徐友永

中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）01-144-02

摘 要 在现代社会发展新时期，人力资源在国有企业发展中所产生的影响也越来越大，因而有效实施人力资源管理也就越来越重要。在当前全新的时代环境之中，国企人力资源工作要想取得更理想的效果，需要选择科学合理的管理方式及模式，而精细化管理就是其中比较重要的一种。笔者深入地分析了新时期国企人力资源精细化管理的有关问题，从而使人力资源管理实现更好的发展，与企业发展需求更好契合。

关键词 新时期 国有企业 人力资源 精细化管理

人力资源精细化管理主要指的是企业和组织单位精细化管理其内部的职工和欲聘请的优质人才，充分地发挥各类人力资源的最大效用，全方位满足现如今企业日常经营与发展的需求，确保单位内部的人才能够充分地发挥他们的价值，实现人力资源的优化配置。而精细化管理在国企之中则有更加深层的含义，以法律法规和有关政策当作核心的指导战略，合理且高效地在国有企业的范围之内开展人力资源的分配、带领、配置，全方位优化国有企业当前的内部人力资源配置。

一、新时期国有企业人力资源精细化管理的重要意义

（一）保证国有企业竞争能力的提升

现如今，世界经济迅猛发展，社会越来越需要优质的人才，对于国有企业而言，甚至对于整个国家而言，开展人力资源精细化管理工作都是至关重要的。当前，在国有企业的经营管理过程之中，人力资源是十分关键的构成部分，极大程度上提升了国有企业的竞争实力，让国有企业在日益激烈的市场之中站稳脚跟。人力资源精细化管理一方面能够可持续性地为企业引入高素质专业人才，另一方面也能够推动国有企业内部的技术革命。因此，国有企业应该进一步建立健全与之相关的管理体系与制度，这既能够推动国有企业管理工作的精细化革命，又能够最大程度加强国有企业的市场竞争实力。

（二）保障国有企业职能的充分发挥

精细化管理人力资源能够加速国有企业发挥自身的全部职能。现如今，我国的国有企业为自身的发展积攒了大量优质的人力资源，与此同时国有企业的身上也负担着不少的社会责任。因此，精细化管理人力资源可以为国有企业经济职能与社会职能的发挥奠定基础，进而加速我国经济的发展，维持我国社会的稳定与和谐。

（三）开发国有企业人力资源

开发人力资源对于国有企业而言一方面能够提升其日常经营带来的经济收益，另一方面能够进一步挖掘企业未来发展的潜力与可能，极大程度上提升各个单位与部门的绩效。人力资源的开发存在于企业日常工作的每一个角落，例如在对员工的职业技能进行培训的过程之中，又例如在团队建设的活动之中，我们都能够看到人力资源开发的身影，而精细化管理则能够加速企业人力资源的开发，提升企业人力资源开发的深度，全方位优化人才的配置，推动国有企业高效且平稳的发展。

二、国有企业人力资源精细化管理过程中存在的问题

对于当前国有企业的内部管理工作而言，人力资源管理工作是其中十分核心的构成部分，能够加速国有企业的管理改革和未来发展。然而，现如今我国国有企业在人力资源管理方面仍存在较多的缺陷与不足，这些缺陷与不足极大程度上阻碍了人力资源职能的发挥，一定程度上也对我国战略的实施与经济的发展造成了干扰。

（一）人力资源精细化管理绩效考核的效果弱

相对于私营企业而言，国有企业的绩效考核效率与成果远远不如私营企业。出现这个问题的根源就在于国有企业不具备一个优质的考核氛围与环境，与此同时国有企业存在不依据制定好的管理办法进行考核的行为，这使得国有企业的绩效存在较多的漏洞。现如今，许多国有企业仍然在使用传统的绩效考核方式，这些传统的方式显然已经跟不上时代的发展。

（二）人力资源结构不合理

和私营企业相比，国有企业在人力资源的开发方面效率低下。由于国企自身的体制结构存在特殊性，并且其不具备合理且高效的人力资源结构，因此其人力资源的配置受到了较大的负面影响。当前人力资源的结构主要存在下述几个方面的不足：1.国企的人力资源结构十分传统，时代和社会均在发展，而国企的人力资源结构却一成不变。2.国有企业十分缺乏年轻员工，整体人力资源火力不足，不仅其具备的高端人才竞争力不足，而且其基层员工也不具备较强的业务能力。3.国有企业员工存在较大的流动性，存在留不住高端人才的情况，这也进一步显示了其人力资源管理结构存在的缺陷。因此，国有企业要想进一步加强自身的竞争实力，跟上时代进步的节奏，就应该进一步革新完善自身的人力资源结构，加速自身人力资源开发的进程，尽可能招揽足够多的高端人才，为自身效益的实现奠定夯实的基础。

