王燕冰 刘洪峰 李路路

为了贯彻国家关于促进中医药事业发展的政策，为大家提供更优质、更便捷和更全面的医疗健康服务，基层综合性医院中医科就成了重要力量之一。

因此，我们很有必要对基层综合性医院中医科的建设和发展问题进行探讨，以最大限度挖掘、整合现有资源，调动一切可调动的力量，积极发展中医药事业。

确立目标

基层综合性医院中医科的发展目标应与医院总体目标相一致。

与中医院不同，基层综合性医院中医科的发展应依托并服务于医院的整体发展，必须体现“有所为、有所不为”。

笔者所在医院办院方向是全区医疗、科研、急救中心，是集医疗、教学、科研和康复为一体的大型综合性医院。因此，笔者所在医院中医科的发展目标是在此基础上形成中医整体优势，使优势科室与优势项目相互扶持和培育，在全面推动中医药事业发展的同时，利用现有的优势，围绕医院的重点学科，形成中医科“大综合、小专科”的格局。

加强政策方面的扶持

要想真正发展中医科，没有医院的大力扶持是万万不行的。

因此，医院要为中医科制定一套切实可行的扶持政策，尤其是在经济指标考核方面。有了优惠的扶持政策，才能稳定中医科医务人员的思想，使大家团结一致，各尽所能把中医科做大、做强。

扬长避短，发挥中医特色

与中医院不同，基层综合性医院的中医科一般担当配角，协助西医各科室解决他们无法解决或不能彻底解决的问题，为患者提供中医医疗保健服务，满足患者的需求。

在这种形势下，基层综合性医院中医科主任更要努力进取、正确定位，将不利因素尽量转化为有利因素，扬长避短，充分利用医院的整体优势，协调好同各个西医科室的关系，充分发挥中医药特色，解除患者的病痛，促进综合性医院的全面建设和发展。

重视中医药人才队伍建设

中医科室的发展，关键在于中医药人才队伍的建设。

基层综合性医院应重视对新分配来的中医院校毕业生的培养，可让他们与西医院校毕业生一样，先作为住院医师到各个科室轮转至少1年，为今后开展中西医结合治疗打下基础;在其单独值班前及晋升主治医师前，都应对其进行临床技能的考核，合格后才可上岗;应派出人员到上级中医院学习、进修，或参加一些全国性的中医学术研讨会以及专业培训班;想办法引进在中医界有一定影响力的人才，壮大中医科的技术队伍。

坚持全科发展

同时突出专科专病建设

中医院的医生有明确的分科，各个科室收治的患者也都是本科室的专科疾病患者;综合性医院则不同，中医科的医生一般无明确分科，患者病种也较杂。

因此，综合性医院中医科的医生必须先是一名全科医生，在此基础上，再选择某一领域、某一优势病种作为自身研究和发展的方向，进而培养自己的专业方向;同时，要根据医院整体需要，选择一些在中医治疗上相对于西医治疗有优势的病种，像心脑血管病、中风后遗症、颈椎病、骨质增生、糖尿病、风湿免疫性疾病、不孕不育症、亚健康等，作为自己的专科发展方向，与西医形成互补，以促进医院的全面发展。

重视中医药文化建设

综合性医院中医科要想办大、办好、办活，可以发展特色专科门诊、特色治疗室，以吸引更多病源，满足患者治疗的需要;同时，可以引进一些先进的现代诊疗设备，以满足不同患者的需求。

在中医的发展过程中，中医药文化具有举足轻重的作用;而在综合性医院的发展中，中医药文化同样有着不可替代的作用。因此，综合性医院中医科要重视中医药文化建设，充分发挥中医药文化的导向、带动等作用，加快中医药科室的发展，促进医院的全面建设和发展，提升医院的核心竞争力。

笔者建议，基层综合性医院可以从推广中医药适宜技术、鼓励中医药参与公共卫生服務、推进中医药传承与创新等方面入手，充实中医药服务内涵，丰富中医药服务载体，大大提升中医药综合服务能力。只有这样，基层综合性医院中医科才能为患者提供优质的中医医疗服务，才能有所作为，得以凭借自己特色和优势站稳脚跟，在促进中医药事业发展的道路上越走越宽，在基层综合性医院未来的竞争、发展中赢得一席之地。