高丹凤

摘要：改革开放以来，我国市场经济体制处于全面深化改革的状态，进一步有效地促进了市场经济的全面发展，促使国有企业面临着全新的挑战和机遇。国有企业财务管理体系与内部控制体系是企业实现会计核算规范化、资产全面增值化尤为重要的两个手段，很大程度上决定了国有企业的现代化发展方向和速度。因此，文章主要就新时期国企财务管理与内部控制体系的建设展开了系统的研究和探讨，希望能够结合实际情况，针对存在的问题提出切实可行的建设措施，从而真正意义上实现国有资产的增值。

关键词：国企财务管理;内部控制体系;建设

随着国家对国有企业改革力度的不断加大，进一步有效地促进了国有企业管理体系的现代化发展。企业为全面提升自我行业竞争力和社会影响力，需要在现有的财务管理和内部控制体系基础上加强建设，从而最大程度上提高资产使用率，实现国有企业健康发展的目标。

一、新时期国企财务管理与内部控制体系存在的问题

（一）未构建健全的内部会计控制制度

在市场经济的影响下，我国国有企业为全面提升自我经济效益，以《企业内部控制制度规范》为依据，根据自身实际发展情况和需求，进行了企业内部财务管理和控制制度的制定。但是，由于许多企业在进行该制度建立时，集中存在这样的问题，即没有对企业经营管理及风险控制点进行系统的研究，例如：所制定的制度表明企业在进行资金核算时，至少需要3个出纳人员共同参与到其中，许多企业为节约经济成本，将所有的工作都安排给一个人，最终导致工作效率降低，很很大程度上影响了企业的财务管理和内控水平[1]。

（二）未渗透全新的企业财务管理理念

事实上，许多国有企业在对自身财务进行管理和控制时，仍旧采用的是传统管理模式，未结合实际情况进行先进国有企业财务管理理念的全面应用。在计划经济体制的影响下，国内仍有部分企业选择先自身产品，再将其流向市场，在此期间极易导致未销售产品出现财务信息的泄露。为进一步有效地确保企业的财务信息的准确性和真实性，需要借助中介机构的职能监督力量。此外，国有企业财务部门在对企业财务进行管理和控制时，未能调动管理人员的积极性，导致所制定的各项制度无法落到实处[2]。

二、加强国企财务管理与内部控制体系建设的有效措施

（一）进行国企财务资金核算机制的有效建立

根据国有企业现有的财务管理制度，为避免出现财务问题，建议国有企业根据自身实际发展现状，进行国企资金对账机制的建立，相关财务人员在当天对企业的现金流进行系统的盘查和对账，并以此为依据编制现金盘点，表确保所有流水账与实际支出相符合。此外，财务人员应将企业银行存款对账单与银行存款日记账进行核对，最大程度上确保企业银行存款收支情况能够及时地反映出来，避免出现挪用公款的现象。

（二）加强国企财务管理人力资源建设

第一，企业应投入大量的资金对财务人员进行专业技能培训，在对财务人员进行业务培训时其侧重点应在于税务缴纳、风险调控、法律法规等等。通过定期培训，能够让财务人员最大程度上提升自我专业能力，实现企业财务管理制度规范化。第二，健全企业内控体系。国有企业应严格按照国家所提出的财务管理控制制度规范，对现有的岗位进行财务风险管理，从而降低国有企业职工违法乱纪事件发生概率。第三，对财务人员进行职业道德教育。企业可定期组织财务人员观看相关警示教育视频，针对财务人员在日常工作中存在的问题，提出切实可行的解决措施。第四，建立公开透明的奖惩制度。国有企业应根据自身实际发展情况，建立公开透明的奖惩制度，鼓励财务人员积极参与各项职称、学历考试，奖励获得资格证书的财务人员，激励其继续提升自我专业技能并不断丰富自我财经知识[3]。