（三）人力资源精细化管理观念陈旧，执行力不足

国企应该一改自身的传统理念，通过经验的积攒和自身的探索进一步建立完善的人力资源精细化管理方式与规则，只有这样才能够真正意义上将人事管理转变成新时代所需要的人力资源管理，进而推动国企人力资源的高效应用。然而实际情况却是，许多国企不具备先进的人力资源精细化管理理念与方式，其高管也还没有意识到人力资源精细化管理的重要性，因此，部分国企很难真正意义上产生管理模式方面的突破进展，在精细化管理的执行方面也十分不足，难以贯彻落实。严重缺乏精细化管理的执行力。

三、国有企业人力资源精细化管理建设路径

对于当前企业的人力资源管理工作而言，精细化管理既是一种管理方式，同时也是一种管理文化。精细化管理对于企业经济管理也具有非凡意义，其需要企业在经济管理方面加以配合，最大程度上避免非法占用资源的现象，最大限度地降低管理成本，精细化管理的這一要求带来的不只是企业经济效益的提升，同时还有企业社会效益的提升。精细化管理也是需要常规管理工作配合的，并不能独立于常规管理以外存在，它是建立在常规管理基础之上、加速常规管理深化发展一类管理方式，它能够精细化、具体化、清晰化企业日常的管理工作内容与其对应的责任，是社会分工和社会服务精细化发展的客观要求。国有企业开展人力资源的精细化管理工作，对于确保企业生产经营活动的顺利开展具有积极作用，有助于企业降低人力资源管理成本，提高企业人力资源管理效率，加速企业内部有关管理制度的建立健全。而具体的建设模式重点应从以下四个方面着手：

（一）创新常规人力资源管理模式

当前，我国市场经济发展已经步入“新常态”，社会经济发展动力由要素驱动、投资驱动转为了当下的以创新驱动为主。在新形势下，作为当前国家经济发展的核心力量，国企更应该在时代的浪潮之下顺应时代的发展，革新自身的人力资源管理工作与相关制度，改变自身较为传统的人力资源管理思想，抓住机遇，迎接挑战，对常规的人力资源管理模式进行优化和创新，在常规人力资源管理工作中融入精细化管理理念和方法，通过创新常规人力资源管理模式充分挖掘每一位企业员工的特长和潜能，提升员工工作的积极性。

（二）在企业人力资源管理中融入人文主义关怀

对于企业的日常管理工作而言，人力资源管理是其中十分关键的一部分。企业管理无论工作性质有多复杂、工作内容有多广泛，归根结底还是要归集到对人——也就是对企业内部员工的管理上。企业在其日常管理工作中，只有将对人力资源的管理效能发挥到最大，才会形成积极向上、和谐健康的工作氛围。因此，企业要建设精细化的人力资源管理工程，就必须在人力资源管理工作中融入人文主义关怀，把企业员工当作家庭成员来看待，将每一个员工都安排到适合的岗位，使其充分发挥特长及潜力。与此同时，企业还需要对每一位员工的生活给予关注，帮助员工解决生活中遇到的困难，做好员工的情感安抚工作，消除员工的后顾之忧，使员工将更多的时间和精力投入工作，以尽心尽职的工作回报企业的关爱，为企业创造更大的价值。

（三）将人力资源精细化管理建设与企业文化建设相结合

企业文化是企业凝聚力、向心力的内核，是企业组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业人力资源精细化管理的对象是企业员工，将企业人力资源精细化管理建设与企业文化建设相结合，可以提高员工的思想认知，增强员工的奉献精神，让员工更好地感知企业精神的魅力。因此，企业要想为企业文化的建设塑造一个优质的环境，丰富文化建设内容，创新文化建设的观念、理念、策略、措施，注重提升员工的文化素质，使企业文化建设成为企业人力资源精细化管理建设的助推器，助力企业人力资源精细化管理建设早日得偿所愿。

（四）全面提升人力资源精细化管理的宣传效果

精細化管理模式能够有力促进企业经济管理水平的提升，增强企业的核心竞争力，让企业在市场博弈和争夺中占据先机，因而迅速得到了企业的追捧。我国企业在管理工作中引入精细化管理的时间比发达国家略晚，因此也较晚在企业之中开展人力资源的精细化管理工作。故而，精细化管理对于我国企业人力资源管理工作来说还是一个新生事物，是一项复杂的系统工程，需要企业在宣传领域开足马力、加大力度、制造声势、烘托气氛，确保企业的每一位员工都能够理解人力资源精细化管理建设的关键性、必要性、紧迫性、时代性有一个全新的认识和全面的感知，加强企业内部人力资源精细化管理工作的有关宣传，促进企业员工形成人人参与精细化管理的主人翁思想，将正能量贯穿于人力资源的精细化管理过程之中，真正意义上让员工能够接受有关方面的先进思想与方法，确保员工能够贯彻落实精细化管理的模式。

四、结语

综上所述，在新时期的时代背景之下，国企在开展人力资源管理工作的过程之中，精细化管理模式有着越来越广泛的应用，并且在提升管理质量及水平方面也是十分重要的途径。对于国企有关人员而言，更应当对精细化管理的重要性及意义加强认识，借助其他行之有效的方法和技巧落实精细化管理，充分发挥人力资源的效用，让这些人力资源为企业所用。

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