高华

摘要：电力资源与我们的生产、生活息息相关，是推动社会发展的重要媒介。现如今，社会发展对于电力资源的需求越来越高，需要质量高、稳定性强的电力资源，这要求电力企业要不断强化电力施工水平，重视提升电力线路运行检修水平、电力设备检修水平，电力设备安装施工水平，从而为电能资源的稳定、安全输送提供保证。在电力企业的运营过程中，内部管理水平直接影响企业的施工效益和施工质量，只有强化财务管控，才能促使电力设备、资源等实现最优化配置，更好的保障电力施工。鉴于此，需要重视加强对电力企业工程施工的财务内控管理，电力企业要取得更好的发展效益，需要重视转变财务管理模式，实现由粗放型管理向集约型管理转变，实现财务管理精益化，以财务管理优势助推企业良性发展。下文就电力企业工程财务管理内控进行探析，通过分析企业财务内控管理中存在的不足，并提出相应的优化策略。

关键词：电力企业;工程;财务管理;内部控制;探讨

一、电力企业工程财务内控管理的重要性

首先，有利于推动电力企业改革。为适应市场经济发展要求，国家不断推进国企改革，电力企业也不例外，这在一定程度上要求企业自主经营、自负盈亏，虽然极大的鼓舞了国有企业的自主性，但是由于市场竞争日益激烈化，国有企业的发展也受到了挑战。在此形势下，国有电力企业要在市场竞争中取得优势地位，实现科学可持续发展，就需要重视提升财务内控管理水平，以管理驱动效益，发助推企业转型升级。

其次，有利于规范财会行为，保障国有资产完整性。我国在2017年出台了新的《会计法》，其目的在于以法律的形式规范会计行为，保障会计数据和信息的准确性和真实性，国有电力企业通过加强财务内控管理，可以对企业的财会工作进行规范和约束，促使国有资产合理化利用，保证国有资产安全。

二、国有企业财务内控管理中存在的不足

财务内控管理对于电力企业的可持续发展至关重要，然对当前电力施工企业财务管理进行分析，其仍存在不足，主要表现在以下方面：缺乏规范的财务核算体系，以A电力企业为例，该企业的财务核算机制不健全，财务核算无法与业务进度保持一致，如项目施工已经进入结算竣工阶段，但是财务核算还没有执行，由此导致财务核算数据偏高，缺乏实际性，不能有效的为企业决策服务，可能影响后期的投资决策[1]。造成这种问题的原因在于企业内部各部门之间信息共享不足，存在信息孤岛，相关会计科目设置缺乏统一性，增加数据统计分析难度，企业内部核算准则不统一等，因而影响财务核算效率。此外，部分电力企业核算人员专业水平良莠不齐，在执行财务核算过程中，不能按照规范要求和标准开展核算工作，因而导致财务核算数据质量难以保证，影响财务核算效果。

三、提升国有企业财务内控管理水平的有效策略

（一）重视专业财务内控人才的培养

企业财务管理人员的专业水平直接影响财务管理内部控制效果，只有高素质、高水平的财务人员才能确保财务管理制度、预算管理制度、内控管理制度等的有效落实，确保制度执行效率，因此，电力工程企业在重视提升工程施工技术的同时也应将财务内控水平的提升作为工作的重点[2]。首先，企业可以定期组织培训研讨会，对财务人员进行专业化定向培养，一方面增强财务人员的法规意识，为财务人员讲解相关财会法规，企业规章制度，另一方面注重相关财务专业理论知识的深化，注重结合企业实际为财务人员讲解财务内控管理过程中需注意的问题以及强化财务内控管理的要求，提升财务人员的综合水平;其次，实施岗位竞争制，为了促使财务人员在工作中不断提升自身专业水平，可以在企业内部实施岗位竞聘制，实现以才定岗，以能定薪，调动全员的积极性，从而实现企业全范围内的财务内控管理提升。

（二）制定科学的财务内控制度

财务内控制度是电力企业强化内空格管理的重要依据，能实现内控管理制度化、标准化。基于此，电力企业应重视财务内控制度的制定，具体应注意以下方面：其一，重视现金管理，现金是企业经营活动的命脉，因此需要完善现金管理机制，可以建立钱账分管机制，实现不相容岗位的相互分离，以起到制衡和约束作用;同时明确岗位职责权限，非出纳人员不能经管现金的收、付、管业务[3]。

