杜卓波

从国内外诸多优秀企业特别是全球五百强企业的经营管理经验来看，这些企业之所以可以获得持续稳健的发展，更多的原因在于它们都拥有自己独特有力的企业文化支撑。比如说沃尔玛的“基本信仰文化”，通用电气的“GE价值观文化”，优秀的企业不单单强调自身产品质量、内部管理、战略发展规划的制定等，它们有一个共同的特点即是非常重视“内功”的修炼，在企业内部都形成了自己独特的文化体系，同時在不断地发展中和企业硬件建设相互融合、相互促进，以先进的企业文化助力核心竞争力的提升。因此，对建筑企业而言，如何更好地应对日趋激烈的市场竞争环境，必须要转变传统的思想认识，强化企业文化建设，这是一个需要深入研究的课题。

一、建筑企业文化建设的基本原则

1.目标原则。对于建筑企业文化建设而言，遵循目标原则一是可以更好地引导建筑企业职工的思想与行为，让他们了解到工作应当怎么做，做成什么样子才是企业发展所需要的。要防止因为注重个人价值和个人目标的实现而忽略了建筑企业的整体价值与整体发展目标。二是能够有效调动建筑企业职工的工作积极性和主动性，让其以更好的精神状态投身到实际工作中来，确保建筑企业各项业务活动的有效开展。

2.共识原则。建筑企业推进落实文化建设的过程中必须要遵循共识原则，其原因主要表现在以下两个方面：一方面是建筑企业文化建设的特性所决定的。建筑企业文化建设并非单纯的指企业内部某个部门的文化，而应当从全体职工出发，建立全部门、全体职工都认可和支持的文化体系。所以必须要坚持从多元化的群体价值观中不断总结研究，再结合建筑企业的实际情况开展文化建设工作，最终达成共识，才可以真正促进企业内部凝聚力和向心力的提升。另一方面是由建筑企业面临的内外部环境而决定的。随着我国建筑行业的飞速发展，建筑企业面临的科技环境、市场环境以及管理环境都发生了非常大的变化，在文化建设中必须要遵循共识原则，真正确保全员参与，集思广益，才能够把文化建设工作放在全员智慧和经验之上，确保企业文化的壮大繁荣。

3.绩效原则。绩效指的是某项工作的结果，也可以说是指导某项工作开展的依据。过去的企业管理工作更加强调实现工作目标的过程，将更多的精力放到了过程的规范中来，要求员工严格按照相关标准来开展工作，更加看重过程与方法。这样的管理理念虽然能够确保各项工作的有序开展，也在一定程度上提升了管理效率，但是不利于职工创造性的发挥，不利于职工工作积极性的提升。因此，在建筑企业文化建设过程中需要遵循绩效原则，对文化建设工作实施全面评估分析，结合绩效评估结果来灵活调整文化建设工作的方式方法。

二、企业文化建设与核心竞争力的关系

1.核心竞争力根植于企业文化之中。企业文化属于一个企业生存与发展的核心资源，对核心竞争力的提升具有非常重要的作用。企业文化不单单对内部职工、企业品牌和信誉等核心要素具有深远影响，同时还直接关系到企业内部管理、生产技术创新、营销水平与服务水平提升等多方因素。目前，全球五百强企业都已经形成了自己独特的企业文化体系，这些企业屹立不倒的一个重要因素即是拥有优秀的企业文化，它们的技术创新、管理创新以及核心竞争力都根植于企业文化之内。

2.企业文化是核心竞争力形成的基础。首先，进一步激发企业职工的工作积极性与创造力。影响职工行为的关键因素即是企业内部文化，优秀的文化会对职工未来的成长与发展产生非常好的带动引领作用，加强文化建设能够提升广大职工的集体感与归属感，也能够让职工树立正确的思想价值观，进一步把职工的情感与行为真正统一到企业的战略发展规划中来，将职工个人的价值观与企业文化真正融合起来，让职工能够同心协力助力企业健康发展。其次，企业管理活动的基础是企业文化，企业文化又反作用于企业内部管理。换句话说，企业经营管理方式决定了企业文化，企业文化也丰富了企业管理的内涵。再其次，企业文化建设工作有助于企业创新能力的提升。近年来建筑行业竞争环境日趋激烈，建筑企业要生存与发展必须要具备更强大的生机与活力，创新便是企业活力的重要来源。21世纪进入了知识经济时代，对企业创新能力也有了新的要求，通过摩尔定律能够知道，现代科技的发展必然会带动知识更新速度的加快，建筑企业要在激烈的市场竞争环境中脱颖而出，促进自身核心竞争力的提升，必须要依靠创新手段，而企业文化建设会在很大程度上促进企业创新能力的提升。

