谢贵兴

【摘  要】财务管理作为企业管理的重要组成部分，一方面，与企业资产经济价值或财富的保值增值有关。另一方面，财务管理目标是制定生产目标、销售目标等一系列企业经营目标的基础和前提，这使得财务管理在企业管理中始终处于一个核心地位，财务管理目标从根本上反映了企业经营的总目标。因此，确立一个合理的财务管理目标对各企业特别是广大中小企业的长远发展有重要的意义。

【关键词】中小企业;财务管理;目标

【Abstract】 As an important part of enterprise management， financial management， on the one hand， is related to the economic value of enterprise assets or the value maintenance and appreciation of wealth. On the other hand， financial management objectives are the basis and premise for formulating a series of business objectives， such as production objectives and sales objectives. This makes the financial management always in a core position in enterprise management， and the financial management objectives can fundamentally reflect the overall objectives of the enterprise operation. Therefore， the establishment of a reasonable financial management objective is of great significance to the long-term development of enterprises， especially the majority of small and medium-sized enterprises.

【Keywords】small and medium-sized enterprises; financial management; objective

1 引言

中小企业要想在市场中获得可持续发展能力，关键就是要构建清晰的财务管理目标。依托于科学的财务管理目标引导企业财务管理活动的科学化与规范化。因此，在日益严峻的国内外经济形势下，中小企业必须要建立科学的、适合本企业战略发展的财务管理目标。

2 企业财务管理目标的主要特征

2.1 相对稳定性

财务管理目标是财务管理工作的基本方向，虽然基于市场环境的变化需要中小企业及时根据市场变化而调整经营策略，但是对于财务管理目标而言必须要保证相对的稳定性。财务目标相对稳定性不仅表现在财务管理过程的稳定性，而且还要体现在对财务管理目标评价的稳定性，只有这样才能保证中小企业财务活动有章可循[1]。

2.2 可操作性

财务管理目标是引导财务管理工作的方向，是企业具体实施财务活动的依据。中小企业制定的财务管理目标必须要具有可操作性，只有这样才能保证企业制定的财务目标引导全员参与，才能按照不同的部门、岗位对财务目标进行分解实施。具体来说，财务管理目标的可操作性主要包括可计量性，能够对财务目标进行统计考核;可追溯性，能够对实施的财务管理目标进行客观总结，并且根据实施的效果进行改进。

3 企业财务管理目标的追求分析

3.1 企业利润最大化

企业利润最大化就是企业的总营业收入与总经济成本的差额最大。中小企业财务管理目标的实施是以企业利润最大化为目标的，中小企業通过综合企业经营全过程的各种风险因素，制定出最佳的财务管理目标，以此保证企业的利润可以达到最大化。

3.2 企业股东财富最大化

股东获得财富是股东投资企业的主要动力，在资本市场环境下，中小企业财务管理的目标就是在合法经营管理的基础上，为企业的股东创造更多的财富，以此满足其个人经济利益的需求。例如，中小企业管理者制定的财务管理目标之一就是如何通过经营管理实现企业员工财富的最大化。

3.3 企业价值最大化

企业价值不仅包括企业当前所获得的盈利，而且还包括企业未来的获利能力。同时，在企业价值的评价中，还充分考虑了不确定性和时间价值，强调了风险和报酬的均衡，并将风险限制在企业可以承受的范围内，但“企业价值最大化”目标在实际工作中可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。

4 实施中小企业财务管理目标的主要措施

4.1 立足长远，加强财务管理

中小企业抗风险能力不足，在实践中部分中小企业往往会为了实现短期的利润而做出有损企业长远发展的行为。例如，中小企业为了实现利润的最大化，往往忽视企业制定的长远财务管理目标战略，如忽视在科技创新方面的投入，导致企业的后续发展能力不足。为了解决中小企业所存在的忽视长远目标的问题，企业要立足于实际，加强内部财务管理水平：一是中小企业要加强对企业自身发展能力的客观分析，尤其是要准确掌握企业的资金运营水平，合理设置流动资金比例，杜绝出现利用短期借款购买固定资产的现象，以免造成流动资金不足，造成资金链断裂现象;二是企业做好应收账款管理。实现财务管理目标必须要严格按照既定的目标实施。在当前环境下应收账款是不可回避的，但是企业必须要加强对应收账款的管理，及时对应收账款进行回笼管理，降低呆账死账的比例;三是要加强内部控制，加强资产核算。中小企业要加强对固定资产的核算，提高资产的利用效率。例如，中小企业要对于淘汰的固定资产及时进行处理，以此提高其经济价值。当然中小企业还要做好物资采购等工作。

