占海

抓典型是国有企业的优良传统，是推动工作的重要举措。近年来，在国有企业改革发展中，涌现出一大批先进典型，汇聚成一批宝贵的财富。为使典型充分发挥模范作用，引导员工树立正确的价值观念，促进企业健康发展，应加强典型选树、深化典型培养、发挥典型作用，通过典型引路，形成比、学、赶、帮、超氛围，推动企业高质量发展。

找准定位，加强典型选树

结合实际需求。典型选树要与当前党的事业、国家建设和社会前景紧密联系在一起，具有代表性、号召力，符合企业发展需求。要围绕作风建设，有针对性地选树体现企业核心理念的典型，比如：部分员工的敬业精神和吃苦耐劳的作风有所弱化，那么在典型选树时就势必要侧重“敬业”“奉献”等精神。

抓住选树重点。在典型选树的过程中，要注重典型选择的广泛性、典型本身的成长性、典型挖掘的真实性。在典型选择上要开阔视野，充分考虑不同层面、不同领域、不同岗位，让每个人都能够学有标准、赶有目标、行有榜样。在挖掘典型的过程中，要广泛深入地调查研究，掌握典型的第一手资料，挖掘到对群众有强烈号召力、感染力的人和事，事迹越平凡越真实，离群众越近，就越感人，越容易激起情感的共鸣和心灵的撞击。

得到群众认同。群众赞不赞成、服不服气、认不认可，是评价典型是否具有意义的重要标准之一。在推荐典型时，要保证典型选树全过程公开透明，让群众的意见可以及时体现出来，充分调动群众参与的热情。要从群众角度出发，通过“看平时”，即看日常工作状态、履职情况；“凭实绩”，即凭借取得的工作业绩、荣誉奖项；“听口碑”，即深入调研，听取群众意见，力求典型能被绝大多数群众接受和认同。

精培細育，深化典型培养

提升典型素质。典型的时代性要求我们必须给典型赋予新内容、新精神。在典型培养上，要敢于破旧立新，注重发挥典型优势，不断提升典型素质，鼓励他们敢于尝试、善于摸索，在工作、学习、生活中不断积累，总结新经验、提炼新内涵。在典型自我完善的同时，组织上也应多提供上升的机遇与空间，积极搭建展示平台，让典型在实践中经风雨、见世面、长才干。

建立激励机制。要想保证典型能够持续发展，完善的激励机制同样是必不可少的，对先进典型的激励不仅是对其本身的认可，对于企业其他员工和团队焕发工作热情也会起到很好的带动作用。建立典型监督考核机制，除完善常规业绩考核外，还要对先进典型各项工作完成情况、群众满意情况进行综合考核；要适度给予先进典型以荣誉和物质奖励及相关福利待遇，用直接的荣誉感和物质利益激励员工和团队争先进、当典型，振奋队伍士气。

营造成长环境。要引导广大群众正确认识典型、正确对待典型，消除对典型在思想观念上的一些误区，让大家看到典型的先进性所在。同时，在组织上旗帜鲜明、理直气壮地为典型撑腰，尽最大努力维护典型的声誉，给典型营造一个良好的成长成才环境，保证典型健康、顺利地发展。

宣传引导，发挥典型作用

强化媒体宣传。针对先进典型集体和个人，要制定详细的宣传计划，充分利用媒体进行内部、外部宣传，既注重在内部的宣传和学习，也要注重对外的宣传和推广。通过企业门户网站开辟专栏、制作电视专题片、编写故事集、完善企业文化手册以及在报纸、网络等各类媒体大篇幅对典型进行宣传，使典型先进事迹、精神风貌为更多的人所了解、认知，成为学习的榜样。

强化交流分享。要定期组织典型事迹报告团，召开典型事迹座谈会。开展线下交流分享，在“三八”妇女节、“五四”青年节、 “七一”建党节等重要节日的活动中，以及其他具有纪念意义的会议上请先进典型参加，进一步增强典型的影响力和辐射面，营造一种尊敬典型、热爱典型的良好氛围。

强化帮带促学。为每名新入职员工制定发展方向，组织典型与新员工对接，签订“帮带促学”合同，明确典型与新入职员工的责任、义务，帮带促学的目标、计划、内容，让典型与新入职员工对他们的关系认真对待，教与学在“压力”下效果显著。同时，配套相应的奖励办法、激励机制，切实发挥典型的示范引领和教育激励作用，提升员工队伍整体素质。