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农业企业财务风险成因及防范策略浅析

2020-06-01 07:47:32 《南方农业·下旬》 2020年1期

刘丽

摘 要 我国是农业大国,农业在社会经济发展中发挥着举足轻重的作用。农业企业在发展过程中会受到各种因素影响,增加了财务风险发生的概率。因此要加强研究,采取有效的防范措施,提升财务工作的安全性。基于此,分析农业企业财务风险成因,并提出相应的防范策略,促进农业企业的可持续发展。

关键词 农业企业;财务风险;成因;防范策略

随着我国农业的快速发展,农业企业大量涌现。从整体上来看,大部分都是中小企业,经济实力比较薄弱。很多企业财务风险管理意识不强,都是等到问题发生了才去解决,严重缺乏预防意识,容易造成经济损失。为了实现农业企业的长远发展,必须加强财务风险防范,减少问题出现,从而不断提高企业自身经营管理水平。

1 农业企业财务风险成因

1.1 自然环境因素影响

农业企业主要经营植物种植、动物养殖及其加工,再经过包装后面向市场销售。农业自古以来就有靠天吃饭的说法,在农作物、动物的生长过程中,容易受到水质、土壤、气候、病虫害等外部环境的影响。例如,很多山区的苹果质量较好,在市场中受到消费者的喜爱,可以为当地农民带来收益。但是苹果在生长过程中需要充足的水分,而山地的特殊性很难实现人工灌溉,主要是依靠雨水来补充水分。如果气候发生变化,降水量减少,会导致苹果生长受到不利影响。农业企业无法获得优质苹果,肯定会影响到自身经济效益,陷入发展的困境。动物疾病是养殖企业的一大挑战,且一般具有传染性,可以在短时间内迅速传播,出现大批动物死亡的情况,造成不可挽回的经济损失。农业企业发展离不开良好的自然环境,一旦环境因素发生变化,肯定会影响到企业的自身发展。所以要加强控制,为企业发展创造较好的外部环境[1]。

1.2 市场环境影响

国家大力支持农业企业发展,颁布了一系列优惠政策。但是随着改革开放程度的加深,很多国外农产品涌入到国内市场,给我国农产品带来严峻的挑战,价格也因此受到影响。面对瞬息万变、竞争激烈的市场,农业企业经营活动存在着很多风险,所以要特别关注,才能有效应对。农业企业发展具有不稳定性,有效收益很难得到保证,所以在银行贷款时难度较大。虽然政府会利用自身财政职能,给农业企业发展拨出款项,但是资金是有限的,很难满足经营管理的需求。资金是企业发展的重要物质条件,如果经费不足,规模就很难进一步扩大,导致企业发展受到制约。在未来发展过程中,市场环境会变得更加复杂,农业企业只有不断增强综合实力,才能保持自身优势,获得更好的发展机遇。农业企业生产的农产品是面向市场的,因此要关注外部变化情况。例如,部分地区农产品出现滞销情况,主要原因就是缺乏对市场的分析,脱离了市场的实际需求。

1.3 农业企业缺乏风险意识

我国农业企业发展时间较短,还不够成熟,在很多方面都存在问题,尤其是缺乏风险意识。一些企业在发展过程中盲目追求经济效益,忽视了财务管理工作,出现了对风险监测不到位的情况。企业在遭遇风险时,没有采取有效措施应对,会导致自身经济效益降低,使得正常的经营管理活动陷入无序的状态中。受传统计划经济思想的影响,我国对农业基础设施建设投入不足,农业生产环境很难得到有效改善,依然处于相对落后的状态。一旦企业遭遇风险,情况严重时会出现破产的情况。农业科技水平普遍较低,无法有效拉动产业链条,就很难发挥出科技的带动作用。很多农业企业已经发展了数十年,但是规模始终没有扩大,这主要是脱离了时代发展的需求,保持传统的生产经营模式。例如,有的农业企业为了节省成本,在生产环节未引用先进技术,而是采用人力的方式,这样虽然可以获得更多收入,但是从长远来看,势必会被淘汰。因此,科学技术的运用对农业企业的发展至关重要 [2]。

1.4 经营管理不善

竞争激烈的市场环境对企业的内部监管提出了更高的要求。部分农业企业内部缺乏专业管理团队,都是由其他部门的人员组成,存在很大随意性,导致工作效果很难提升。例如,在分配资金时,没有对企业目前的发展状况进行调查,而是参考往年的数据,这样就容易造成资金分配不均的情况。当企业需要偿还债务而收入又不稳定时,就会陷入入不敷出的境地。现阶段,大部分农业企业的财务管理岗位工作辛苦,福利待遇较差,很难吸引优秀人才。现有的财务管理人员很多没有经过专业培训,从事的工作也相对简单,没有和企业发展联系在一起,很大程度上限制了这一岗位作用的发挥。另外,财务管理人员知识结构比较单一,虽然都有扎实的理论基础,但是在现代社会发展中,财务管理已经不再局限于狭窄范围内,还涉及到法律、信息技术、国家政策等各个方面。因此,财务管理人员要拓展知识面,以满足企业的发展需求。

