杨红红

摘 要：本文通过对企业文化的认知和分析，结合现阶段困难企业在企业文化建设方面存在的各种突出共性问题，从缔造和倡导企业文化的精髓主体、凝聚和构筑企业文化的群体基础、规范和理顺企业文化的建设机制、引导和匡正企业文化的创建氛围、搭建和扩展企业文化的锻造平台五个方面，分析阐述了困难企业培育和建设企业文化需要加强的一些具体措施。

关键词：企业;文化;建设

企业文化，是一个企业在长期发展过程中所积淀形成的企业全体员工所普遍认同和遵循的一系列价值理念、行为准则的总和，主要反映企业的使命、目标、价值观、道德规范和行为习惯等。一个长期保持成功发展的企业，必然有其独具特色的企业文化。反之，一个企业发展不力、经营不顺，大多数都存在企业文化建设缺失的问题。企业文化的建设对所有企业都相当重要。对于各个阶段的困难企业来说，企业文化的培育和建设更是企业凝聚人心、获得动力、脱困发展的一个主要方面。如何在困难企业中做好企业文化建设，需要从以下几个方面重点着手和加强。

1 领导垂范、身体力行，缔造和倡导企业文化的精髓主体

企业文化，一般由企业创始人或最高领导人凝练提出和倡导，富含企业创始人或最高领导人的价值取向、行事风格和人格魅力，在企业长期发展的过程中被企业全体员工所普遍认同和遵循，是其它企业无法模仿的企业核心竞争力之一。企业创始人或最高领导人的思想是企业文化的灵魂，企业创始人或最高领导人的认知行事方式是催生企业文化的关键所在。困难企业中企业文化的建设，需要有一个受命于危难之际，敢于为了身处困境的企业冒险决策、冷静担当的企业最高领导人。困难企业的最高领导人和领导班子，要有一心为公、越挫越勇的坚韧意志和执着精神，付出比常人更多的精力去解决企业发展的难题。也要有和企业全体员工共渡难关的决心，发动全体员工攻坚克难。最重要的是，困难企业的最高领导人和领导班子要有长远的眼光、乐观的信念，保持在困境中仍然有强大的号召力、鼓动力和凝聚力。有对职工疾苦感同身受的人本情怀，在带领困难企业全体员工推动企业脱困发展中身先士卒。困难企业的领导亲自垂范、身体力行，用自身的言行、作风和精神风貌不断带头诠释企业文化的内涵，可以有力地影响调动企业全体员工的主动性、创造力，从而改變企业困顿局面，实现企业健康发展。久而久之，就会直接影响企业各级人员的认知和行事方式，确立企业全体员工的共同价值理念，缔造独具特色的企业文化精髓主体。

2 以人为本、共同参与，凝聚和构筑企业文化的群体基础

企业文化是群体创造的优秀成果，是群体的思想和共识。虽然企业文化的缔造和倡导者一般是企业的创始人或最高领导人，但如果没有企业全体员工的共同参与和群体推动，就难以形成真正意义上的企业文化。企业文化建设的第一载体是企业员工，使员工认知认同、付诸实践是企业文化建设的关键环节。企业文化传播的第一方式是人与人之间的言传身教，企业应该在物质、制度、精神等各个层面坚持体现以人为本的原则，这对困难企业来说显得更为重要。对于长期身处困境的困难企业员工，因为经历了多年的困顿迷茫，承受了太多的艰苦磨难，因此常常不可避免的会对企业的一些决策决定产生观望、怀疑，甚至不愿配合企业安排的情况。因此，困难企业更要注意倾听员工的意见和建议，最大限度地发挥员工的创造力，用企业特色文化影响员工，达到员工行为上的一致，促使其形成相同的群体观念，从而统一企业全体员工的思想，把遵守企业内部行为规范变成员工的自觉行动。通过企业全体员工的共同参与，凝聚和构筑起企业文化建设的群体基础。