三、基于核心竞争力视角的建筑企业文化建设策略

1.加强品牌文化建设。品牌属于企业的形象，随着国内建筑市场走向国际，面临更加激励的竞争环境，必须要坚持打造强势品牌，加强品牌文化建设，才能够真正增强建筑企业的核心竞争力。一是应当推进全员品牌管理工作，品牌文化建设必须要在确保工程项目质量的基础上，以更加真诚的态度为业主服务，这一过程要求建筑企业所有职工积极参与。二是应当识“势”造“新闻”，建筑企业品牌文化建设的重点在于公关，选择良好时机创造发布新闻属于公关工作中的关键。哪些新闻信息是合适的呢？应当是顺应社会发展脚步、顺应行业发展趋势、顺应企业发展实际的内容，建筑企业新闻受众主要是在建筑行业中拥有一定地位与影响力的人员。因此，在宣传媒体的选择上首选建筑行业中的媒体，进而不断增强自己的品牌知名度，比如说《价值工程》、《中国建设报》等。三是必须要让建筑企业品牌形象与社会主义核心价值观相契合，打造顺应主流思想、弘扬正能量的品牌文化。

2.加强诚信文化建设。作为建筑企业，不仅要爱国、敬业，更要讲诚信，讲友善;作为员工，不仅要讲诚信、友善，还要积极树立爱国、敬业精神，把爱国敬业精神化为积极奉献的行动，把诚实守信互助友爱融入到人与人之间文明交往中。建筑企业要借助于社会主义道德观的培育，加强诚信文化建设，在企业形成知荣辱、讲正气、做奉献、促和谐的良好氛围。因此，建筑企业必须要紧紧抓住诚信这一核心，在不断创新改革的过程中提升诚信观念，树立信用意识，真正做到“诚信重于金”。建筑企业诚信文化建设不仅是管理者的事，也是企业所有职工的责任，要营造良好的诚信文化氛围，宣传教育是重要的一环。对于建筑企业内部来说，应当强化对基层职工的诚信教育，确保所有职工都能够了解到“君子爱财取之有道”的基本准则，明白必须“在阳光下获利”的道理，不断增强建筑企业整体的诚信素质。这样才能够获得更多客户，促进建筑企业的持续健康发展。

3.加强合规文化建设。建筑企业必须用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，采取科学方式，落实好合规文化建设，推进企业各项业务顺利开展。建筑企业可以定期组织“员工故事”宣传活动，第一时间推出优秀模范和先进典型，设置合规文化讲堂，创设良好的学习氛围。还可以借助于手机短信、微信等信息化渠道来定期为企业管理者和基层职工推送相关的合规警示内容、合规案例以及说法谈规等信息，让所有职工都能够主动树立合规意识，同时让合规制度可以根植于每一名职工的脑海。另外，还可以通过编写《建筑行业合规工作手册》给职工学习和了解，在企业官网设置独立的板块添加合规案例以及合规风险提示等，为广大职工拓展合规信息渠道，进一步增强他们的合规意识，更好的传递合规文化理念。还应当通过企业文化培训学习活动来营造良好的工作氛围，提升建筑企业内部凝聚力与向心力，助力相关经济技术指标的顺利完成。

4.加强实干文化建设。建筑企业必须要始终坚持实干担当，推进实干文化建设，大力弘扬实干文化，其核心在于要求广大员工能够講实话、做实事、出实招、见实效，引领广大员工主动树立追求卓越、敢于拼搏的思想认识，追求更高、更强的发展目标。建筑企业可借助于学习型组织的打造来推进实干文化建设，它能够为建筑企业核心竞争力的提升带来了智力支持，同时为建筑企业文化建设开辟了新的途径。企业管理人员应当适时调整指导方针和组织结构，调动员工持续学习积极性，推进员工行为转变，实现持续学习、持续改变的良性循环。建筑企业管理者应当认识到，学习型组织的创建有助于实干文化建设，有助于推进落实企业文化建设的相关内容，实现文化建设目标，真正发挥出所有员工的力量，让整个企业都能够紧紧团结在一起，相互合作、相互促进，保障建筑企业的稳定、有序、和谐运转。建筑企业必须要始终坚持以“实”的作风、“干”的态度、“家”的情怀，全面构建员工与企业的双向关系，助力企业高质量发展。

四、结语

建筑企业文化建设工作属于一项长期性、系统性的工程，要求企业内部所有职工能够齐心协力，发扬团结精神。同时，建筑企业还应当塑造良好的品牌形象，不断加强诚信建设，加快技术创新，紧跟时代发展脚步，在加强文化建设工作的过程中促进建筑企业核心竞争力的提升。另外，基于核心竞争力视角的企业文化建设工作，还要求建筑企业应当主动适应新的竞争环境，大胆探索创新，尽快形成自己独特的企业文化体系，进而真正实现长远健康发展。

（作者单位：中国铁建电气化局集团有限公司）