2 农业企业财务风险防范策略

2.1 建立风险防范机制

1)要增强工作人员风险意识,通过会议、讲座、培训等多种形式对员工展开教育,让他们了解企业发展中可能面临的风险,在思想上引起重视。2)风险是不可避免的,因此要提前做出预判,从而做好预防措施,实现有效控制,避免进一步扩大影响范围。3)建立起风险防范机制,提高企业的风险防控能力。企业要加强对内控的认识,创建出稳定环境,并增进企业对外信息的披露和沟通,保证工作的透明性,对财务状况有清楚的了解。4)建立内部报告制度,完善内部审计制度,确保内部控制的各项活动开展都是合法合规的。5)为了预防风险,要建立起危机处理应急预案,当发生财务风险时,人员要保持沉着冷静的头脑,采用提前制定好的預案来应对,可以将损失降到最低,维护企业的经济效益。6)在预防风险的过程中要善于总结经验,不断完善风险防范机制,从而改善工作效果,并通过风险防范机制的建立让财务风险预防更加规范、专业[3]。

2.2 增强农业企业竞争力

产品缺乏竞争力是农业企业发展中面临的最大难题,因此要进一步增强农业企业的竞争力。1)要加大科研投入,提高企业的研发能力。科学技术是第一生产力,企业在研发时要和高校、科研机构进行合作,根据农业企业的生产特点,不断提高技术运用程度。例如,对农产品生产、加工、贮藏、保鲜和运输等环节进行改造,带动产业升级和结构调整,朝着现代化方向发展。2)培育农业龙头企业,走规模化发展道路。在传统模式下,农业企业都是中小型企业,市场竞争力较弱,因此要培育农业龙头企业,通过企业投资、股权置换等方式形成大型农业集团,建立起属于自己的品牌,扩大企业在社会中的影响力,从而获得更多客户资源。3)加强农产品品牌建设。人们在购买时往往信赖品牌,品牌可以在消费者群体中留下较好的印象,如洛川苹果、五常大米、吐鲁番葡萄和枣庄石榴等。当提起这些品牌时,会刺激人们的消费欲望。因此,企业要提高自身管理水平,积极开展品牌建设工作,对外树立起良好的品牌形象[4]。

2.3 加强农业企业资金管理

农业企业具有生产周期长、季节性强的特点,因此要科学合理地筹划资金管理工作。1)企业要分析不同阶段所需的资金量,制定出有效的计划,确保满足使用需求,实现资源优化配置,从而取得更好效果。2)为了做好资金安全管理,企业要优化应收账款和存货管理,时刻关注资金流入和流出构成比例,保持合理的现金库存量,从而提高资金利用率。3)国家针对农业企业颁布了一系列优惠政策,因此企业要争取到农业项目长期低息贷款,以此降低投资的成本。4)加强投资管理,防止发生财务风险。企业在进行投资时,虽然可以扩大生产规模,但是发展中也会面临风险。企业要对资金状况进行考量,对投资项目的目标、规模、资金筹措、收益与风险做出客观评价,保证投资活动的安全性和有效性,实现预期发展目标。资金是企业重要的物质基础,要提高重视程度,建立完善管理制度,保证资金使用的有效性。

2.4 加强农业企业财务人员队伍建设

企业竞争归根到底是人才的竞争,所以要加强队伍建设,为发展提供强大动力支持。新时期内,企业财务管理工作发生了变化,需要处理更多的事情,对员工提出了更高的要求。因此要面向全社会招聘,引进高学历和工作经验丰富的人员,不断提升管理水平。财务风险的规避,很大程度上取决于管理人员,因此企业要加强对员工的教育,增强员工责任意识和危机意识,同时培养职业道德素养和认真负责对待工作的态度[5]。有关财务管理的法律、理论、技能在不断发生着变化,只有一直学习才能保持自身的先进性,因此要树立起终身学习的意识,更好地投入到工作中去。在日常工作中,人员之间要加强沟通,确保信息传递、共享,为决策制定提供参考依据。

3 结语

农业企业在发展过程中会面临诸多风险,因此要加强防控,才能减少不利影响。财务管理在企业发展中占据着重要地位,要不断优化工作模式,满足实际需求,提高工作人员财务风险防范和控制能力,实现风险的有效规避,保证企业的健康、稳定发展,才能创造出更高的经济效益,带动我国农业发展。

参考文献:

[1] 王菲.企业财务风险的成因及防范策略[J].辽宁农业职业技术学院学报,2019,21(3):62-64.

[2] 刘艳华.基于农业企业财务风险成因及其防范对策分析[J].中国集體经济,2019(9):149-150.

[3] 张慧.浅谈我国农业企业财务风险的成因及其对策[J].上海农业科技,2017(5):14,25.

[4] 刘艳丽.农业企业财务风险成因及其防范对策[J].时代经贸,2019(21):12-13.

[5] 张成红,唐于银,李清云.试论农业科技型企业财务风险的成因与防范对策[J].江西农业学报,2017,19(6):140-141.

(责任编辑:赵中正)