（三）引进信息化管理系统

随着电子信息技术的全面发展与应用，为进一步有效地提升国有企业财务管理水平和效率，需要在现有的财务管理体系基础上进行电子信息化技术的有效应用。因此，对于国有企业而言，首先需要做的便是应用电子信息化技术。例如：ERP财务管理系统。在该系统的作用下能够最大程度上提高企业财务核算效率和质量。其次，国有企业应根据自身实际发展现状对旗下分公司、行政部门所产生的现金流进行实时监控，真正意义上实现会计资源信息的共享。最后，国有企业应在集团内部成立独立的资金核算部门，在对企业现金流进行系统核算时需要通过集团内部的审批才能开展相关活动[4]。

（四）提高国企内部会计控制制度重视程度

第一，树立正确的内部控制观念。随着市场经济体制的全面深化改革，我国国有企业面临着全新的挑战和机遇，需要在传统的财务管理体系基础上进行会计核算，从而最大程度上实现企业经济业务活动的全方位监管，真正意义上规范国有企业会计核算制度。此外，国有企业管理人员应意识到加强企业内部会计控制制度建设的重要性，只有这样才能在内部进行管理理念的大力宣传，让员工在日常生活中协同财务人员做好各项工作。第二，进行内部控制制度的有效确立。财务管理人员应根据企业的实际情况进行内部控制制度有效构建，并编制成《内控手册》，通过移动互联网信息技术进行广泛的传播。第三，加强企业内部控制人力资源建设。为进一步有效地提高企业内部管理水平和效率，促进多项工作的顺利开展，企业应加大人力资源培养力度，针对企业内部控制岗位设置以及体系运作存在的问题进行及时处理，从而最大程度上调动员工的积极性。

（五）施行责任到位制度

事实上，国有企业所涉及的内容较多，其内部组成结构也极为复杂，因此，为进一步有效地提升国有企业财务管理水平和效率，最大程度上降低国有企业财务人员犯罪率，需要在现有企业资金核算制度基础上进行更为系统且严格制度的建立。只有这样才能将明确各个财务人员的责任。此外，国有企业出纳人员不得兼任收入、支出、债券以及债务等多项资金核算，需要多方进行合作，从而形成有效的财务人员行为监督机制[5]。

（六）进行企业内部管理制度的有效建立

对于国有企业而言，其内部人员数量较多，各个部门之间有着一定的联系，因此，为激励企业员工在日常工作中能够严格按照企业所制定的规章制度来规范自我行为，需要进行企业内部管理制度的有效建立。首先，国有企业应根据自身实际发展现状，对现有的工薪制度进行改革，按照财务管理与内控工作属性对工作人员发放相应的薪资及社会福利，让员工能够全身心投入到工作中。其次，为避免出现部分员工不思进取，需要在企业内部进行奖惩制度的构建，每一个员工都有既定的绩效考核，未达到最低考核标准的员工要接受惩罚，以激发员工的战斗力[6]。

三、结束语

综上所述，随着城市化进程的不断加快，我国市场经济处于快速增长的状态，进一步有效地加剧了市场环境，国有企业作为国家经济发展的重要组成部分，很大程度上决定了国家经济发展的速度和方向，因此，文章主要就新时期国企财务管理与内部控制体系的建设进行了系统的研究和分析。首先，结合实际情况详细地探讨了新时期国企财务管理与内部控制体系存在的问题，紧接着，从国企财务资金核算机制、财务管理人力资源、信息化管理系统、内部会计控制制度等多个方面提出了加强国企财务管理与内部控制体系建设的有效措施，希望能够有效地改善国有企业财务管理现状。

參考文献：

[1]陈秀.基于新时期国企财务管理及内部控制体系的建设分析[J].纳税，2019，13 （29）：244-245.

[2]董然.浅谈新时期国企财务管理与内部控制体系建设[J].中外企业家，2019 （28）：14.

[3]程焕强.新时期下国企财务管理与内部控制体系的建设简析[J].财经界（学术版），2019 （05）：73-74.

[4]李婷.论新时期国企财务管理与内部控制体系相关性及对策[J].财会学习，2019 （01）：38-39.

[5]郝芳芳.新时期国企财务管理与内部控制体系的建设方法分析[J].中国乡镇企业会计，2018 （10）：232-233.

[6]郑喜平.刍议新时期国企财务管理与内部控制体系的建设[J].全国流通经济，2018 （26）：50-51.