邓桦

2020，创业者们普遍感受到了一股浓浓的寒意，老板们不得不思考一个沉重的话题：今年公司怎么活下来？

“创业是一群人的事儿，不是一个人的事儿”。越是企业的危难关头，越是考验一家公司的团队凝聚力、执行力，也越考验你作为一名领导的管理能力！

没有带不好的团队，只有管理不善的Leader

在现实的团队管理过程中，你经常会遇到各种各样的困惑，比如说团队成员的执行力很低，缺乏责任心，比如说团队都很努力，但业绩目标却总是完不成？比如团队缺乏成长动力，老员工跟不上团队的节奏。

团队成员的执行力很低，缺乏责任心；

团队成员整体业务水平不高，能力较差，不知道怎么带；

团队貌似很努力，但业绩目标总是完不成？

团队缺乏成长动力，老员工跟不上团队的节奏？

团队缺乏新鲜血液，留不住优秀的人？

团队人心散漫，队伍不好带？

要知道，管理是个大学问，永远没有一劳永逸的完美答案，凡是抱怨团队能力不足的领导者，大多都是在人才的选择、配置、管理或培养上出现了问题，我们之所以需要团队管理，就是因为每个人都存在缺陷。不管是领导者还是员工。

那么怎样才能做好团队管理？

做好“选人”。

有个著名的“酒与污水定律”，说的是：一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。

因此，与其花费很多不必要的精力来培养不合适的人，不如花更多的精力在选择合适的人上。

做好“搭配”

选好人后，不代表你就可以高枕无忧、认为企业靠这些员工便能实现很好的价值了。

其实不然，同样的一批人，在不同的搭配组合之下，团队表现可能有天壤之别。这就是为何同一支足球队，在不同教练手上，战绩会有巨大不同的原因。

你要相信，没有能力不行的下属，只有放错位置的人才，一个优秀的管理者，必须深刻了解下属的意愿、能力、性格特征，合理分配他们的工作。

做好“管理”

选好人，做好搭配，一个优秀团队的架子就有了，这就像一辆“车”被制造出来了，但要让这辆“车”动起来，行驶到目的地，还需要有人来“驾驶”，也就是管理。

即使了解这些，也有很多创业者、高层领导有管理问题，有人可能会问：难道就没有什么相见恨晚、系统化的创业管理必杀技吗？

答案是肯定有的，毕竟创业也有“管理技巧”，来提高成功率。