何清

作为国有重点保军企业，淮海工业集团有限公司（以下简称“淮海集团”）自诞生之日起就被赋予了保军强军之责。淮海集团坚决贯彻落实兵器工业集团2020年度工作会议精神，进一步提高政治站位，切实履行好强军首责，深刻认识到装备建设是国家战略工程、保装备就是保战斗力，在思想观念上加快由军品经营向装备保障的重要转变，不折不扣地完成好全年目标任务。

干出好产品干成好产品

知定位。淮海集团作为一家具有80余年历史的红色企业，生产制造是企业的重要任务，也是企业赖以生存的根本。要进一步对标兵器工业集团高质量发展要求，找准定位，发挥优势，补齐短板，切实提升生产制造能力，打造一流装备制造生产基地。

明职责。坚持战斗力标准，服务部队练兵备战，加快装备服务保障体系建设，把现有制造能力提上来，构建常态化、可持续的装备保障运行机制，有效保障装备顶用、管用、好用。

勇担当。勇于挑起报国强军的重担，紧盯国内和国际两个市场，推进武器装备转型升级和外贸产品出口。要树立全新的阵地意识，把岗位作為建功立业的阵地，在推动军品稳步增长中，实现在强军中创一流。

善作为。围绕“产品为王”练就铁肩膀与真本领，充分调动“人”这个生产力最活跃的因素，积极发挥主观能动性，善于用不同方式解决不同的问题，善于从困难与挑战中找到新的突破口、新的出发点，不断克服困难、应对挑战，将产品打造成为精品。

干成事。就是干出好产品、干成好产品，并将其转化为现实生产力。好产品就是第一生产力。要坚持“双台驱动”，提高产品的科技含量，积极研究有效管用的产品，为公司发展注入新的活力。要抓好科研与生产的衔接，推进均衡生产、连续生产，推动人才向科研生产一线流动，干出好产品、干成好产品。

持续提升抓产品的能力和水平

聚焦主责主业。抓住核心“拳头”产品，倒排生产计划，精心组织安排，在确保安全、质量的前提下按进度完成任务。高度关注军贸市场，进一步加大市场开拓力度。民品方面要围绕MEMS传感器等主导民品，培育新的经济增长点。坚持国际化、大客户战略，主动对接北方公司，带动混装炸药车国际化经营发展。

强化科技引领。要按照“3-7-1-1”核心战略和“3-1-3-4”核心思路，积极融入兵器工业集团装备研发体系，专注产品和工艺技术创新，承接好、转化好研究所科研成果，深化与相关高校合作，处理好与外部战略合作单位的关系，加快发展先进制造业。积极构建“小核心、大协作、专业化、开放共赢”的协同创新机制，加强与相关专业研究所的合作，承接好研发体系内的研究院所的转产产品。坚持体系思维、整体提升，坚持“一线一策”、事前算赢，坚持工艺先行、效益最优，高水平推进六条生产线建设，积极做好新产品科研生产保障条件规划建设，支撑新增能力建设，提高产能和产品一致性、安全性要求。

坚持体系化作战。坚持体系化发展，注重运用系统思维的方法，加强顶层设计和整体谋划，体系化推动改革发展各项重点工作。落实兵器工业集团有关科技创新中长期激励举措，坚持市场化方向，利益共享、风险共担，围绕重点产品与重点科研项目团队签定项目跟投协议，既体现了公司创新科研项目激励模式，先行先试，在中长期激励方面敢于“吃螃蟹”的创新精神，也体现了科研项目人员的自信与担当。

人的素质决定产品和服务质量

全面提高人的素质。产品质量问题是每一个企业、所有人的公敌，这一点毋庸置疑。质量就是政治、质量就是生命、质量就是胜算。坚决破除制约装备质量提升的最大思想障碍，把坚持质量强军、牢记强军首责的使命担当，渗透到每一位员工的血脉，渗透到每一个工作细节，根植于每个人的心中，实现从单位领导到每一位员工，都对自己的产品质量、工序质量做到心中有数，确保装备质量万无一失。

质量问题彻底解决的关键在于“一把手”。宣扬质量哲学，“一把手”要利用一切渠道，不厌其烦地宣讲质量价值观和企业文化。要坚持以《淮海集团质量管理八项禁令》（ 以下简称《八项禁令》）为核心，要以“讲认真”的精神、“有担当”的行动，严守《八项禁令》，驰而不息地纠正和杜绝质量管理工作中的顽疾、陋习，通过优化思维习惯、规范行为习惯，不放过任何产品质量缺陷。严格落实《质量责任追究办法》，完善质量责任终身追究制度，对于质量问题依法依规严肃处理。

发挥党建工作“定海神针”作用

围绕“产品为王”抓落实。进一步健全党委统筹领导、部门分工负责、各级党组织层层落实、综合管理与专项分工相结合、上下贯通合力推进的工作体系，进一步完善学习领会、任务分解、贯彻执行、督促督办、检查考核的落实机制，形成建立台账、专人盯办、及时报送、定期报告、督导检查的工作闭环，不折不扣把践行“两个维护”落实到公司改革发展和党的建设各方面全过程各环节，从根本上解决党建工作与中心工作“两张皮”的问题，从根本上解决“学归学、说归说、做归做”的问题，真正做到融会贯通、知行合一。

处理“王道”和“团队”的关系。产品为王，那就是“王道”，“王道”还需要辅之以“团队”的力量。要严格产品研制、生产进度考核，对未按时间节点完成研制任务和生产任务的单位和个人，纳入年终领导班子和干部考核。建立“五账法”：一要建账，建立台账；二要理账，科学理好台账；三要对账，对照年初确定的工作目标不断地对账；四要交账，年底要交账，工作计划是否全面完成；五要算账，及时进行考核激励。

坚持结果导向大胆使用干部。领导干部要在啃“最硬的骨头”上身先士卒，在完成“脏苦累险”上身先士卒，在真抓敢抓善抓产品上身先士卒。对政治上可靠、业务能力强的优秀年轻干部要大胆任用。围绕重点科研项目，发挥共产党员在科研攻关中冲锋在前的模范作用，在科研难题面前敢于“亮剑”、敢于斗争。切实加强党风廉政建设和反腐败工作，坚持以“戒小贪、防微腐、反围猎”为重点，把工作重点再往下传递一层，拿下“拦路虎”、去除“绊脚石”，一路披斩“荆棘”，敢于刺破管理的“脓包”，消除出血点，堵住盲点、断点和交叉点。对于发现的问题要坚持“严”和“追”并重，严格地讲制度、讲程序、讲规矩，敢于监督、善于监督，对问题既要追责，也要追人，还要追究领导责任。职能管理部门要围绕“产品为王”发挥作用，积极争取政策，用好用足各种政策资源，要发挥服务职能，服务好基层一线。

“产品为王”是企业高质量发展的基础，是企业发展的“王道”。生产能力、生产制造水平是完成生产任务的基础，是保证高质量发展之“纲”；体系化地进行顶层设计、体系化地推进落实、体系化地考核监督是我们重要的工作方法，是高质量发展之“要”；人是生产力中最活跃的要素，要充分调动人的积极因素，发挥各层次人才的积极性、创造性和主观能动性，这是高质量发展之“本”。淮海集团将以高质量产品推动高质量发展，为兵器工业集团建设具有全球竞争力的世界一流企业做出积极贡献！

（作者系淮海工业集团党委书记、董事长 ）