王东生

党的十九大吹响了时代新的号角，国家产业结构升级提出了新的要求，国有企业必须足时代和社会要求，不断改正和优化传统粗糙的企业治理模式，通过人才进步，科技进步，团队优化，制度完善等促进企业整体核心竞争力的提高，在立足原有的市场的基础上，积极主动的参与国际市场竞争，主动与国际高标准接轨，实现企业管理国际化，为建设全球一流企业而不懈努力。

一、完善财务队伍建设对企业的重要性

（一）企业的高质量发展离不开优秀的财务队伍

财务部门作为企业的基础部门和企业资金主管部门，财务人员队伍质量的高低将直接影响到企业的生产、销售经营等各个环节，可以说财务管理的效率就是企业运营的效率，优秀的财务队伍是企业高质量发展的重要后勤保障，对内是规范内部治理和各部门工作顺利开展的保障，对外发挥财务监督和依法纳税的作用，可以说是规范内外部和企业合法合规经营的必要保证，而国有企业要朝着更高质量的防线发展，必须打造一直高效的财务队伍。

（二）创新是企业永葆活力的保障

中国的改革开放表明，只有不断创新才能创造未来，对于企业来说，只有不断提高财务队伍的专业性和管理水平，才能使财务管理真正服务与企业和社会，企业要通过对财务人员的激励、不断开拓新思维、推推陈出新，转变传统的工作方式，才能不断提高自身素养，实现从个人到整个队伍的能力的提高，才能打造一支有活力有创新精神的财务队伍，这也是促使国有企业永葆发展活力的重要保障。

（三）良好的财务队伍是做好财务工作的基础保证

做好财务工作有赖于一支综合素质高的财务队伍，“用好人、用对人”不仅仅只是喊喊口号，而是应该落实到实际的工作管理中，对于有国有企业来说，其行业大多涉及重要的经济民生和国防领域，其业务的广度和深度都是一般企业不能比拟的，且由于其所涉及的领域也比较广，上下游企业多，运用和管理要求更高，更需要提高财务人员职业素养和业务水平，除了需要精准掌握财税法规知识和运用技能，还需要提升人际沟通和跨部门跨专业的沟通能力，新时代正要求每个人掌握更多的资源整合能力。

二、面对财务转型财务队伍建设中存在的主要问题

（一）财务人员转型意识和学习能力弱

一直以来，财务人员对国有企业“铁饭碗”的意识没有根本上改变，体现在日常工作上的是低效率和不思进取，满于现状，只求做完本职工作不犯错就好，并且对于工作中存在的问题也是消极应对，对问题产生的深层次原因不加探索和分析，因此这些传统思想的存在，严重影响了财务人员工作转型的进行；其次是财务人员的学习能力弱，体现在两个方面，一是对于财务本专业的知识，不能及时进行更新和学习，对新政策法规反应滞后，并调整缓慢，另一方面对于财务管理需要用到的跨部门工作能力不积极主动学习，如业务能力、管理能力、人际沟通能力等，对于公司管理只是被动执行，缺乏主动参与管理的意识。因此对工作中碰到的问题，难以对出现的问题进行全面透彻的分析、难以提出适合本企业发展的有效手段，也不能为领导层决策提供更多有价值的信息支持；最后是财务人员的知识单一老化，财务人员的一直接受的教育大多偏向与对理论的吸收和运用，如财税知识的变革和准则的变化，而对于和财务知识紧密相连的市场变化、管理思维等都缺乏进一步学习的动力。

（二）财务管理职能和风险机制不完善

一是虽然随着信息技术的发展，企业管理软件 ERP系统功能不断扩充，企业管理效率和方式也更加高效，但是在财务管理的职能上，被动管理的职能没有更根本转变，对于财务规划也只是单纯地强调短期利益，不能为企业的长期战略提供实质性的财务信息支持；二财务和业务功能的长期分散，导致难以形成桥有利的互补牵引机制，大大降低了财务管理的整合作用，比如业务、预算、核算、资金、税务的边界和壁垒，没有进一步实现融合，这些都进一步限制财务管理作用的发挥；最后是财务风险机制不够完善，当企业无法偿还债务时面临债务风险，当企业在进行国际交易时会面临汇率风险，当企业面临不确定风险或黑天鹅事件时将面临现金流风险和流动性风险，这些风险对于企业来说都是需要提前做好预案的，包括对风险的识别、风险资本的提取，以及应急机制。国有企业对于风险的管理体系虽然有了一定的提高和完善，但是还缺乏完整、全面的风险防控和响应机制，风险机制的缺失会影响企业的抗风险能力和核心竞争能力，国有施工企业产业链条分布广泛、大部分还涉及国内外业务，必须要建立起具有全球性的战略风险和全局性风险识别和防控机制。

