吕杰

摘 要：项目成本是施工企业设计过程的重要环节，不仅影响工程质量，也影响施工企业的经济效益。结构。随着时代的发展和社会的进步，建筑组织的设计已经不仅仅是技术组织，在工程管理和成本降低方面的作用也越来越大了。基于上述分析，本文主要阐述了我国建筑施工组织的设计现状，并探讨了其存在问题。通过分析项目成本和影响因素，优化项目成本管理。

关键词：施工组织设计;项目成本;影响

随着国民经济和建筑业的发展，工程组织的设计在项目成本中的作用越来越重要，成为工程项目成本研究的重要手段之一。特别是近几年来，工程组织的建设已经不仅仅是技术组织的建设，而是对工程质量的监督和成本的组织，这不仅为公司节约了资源，而且经济效益也提高了。

1工程组织的设计和项目成本

1.1工程组织的设计概要

随着我国经济的快速发展，新技术、新材料、新设备不断涌现，广泛应用于社会生产和生活的各个领域。特别是在网站上，可以强化工程项目的管理，设立施工小组入场。施工组织的设计始于20世纪60年代，是计划经济时代的产物。改革开放以来，由于当时社会经济环境、经济建设和项目成本的实际需要，作为单一技术文件，施工单位在施工中的作用不断增强。

1.2项目成本

项目成本是工程项目从开工到竣工的全部费用，是工程初步设计的总支出。其核心内容包括投资估算、概算草案、施工计划、工程实施、财务报表等，按照图纸、定额、列表等规范计算人、材料、工费以及整个工程的管理费。可以看出项目的成本与整个工程密切相关。

2工程组织设计对建筑项目成本的影响分析

在施工过程中，如果工程费用足够，施工组织就合理，不仅可以为企业节约工程费用，还可以提高施工组织的质量，降低施工成本。

2.1设计阶段对项目成本的影响

工程对项目成本的影响主要表现在以下几个方面。

1）对施工平面布置的影响。在施工计划设计的过程中，必须注意以下几点。施工管理和施工场所科学合理，临时建筑应符合有关规范要求，由施工现场确定，封闭期间应设置相应的通风、供水、通信、供电等系统和设备，避免正常施工。

2）对设计限额的影响。为了确保工程的施工质量，一部分施工人员在施工中过分强调技术和材料的使用，无视工程成本，造成了成本过高。为了有效地解决这个问题，需要有限的设计。项目负责人和设计人员积极沟通，共同努力，做到质量突出，不能忽视成本，制定一系列步骤，寻找最佳设计方案。

2.2工程阶段对项目成本的影响

组织设计是建筑工程设计阶段规划和预测建筑价格的过程，在建筑工程设计阶段尤为重要。

1）受工期影响。建设工期不仅影响项目成本，还影响工程质量。因此，要正确认识工程质量，首先确定施工时间，制定科学施工方案，合理考虑可能引起各种事故的因素，制定事故应急对策，根据施工过程中实际情况的变化制定工程进度计划，灵活应对调整道路，确保工程如期完成。

2）工程變化受影响。任何建筑工程都受到难以预测的因素的影响，导致工程变更，增加项目成本。因此，在制定建筑工程设计方案时，提出不同类型的替代体系，作为论证这些体系的依据。例如，构建成本控制系统，避免材料和资源的浪费，构建项目成本控制系统，制定和改善项目成本控制的政策和措施，对项目成本进行质量评估，科学、全面实施只有评估工组织的实施情况，才能对工程成本起到积极作用。

3施工组织设计工程项目成本上升策略

3.1合理安排施工顺序和施工工序

对各种施工管理措施进行科学合理的安排，提高工作效率，有效缩短工期。对工程项目、材料和机械设备的成本控制进行合理规划，避免不必要的施工连接，避免不必要的投资支出，减少投资损失。在施工过程中，分阶段施工的情况下，必须确定各施工阶段之间的施工程序。这直接影响了整个工程的工期，并影响了工程的施工价格，包括施工方法，不同的施工项目对工程的施工价格也有很大影响。重要科学合理的施工技术可以节省大量的工作量，但与先进的施工技术相比，如果施工时间不能满足目标工期的要求，就增加一定的资源投入，缩短关键工程的工期，使目标工期所需的人事费和投资成本的平衡需要达成。

3.2合理选择施工机械设备

科学设计可以显著提高工程整体的施工效率和工程质量。因此，在各施工阶段，保证合理设计、安全可靠、经济舒适。一般来说，施工机械的选择是定性和定量的，根据工程规模、散布能力、机械生产效率、上班时间等因素，在经济系统上进行比较，合理选择。

3.3科学组织施工

在工程期间，通过科学的组织工程，不仅大大改善了工人的技术表现，还创造了有利于改善生产资料和充分改善劳动力的生产性条件，提高了劳动生产率，有效减少了工人人数和临时工作人数的需要，减少了投资节约了，削减了成本。同时，专业的施工技术有助于科学利用工程质量的流动设计工作，合理规划工期，一般能使整个施工周期合理化。而且，随着资源配置的日益均衡，资源供应组织的工作会变得更加轻松舒适。作为实现科学管理的重要组成部分，建筑学和建筑设计的标准化、建筑机械化等现代建筑内容紧密合作，相互促进。

3.4优化工程进度

各项目的合同工期由各建筑构件的节点时间确定，各施工环节对应相应的工程进度，施工过程相互联系。为下一个工作提供工作平台，提前安排资源占用，节约成本，节约管理，确保良好效果。在工程中，根据工程项目不同的计划要求，充分考虑材料、机械等资源，合理安排人力、物力、财力。使用合理的安排和劳动力，可以比较减少材料和机械的施工时间，节约成本，保证工期。

4结论

也就是说，建筑市场的竞争越来越激烈。加强工程项目成本控制是企业发展的首要任务。因此，在工程项目建设过程中，必须充分考虑建设和工程的不可分割性。在此基础上，选择科学合理的建设方案，提高市场竞争力。

参考文献：

[1]刘雅萍.施工组织设计对建设工程项目成本的影响研究[J].房地产导刊，2015，（23）：452-452.

[2]段龙成.施工组织设计对建设工程项目成本的影响研究[J].建筑工程技术与设计，2019，（17）：1828.

（江西建工第一建筑有限责任公司无锡分公司，江苏 无锡 214000）