3 加强教育、严格考评，规范和理顺企业文化的建设机制

企业文化是企业的核心竞争力之一，是为企业的生存发展服务的，企业文化的建设不能离开企业的生产经营和服务管理工作而单独进行。企业文化需要在企业经营发展过程中不断培育、不断充实和丰富，企业内部的培育建设机制相当重要。相对困难企业来说，需要在积极推进企业内控管理改革不断深化和完善的同时，必须将企业文化建设作为企业日常工作的一个主要方面，作为企业内部管理体系的重要组成部分，更要作为企业日常任务部署和工作完成考核的主要内容之一。困难企业的年度工作安排中，以员工教育培训、作风态度建设为主要内容的企业文化建设应该是企业工作安排不可或缺的方面。当然最好能以专题安排的方式将企业文化建设的年度重点单独列出，并制定详细的年度建设目标、实施进度和落实保障措施。通过多种形式的培训，提高企业全体员工的思想文化和业务素质，使每一个岗位、每一个员工都明确自己的权力与责任，有自己的工作计划和目标。只要将加强员工教育、严格挂钩考核纳入企业文化建设的安排之中，作为一项日常工作年复一年的坚持推进下去，让日常企业文化建设工作逐步深入人心，成为企业每个部门日常工作的重要内容和全体员工的自觉行动，就可以使企业文化建设的内部机制和企业经营管理运行机制相互促进、协调运转。

4 树立典型、表彰先进，引导和匡正企业文化的创建氛围

企业文化作为一个企业精神层面的概念，反映的是全体员工内心的事物认知和价值理念。企业的管理、督促和考评，作为企业文化建设的外在力量，只发挥着非决定性的推动和促进作用。而每个员工的基于内心认可的自觉行动和积极实践才是建设、培育和发展企业文化的决定性力量。榜样的力量是无穷的，这一点在困难企业的企业文化建设过程中显得尤为重要。困难企业更需要上有企业最高领导人身体力行、身先士卒的率先垂范，中有企业各级中层管理人员尽心尽责、步调一致的带领行动，才可以逐步扭转企业内存的各种积弊陋习，逐步形成风清气正的企业经营发展环境。也只有这样，才可以让爱岗敬业、创先争优在企业内部蔚然成风。困难企业要通过各种方式树立典型、表彰先进，更要为各个先进、典型提供足够的物质和精神奖励，要让全体员工向往先进、羡慕典型。要让企业内部评选先进、表彰优秀的活动成为每个部门、每个员工争先恐后、激烈竞争的一场场赛事。要让先进工作集体和优秀工作者成为企业各个部门、全体员工努力争创的标杆。对典型的表彰、对先进的奖励，每一次都要让全体员工由衷崇敬、心生向往;对错误的批评、对违章的处罚，每一次都要让受罚员工心服口服、引以为戒。这样就会让企业文化建设的良好氛围在不断地树立典型、表彰先进中得到匡正和发展。

5 利用载体、宣传推广，搭建和扩展企业文化的锻造平台

企业文化的培育和建设，尽管主要取决于企业最高领导人的缔造、倡导和企业全体员工的自觉践行与维护，是企业全体员工的内在自主行动，按理说不需要大张旗鼓地对外宣传。但企业文化作为企业的核心竞争力之一，建设企业文化的主要目的就是为了促进和推动企业的长远生存与发展，而企业的长远生存与发展和企业的外部环境有十分重要的密切联系。企业文化的扩散效应和导向功能，对内重要、对外同样十分重要。企业文化的培育、建设和发展，需要适宜有效的载体和平台，加大对内、对外的推广和宣传。困难企业要在企业文化建设的内部宣传推广上，广泛采用各种形式，结合不同阶段企业经营、管理和改革的重点任务，适时有侧重的加强某一方面企业文化内涵的培育和建设，一步一步，日积月累，在教育引导、耳濡目染和自悟升华中，让企业文化的内涵理念逐步深入人心。在企业文化的对外宣传上，要利用各种时机和方式，宣传企业的产品、服务和标识，播撒企业的声音、观点和理念，树立企业的良好形象和声誉。从而有力地提振企业内部员工士气，改善企业生存发展的良好内外部环境，让企业文化建设切实助推困难企业脱困发展。

企业文化是一个企业的灵魂，每个企业的企业文化各有不同。困难企业的企业文化建设，也必须要有自己独有的特色，要紧密结合企业生产经营管理的实际进行不断地培育和加强，付出比其他企业更大的努力才可形成。

参考文献

[1]王罡.我国国有企业文化建设的几点思考[J].现代商贸工业，2019，（28）.

[2]王玮琦.企业文化传承困境及对策分析[J].现代商贸工业，2019，（9）.