其二，重视银行存款管理，企业可以建立存款分户账，并且每天记录企业的收、支、结存情况;同时还要定期做好与银行的对账工作，对于未达账要编制调节表，以确保账账相符。第三，制定票据管理制度，国有电力企业应统一采用一式三联的专用票据，为了保证发票规范使用，财务部门应指派专人进行负责，不得转借或者代开发票，不能自行扩大发票使用范围;还可以建立发票使用登记制度，实施责任化管理;在报销过程中对于不符合规定的发票不得作为财务报销的凭证。国有电力企业通过制定完善的财务内控制度，可以为财务内控工作提供制度化标准，提升企业财务管控水平。

（三）健全财务核算体系

电力企业的工程施工具有周期长、资金回笼慢的特点，基于此，要实现企业的资金高效流转，防止资金链断裂，就需要重视健全财务核算体系，强化对资金流转的管控，电力企业应重视加强收支管理，对于每项收支应做好登记工作，以便于随时查询收支明细;此外，电力工程企业应重视联合财务部门、会计部门等制定完善的财务核算制度，并要求财务工作人员在工作中严格遵循规范的核算制度，以保证财务核算的规范性和准确性。

（四）加强固定资产管理

就电力施工企业而言，重视对固定资产的管理是保证施工有序进行的关键，资产管理应遵循分级负责与归口管理相结合的原则。首先，制定资产管理制度，强化财务内控应发挥制度约束作用，即用制度管人、用人做事;并对工程物资管理人员的权责进行明确，资产管理人员可以登记造册，对于资产的使用情况做好登记;可以制定资产使用限额，严禁过度使用;其次，对于库存资产的管理，应定期做好清查和盘点工作，并与采购部门做好工作交接，及时采购補缺，还要确保资产的合理化利用，避免设备的长期闲置，造成资源浪费。加强对固定资产的规范化管理，可以提升工程施工整体效益，提升财务内控水平。

（五）实行资金集中管控

电力工程企业施工过程中资金流动量较大，为有效防范资产风险，应采取集中管控的方法，遵循集中管理、统一分配的原则，以确保企业资金的合理化调配，发挥资金最大价值。一方面，重视收入管控，对于企业的收入凭证等要严格审核，规范执行审核程序，同时要确保及时入账，严禁设立账外账;另一方面，支出管控，对于电力施工企业的各项支出应严格执行规范的审批程序，坚持先审批后支出的原则，如果工程项目需要资金支出，应首先制定详细的资金使用计划，并报请各部门审批，经同意后才能划拨资金，保证支出规范性。

四、结束语

综上所述，电力产业是我国的基础性、支柱性产业，与国民经济的发展息息相关，财务内控是电力企业提升管理水平的关键，对于企业的长远发展至关重要，通过强化财务内控，企业可以立足于整体战略目标，实现对资产的合理购置，保证企业资金高效流动、优化利润分配体系，从而更好的组织企业的财务活动，调整财务关系，帮助企业将长期战略目标与短期经济效益相结合，实现企业经济经济效益提升、利益最大化。电力施工企业主要负责电路建设、设备安装、设备维修等工作，发挥财务内控的作用，可以实现电力企业资源最优化配置和利用，将耕地资源浪费，合理管控企业的经营成本，实现降本增效。作为电力施工企业，应注重完善优化内部组织结构，对关键岗位实施责任制管理，权责细化，明确责任，以确财会人员在工作中严格执行财务管理制度和标准;另一方面应重视加强制度化建设，依据我国财政部门及相关部门颁发的法律法规、制定适合企业财务管理实际的财务制度，为企业的财务内控提供科学依据。

参考文献：

[1]孙中荣.电力企业工程财务管理内部控制研究[J].财会学习，2017 （21）：85-85.

[2]刘良田.浅析电力企业工程财务管理内部控制问题[J].低碳世界，2017 （5）：242-243.

[3]黄向艳.电力企业工程财务管理内部控制中的问题及解决措施[J].财会学习，2017 （17）：237-238.