姜素珍 马德长 张丽恩

摘要：没有脱离党建的业务，也没有脱离业务的党建，只有党建工作与中心工作深度融合、相融相嵌，党建工作才能有作为、有价值、有意义。

关键词：党支部书记;基层组织;路线方针

党的十九大报告指出：“党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础”、“要加强基层党组织带头人队伍建设”。基层党支部工作抓得好不好，关键看党支部书记作用发挥得好不好。

采油一线作业区的党（总）支书记，多是从主管生产的副主任、副站长、技术员转岗而来，这些“新”书记熟悉生产业务，但党建工作经验不足，难免会出现“不会为”、“不敢为”、“不善为”现象，影响了党建与生产工作的融合和效果。“新”书记在新岗位要有新作为，需要练好三项基本功。

一、学本领，克服“党建知识不足”引发“本领恐慌”带来的能力不足“不会为”的问题

之所以“不会为”，是因为不能熟练运用党建知识、不了解组织程序，造成了工作中或多或少不知从何下手现象，引发了“本领恐慌”，甚至怀疑自己的工作能力所致。

打铁还需自身硬，学习是提高自身本领的最佳途径。党（总）支部书记对党的理论路线方针政策的认识与理解，影响着党员的理想信念、服务宗旨。因此，以“两学一做”、“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，认真学习政治理论知识，进一步夯实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的基础，解决 “不会为”的问题，带领党员成为生产主力军。

华北油田第五采油厂荆丘作业区党总支书记常宏，从生产副主任转岗不足两年，但他通过学习理论知识、参加公司组织的党支部书记培训班，并把所学运用到党员教育中。在主题教育中，先后以《小“初心”紧跟新时代 党员先锋模范作用“潮”起来》、《“心行合一” 担当履责  方能不辱使命》为题的党课，引领党员在生产中做到理想信念过硬、担当履责有为、工作业绩优秀，确保了原油生产。2019年，党员积极参加创效创效活动，创效约200万元。在2020年初的防疫保生产中，党员冲在最前线，僅处理夜间突发事件19次，原油产量始终在计划线上运行，实现了防疫、生产两不误。

从作业区主任转岗的电力管理中心党支部书记徐定光，在党员教育上以“微课堂”为主，将党建知识、生产经营等内容，编辑成简短的文字在微信群、石油党建平台上发布，增强员工的责任感、紧迫感，为中心各项生产注入强劲的思想动力，党员成为攻坚保供电主力，2019年，线路故障和计划总停电时间仅466小时，避免产量损失近千吨。

二、勇创新，克服“照章行事”引发“撞钟心理”带来的动力不足“不敢为”的问题

“不敢为”，是缺乏做好党建工作的新方法，误认为“照章行事”、上传下达，就是把工作做到了实处、就是履行了岗位职责，其实，这是“撞钟心理”的具体表现。

创新是发展的源动力，对于党（总）支部书记而言，创新党建工作的方式方法，不仅能体现自身工作能力，解决了“不敢为”的问题，好的工作方法还能为增强党建工作的针对性、实效性，促进党支部战斗堡垒、党员模范带头作用充分发挥奠定基础，引领党员争当生产建设的助力器、领头雁。

从主管安全副主任转岗的输油作业区党总支书记郝军，任职三年来，不断探寻落实党风廉政建设责任制的新方法，采取“探索全员岗位廉洁风险管控新模式，推进基层廉洁文化建设”，完善责任清单制度、全员写廉洁风险，开展廉洁文化“进班站、进岗位”、“送廉洁餐、过廉洁节”、“以案说法”等方式，筑起了廉洁从业的“防火墙”，避免了违规事件，作业区连续两年被评为厂“先进双文明集体”。

工程技术出身的测试大队党支部书记马德长，以“红色记忆-‘守初心、担使命”为主题的“五彩”党日活动，将绿金橙红蓝五色分别与安全环保、问题攻坚、典型激励、红色记忆、廉洁教育相对应，引领党员在工作中亮身份、讲原则、比贡献，大队实现了安全环保无事故、创新增效30万、测井质量百分百、岗位履职业绩优、廉洁从业无违纪的良好成绩。

三、建平台，克服“抓手不牢”引发“执行不力”带来的担当不足“不善为”的问题

之所以“不善为”，是因为“新”书记从务实的生产经营转到务虚的党建工作岗位，找不到党建工作服务生产建设的抓手，不善于搭建服务生产的平台，执行上级精神、落实工作不到位，导致担当不足，影响了党员先锋模范作用的发挥。

缺乏党建指导的生产建设，犹如无源之水;离开生产建设的党建工作，宛如无本之木。两者相辅相成，缺一不可。党支部书记作为党建工作的参与者、组织者，即要清楚自己的岗位职责，还要善于搭建让党建与生产建设有机融合的平台，避免党建与生产发生“两张皮”现象，让党支部工作真正强起来，把党员队伍带起来;让党支部战斗堡垒作用现出来，让党员带头作用亮起来。

厂实施的“党员目标管理深化升级”活动，为党支部书记围绕中心工作搭建了平台。地质所副所长出身的深州作业区党总支书记王开炳，围绕稳产上产、安全环保、提质增效等工作，以“融党建、聚人心、促创效有方”为题的项目，摸索形成了“三抓一激活”工作模式，即抓创新创效能力、抓技术攻关能力、抓日常管理能力，激活党员服务生产内动力，党员参与创新创效率80%，获奖率达到100%;积极参与绿色矿山建设，所辖井场成了标杆井场;提出合理化建议126条，解决难题5项，效益评价百万元。

四、结束语

荆丘党总支制定的“汇聚‘一团火 锻造设备管理‘三颗星”项目，把党员锤炼锻造成设备的日常管理、隐患排查、及时抢险的三颗“明星”，并带领员工群众，取得了设备完好率达到98%以上的目标，促进了生产建设。