樊怡

一、引言

在事业单位财务预算管理工作中，需综合考虑内部部门资金资源，根据内部部门的收治情况制定财务收支计划，保证事业单位各部门保持收支平衡。新时期，事业单位的外部环境以及内部环境都发生了较大变化，在预算资金管理中，必须综合考虑市场发展实际情况，制定完善的预算管理方案。因此，对事业单位内部部门财务预算管理要点进行深入研究意义重大。

二、预算管理的概念

预算管理指的是事业单位在制定发展战略目标后，对未来的经营活动以及财务情况进行科学合理的预测分析，然后对执行过程进行监督管理，最后将完成情况与预算管理目标进行比较分析，并据此指导对经营活动进行调整，更好地实现事业单位发展战略目标。

事业单位预算管理工作流程主要包括四点，即预算编制、控制、执行以及绩效管理。在预算编制过程中，事业单位各个部门应加强协作沟通，制定预算资金的筹集、分配年度计划。在预算控制中，事业单位应根据预算规定的收入检查标准、支出检查标准等，对各个部门的日常生产经营活动进行有效控制，确保各个部门能够有效完成既定目标，对经营资源进行科学合理的利用，对费用支出进行科学合理的管理。预算内容包括多个方面，包括收入预算、现金预算、生产负债预算等等。在预算执行过程中，必须严格依据法定程序，对预算的实施过程进行审查控制，落实预算计划。预算执行情况对于预算收支任务的完成情况会产生较大影响，同时也是事业单位预算管理工作的重点。在绩效管理过程中，事业单位管理人员以及员工在日常工作中，需根据目标执行绩效计划，然后对绩效完成情况进行评估，通过绩效管理，能够有效提升事业单位以及员工的绩效水平。

三、内部部门预算的编制程序

（一）在确定事业单位的年度工作计划后，预算管理委员会据此提出事业单位各个部门的年度预算管理目标，并确定预算编制原则。

（二）事业单位管理人员可根据各个部门的工作目标，并以预算编制原则为依据，制定预算草案，然后再经过各个部门负责人进行审查，结合实际情况进行调整，最后由预算管理部门进行审核，并上报给领导人员。

（三）事业单位领导人员在对预算编制情况进行审查和调整后，即可编制事业单位的总体预算方案，并递交给预算管理委员会进行审核，在审核完成后，即可下发给各个部门执行。

四、事业单位内部部门如何实施财务预算管理

（一）健全事业单位预算管理制度

将预算管理制度作为依据，对此，事业单位应根据预算管理法中的规定，综合考虑本单位生产经营实际情况，制定科学合理，并且执行度较高的预算管理制度。现如今，很多事业单位的预算管理制度包含在财务管理制度中，这样就会造成预算管理制度不完善，或者操作性不强，对此，应制定科学合理的预算管理制度，并将其应用于事业单位部门预算管理工作中。

（二）科学编制单位预算

事业单位内部部门的预算编制工作复杂程度比较高，对此，应保证预算编制有充足的时间，以做好完善的准备工作，对各类资料进行全面收集和整理，然后对处理过的资料进行调查分析，为预算编制工作提供可靠依据。在内部部门预算编制过程中，应合理安排预算编制时间，并选择科学的预算编制方式，对预算执行过程中的各项工作进行全面、合理的预测分析。需要注意，对于事业单位发展性资金，应提升其在财务预算中的集中度，进而有效提升事业单位内部部门财务预算编制质量，确保财务预算能够与实际情况保持抑制，充分发挥预算编制工作的重要作用。另外，在事业单位内部部门财务预算的编制过程中，还应考虑本单位未来的发展目标，根据实际情况对预算进行调整，保证预算的科学性以及准确性，尽量减少在财务预算执行过程中的调整幅度。

（三）提高财务预算的执行力度

在事业单位内部部门财务预算管理中，提高预算管理方案的执行力度也至关重要。对此，预算管理工作人员应具有较强的执行力，提升财务预算管理工作水平，具体应注意以下几点：第一，事业单位预算管理人员在日常工作中必须严格履行自身工作职责，保持严谨、负责的工作态度，严格依据国家法律规定以及工作要求进行决算，保证预算管理相关数据的准确性以及可靠性。第二，在事业单位内部部门预算管理方案的执行过程中，必须做好执行情况调查和评价，并创新预算管理方案的执行方式。

（四）构建信息平台，实现预算动态管理

利用信息网络，构建事业单位内部部门预算管理信息平台以及预算管理信息系统，将预算申报、执行情况、调整方案等均纳入至信息平台中，进而实现数据共享，使得财务管理人员与部门负责人之间具有良好的沟通平台，便于对预算管理情况动态监督管理。

（五）完善全绩效评价体系

在事业单位内部部门绩效评价制度的制定过程中，应根据事业单位实际情况，对预算编制、执行等预算管理全过程进行科学合理的分析，进而构建完善的绩效评价制度，将定性评价方式与定量评价方式进行有效结合，同时将经费投入与效益分析进行有效结合，对绩效目标进行科学评估。另外，事业单位还应构建完善的反馈机制，确定反馈时间以及反馈程序，在预算管理方案的执行过程中，如果发现问题，可及时反馈给上级部门，然后由杀你部门对预算方案进行调整。

五、结语

综上，通过明确事业单位预算管理的概念，掌握事业单位内部部门预算的编制程序，然后就事业单位内部部门通过如下四点实施财务预算管理：一是健全事业单位预算管理制度，二是科学编制单位预算，三是提高财务预算的执行力度，第四构要建信息平台，实现预算动态管理最后完善全绩效评价体系。事业单位内部部门预算管理复杂程度较高，对于预算的编制要求也比较高，对此，应健全事业单位预算管理制度，科学编制单位预算，提高财务预算的执行力度，构建信息平台，实现预算动态管理，完善全绩效评价体系，这样才能够有效提升事业单位财务预算管理水平。