4.2 加强宣传教育，提升财务人员综合素质

实现中小企业财务管理目标离不开财务人员的支持，因此在当前环境下，中小企业要加强对财务人员的教育培训，让其树立财务管理的理念。一方面中小企业要积极开展财务管理目标宣传工作，让企业员工认识到企业财务管理的具体目标，从而按照企业制定的财务管理目标约束自己的行为，为财务管理目标的实现贡献一份力量;另一方面中小企业要加强对财务人员专业技能的培训，增强他们处理各种财务问题的能力。实现财务管理目标需要财务人员及时处理各种问题，而财务信息化的发展对财务人员提出了更高的要求。因此，中小企业要以财务人员培训作为切入点，增强财务人员参与财务管理目标制定过程的能力。当然对于中小企业而言还必须要加大优秀财务人员的引进力度，通过招聘高素质财务人员提升整个企业的财务队伍质量。

4.3 加强资金管理，正确处理好企业与债权人的关系

影响中小企业财务管理目标实现的关键因素就是融资风险问题，尤其中小企业存在融资难、融资贵的现实问题，因此中小企业为了发展必然会在经营过程中存在筹资问题，其中以民间融资为主。民间融资、内部融资具有很高的风险，因此中小企业必须要加强对融资资金的管理，正确处理好与债权人的关系。一方面中小企业要加强对营运资金的管理，依托财务信息平台及时掌握企业资金的流动性，避免出现资金周转不畅的现象，同时企业还要加强与金融机构的沟通，争取银行等部门的支持，以此获得低利率的信贷资金;另一方面企业也要正确处理好与债权人的关系，企业要及时就经营管理信息与债权人进行沟通，消除债权人的疑虑，同时中小企业也要利用法律政策维护自身的合法权益。

4.4 完善财务制度，做好税务筹划

纳税筹划是降低企业成本支出，提高经济效益的重要举措，尤其是新疫情爆发以来，国家针对中小企业的发展出台了诸多优惠的财税政策，因此基于企业财务管理目标的要求，中小企业必须要做好纳税筹划工作。一是中小企业要建立严格的财务管理制度，规范财务管理流程。针对中小企业财务规范性不高的特点，企业要以健全的财务制度规范财务活动，以此提升财务管理活动的效率[2]。例如，针对中小企业资金使用不规范的现象，中小企业要构建完善的资金管理制度，明确财务工作岗位制度;二是中小企业要做好纳税筹划工作。纳税筹划是降低企业成本的重要手段，但是其必须要建立在合法的基礎上，因此中小企业要加强与政府部门的沟通，按照财税部门的要求开展财务工作。

4.5 依托大数据技术构建完善的财务信息系统

中小企业要将信息技术应用到企业的财务管理工作中来，利用企业财务信息化建设和大数据整合、分析的优势来实现企业财务管理目标的长远发展，进而实现企业可持续发展的主要规划目标。例如，中小企业要利用云计算等手段全面控制企业的财务管理过程，做好大数据分析，从而制定更加科学、合理的财务管理决策。

5 结语

随着现代化企业管理制度的不断完善，中小企业在生产经营活动中需要确立科学的企业财务管理目标。在规范企业有效运行的过程中，只有确定适度可行的财务管理目标，发挥财务管理在企业管理中的核心作用，才能最大限度地提高企业资产的利用效能。

【参考文献】

【1】丁敏强.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].当代会计，2019（01）：33.

【2】李婧希，杨帆，财务管理目标与企业财务核心能力分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（04）：115.