（三）财务管理的国际化水平还不够高

随着我国基建狂事业的扩张以及声誉的提高，中国基建企业正在全球占据更加重要的市场份额，是实至名归的基建狂魔，因此对于国有施工企业来说未来国际化业务还将会进一步增长和扩充，但是在面临难得的全球发展机遇时，自身的短板也逐步凸显，一是我们财务人员的外语水平和国际知识水平还不够高；二是本地化管理不足，对海外施工地相关财税政策研究不够、很难做到真正的入乡随俗；三是海外财务风险防范意识不强。因此国有施工企业必须要树立起国家化财务管理理念，进一步强化国际化财务管理水平，以此来支撑企业国际化业务，实现更大效益发展，这是加快财务人员转型的紧迫任务。

三、促进国有施工企业财务队伍转型的优化措施

（一）培养高层次财务人员

二十一世纪是人才的世纪，对于财务队伍来说，高层次财务人才也是如此，只有不断地提高人的水平才能带来管理的提高，因此企业需要不断对自己提出新要求，敢于创新，要意识到财务管理单一的职能需求、传统的被动执行人，合格的账房先生，已经难以适应社会发展的需要，企业比较培养更高层次和综合能力的财务人员，不单单需要熟悉专业的财务知识，还需要有深层次分析的能力、跨领域沟通能力、市场判断和资源整合能力等，财务人员要强化工作转型意识，主动参与市场竞争，要强化综合能力的提高，不单单要及时跟下自身的专业知识水平，还需要通过对业务的熟知、跨领域的人际沟通、组织架构管理等方面的学习提高综合管理能力，还应该要积极主动地参与到企业管理，系统地了解公司整体战略决策，提高问题分析的全局性，所谓没有调查就没有发言权，信息是支撑决策的前提。

（二）优化岗位设计和职能

要根据公司需求明确岗位设计，对于有些岗位是专人专岗，明确和细化岗位的职能任务，保证财务信息的安全性，对于有些岗位可以设置一人多岗或者是一岗多人，一人多岗可以锻炼人的综合管理能力，一岗多人可以培养多人对该岗位的处理能力，也有助于加强员工对该岗位的交流学习，企业要针对自身情况、部门职能和岗位职能对每个岗位都要进行分类管理，明确责任制度，要结合时代变化的要求，鼓励员工主动动学习，不断开阔和转变工作思路，实现由“单一型选手”向“复合型能手”转变，最后是要优化岗位交叉和管理工作交叉。对管理序列财务领导人员，要加强其对不同业务、不同下属人员的综合管理能力，引导成为复合型领导人。

（三）提高国际化管理能力

一是采取定向培养方式打造一批业务能力、运营能力、语言能力等综合能力高的财务人员，着重提高其国际财务管理能力，二是加强对国际法律法规的学习，对接国际标准，加强财务管理的本地化和国家化水平，三是要建立更加完善的国际化风险防范机制，财务信息涉及企业运营的核心数据，属于重点保密项目，必须加强对财务风险管理，可以借鉴欧美等发达国家的优秀经验，结合本企业本国国情不断进行优化。多途径多维度提高财务管理水平的国际化和管理水平，为国有企业走向全球一流化高水平的企业助力。

四、结语

企业财务管理作用有效发挥，需要有人才支持、制度支持、组织支持等条件的共同作用，转变传统财务管理方式，加强财务队伍的转型，是企业转型升级的重要组成部分，也是可持续健康发展的重要前提，本文论述了国有施工企业加强财务创新的必要性，以及当前财务队伍管理中存在的问题和，强调了培养高层次财务人员、财务管理职能转变、国际化管理水平和风险防范机制的重要性，这是进一步确保企业持续经营和发展的重要保障，也是夯实我国国民经济的时代要求。