室6间，添置自动消毒测温设备1台，并与当地定点医疗机构取得疫情应急工作联系，及时报备返汉人员健康信息，构建起常态化的疫情防控机制。项目党支部也组建了党员防疫志愿者队伍，7名党员负责每日为隔离人员测温、派餐，发放防疫物资，进行环境消杀。

项目部积极与武昌区防疫指挥部、武汉地铁集团和市质监站进行复工复产工作对接，加快劳务队伍引进，完成了机械设备调试和机铺基地临建工程规划，协同市安监站、街道办及监理单位开展了消防、临电、防疫全面安全检查，提前做好了复工前的现场准备。

3月23日，项目部复工复产手续顺利通过武汉市城乡建设局审批。

3月26日，项目部率先采取“点对点”方式，派专车接回首批18名返汉复工劳务人员。

3月29日，项目部开展了全员防疫知识培训和疫情防控承诺书签订工作。

4月1日，项目部员工返岗率达100%，成为武汉地铁5号线首家全员返岗的施工单位。

4月2日，项目部开展了全员核酸及病毒抗体检测，项目全员身体健康。

4月3日，项目部召開复工后首次工地例会，顺利通过了武汉市安监站复工复产筹备工作审查，武汉地铁集团对项目部认真落实复工复产“五个到位”给予了高度肯定和称赞。

4月4日，项目部成功完成钢轨生产性焊接试验，标志着中铁五局六公司铺轨施工正式拉开了复工复产帷幕。

九州寒夜尽，万里春晖暖；江城换新桃，铺架再扬鞭。

项目自去年开工以来，项目部领导靠前指挥，勠力同心，克服了土建施工滞后、高架段多单位交叉作业的困难，提前完成了“军运会核心区”的铺轨任务，多次在武汉地铁建设事业总部组织的安全质量月度考评中成绩位列前茅，受到了业主的高度赞扬。