申屠名兰

摘要：“十三五”规划将文化产业列入国民经济支柱性产业，党的十九大又提出，要推动文化事业和文化产业发展，满足人民过上美好生活的新期待。影视文化行业就是在政策扶持、人民需求不断增长下快速发展的一个新兴行业。由于特殊的文化类型性质，影视行业财务管理方面并不像其他行业的财务管理一样有较为明确的规章制度可遵循。多数影视企业存在财务管理观念陈旧、成本管控不严谨、信息不通畅、融资困难等，制约着企业的长远发展，同时也阻碍了影视行业的健康发展，无法为我国的经济发展带来更加积极的影响。

关键词：影视传媒企业;财务管理;管理方式

影视行业迅速发展，影视作品的商品性日益突出。在这样的时代背景下，影視行业作为相对特殊的文化产业，要想在激烈的商业竞争中立足并发展，必须重视影视企业财务管理工作，提升财务管理的水平，依据市场规律对公司财务实施科学、有效的管理，应该充分识别和评估自身面临的财务风险，建立健全企业的财务管理体系，以获取最佳的经营效益，实现长远发展。

一、当前影视传媒企业财务管理存在问题解析

（一）影视公司财务管理存在问题解析

当前我国很多影视传媒公司在开展财务管理时，存在最大问题之一，就是财务管理理念受到了传统的管理理念影响，却忽略了影视行业的特殊性，财务管理准确性与规范性、与其他部门的沟通以及财务管理理念没有及时更新，让财务管理的质量难以进一步提升。

（二）财务管理制度不够健全

财务管理制度不健全也是影视公司存在的问题之一，很多影视企业已经建立了财务管理部门，但是对于影视企业多元化经营以及多元化经营下内所实施的财务管理制度、财务管理方式很难做出统一明确的规定，致使影视企业在投资、拍摄、制作、发行过程中的财务管理事务无章可循，造成财务管理混乱的局面。

（三）成本管控薄弱

受大环境影响，影视企业投资制作成本一路高涨，包括演职人员薪酬、拍摄成本、制作成本、后期宣发等各个环节，对资本成本缺少科学预算、合理管控，经常出现追加投资等现象，容易陷入资金困难，在很大程度上导致公司经营风险、利润下降。

二、新会计制度下影视传媒企业加强财务管理的措施

（一）转变财务管理理念

经济的快速发展让越来越多的影视公司出现在市场中，影视公司与市场中的其他企业不同，在实际管理时，应针对财务管理理念以及管理方法找到适合影视公司发展的方式，才能让影视公司的发展质量得到提升。由于很多影视公司的管理人员，特别是当前市场中最常见的中小型影视传媒公司，其财务管理人员，往往将财务管理内容作为公司的组成部分之一，忽视了财务管理对于公司发展而言的重要意义，甚至仅仅把财务管理的内容作为企业内财务加登记，同时管理企业的资金收支，却忽略了企业在财务管理时有关项目的预算等不同问题。传统的财务管理理念已经无法适应当代影视传媒公司发展的实际需求，如果在当前开展影视公司的财务管理时，作为财务管理人员仍旧使用传统的财务管理理念，不仅仅会给企业的发展带来非常大的风险，同时也会给影视传媒公司带来不良影响，无法控制企业内的资金流动就会忽略企业的整体发展状况。由于目前一部分影视公司部门与部门之间的联系相对较少，影视传媒企业财务管理部门并不了解其他部门在日常经营与工作过程中的具体收支，甚至其他部门在上交给财务管理部门经济收支时，其开支数据存在不准确等问题，导致影视公司在现金支出以及收入后无法进行准确的资金核实。很多影视传媒企业都存在着财务管理缺乏效率性、财务管理质量难以满足财务发展的状况。为此，在新的会计制度实施背景下，作为影视企业的管理者，需要转变财务管理的理念以及财务管理的方式。明确企业在发展过程中财务管理的重要意义，同时不断地更新财务管理理念，让更新颖的财务管理理念应用到影视传媒公司，并且让影视传媒公司的发展质量能够得到进一步的提升。不仅如此，还需要认识各个不同部门对财务管理而言的重要意义。需要加强部门与部门的沟通，作为其他部门的管理者，任何一笔收支都应该明确地告知财务管理工作人员，而财务管理工作人员也需要根据企业发展的实际情况制定不同部门的月度预算以及季度、年度预算等，根据市场的实际变化做出企业财务管理中的相关决策调整。影视传媒企业的管理人员需要明确财务管理以及财务预测的意义，做好市场变化的预测对企业发展财务信息的获取与敲定而言十分重要，也可以借助企业的财务报表进行市场预测与长远目标的制定，提高影视传媒企业的财务管理水平，让更加新颖的管理理念应用在其中，也能让影视企业找到符合自己发展的传媒方式，促使更多的影视企业在实际发展时，其发展质量能满足影视企业管理者的实际需求。

（二）完善财务管理制度

作为影视传媒企业的财务管理工作人员，应明确当前所面对的市场是在全新的会计制度实施背景下，作为影视传媒企业应了解在该市场下如何完善企业内的财务管理制度。在企业内将内部控制制度与财务管理制度共同应用，找到符合企业发展且科学合理能够长期有效的财务管理制度，让影视传媒企业财务管理质量以及财务工作能够落实到影视传媒企业在日常运营与生产中的每一个环节。由于影视传媒企业在实际开展运行时，其运行的环节相对较多，无论是日常的新媒体运营或者是不同项目中所涉及到的项目资金都会给影视企业的日常运营带来一定的风险。为此，作为影视企业的财务管理工作人员，应明确将财务信息准确的核实，并且将其上报给影视传媒企业的决策人，能够为影视企业的整体发展带来正面影响。目前我国一部分影视企业之所以在市场中的发展质量相对较差，甚至无法为自身带来更多的利润，原因之一就是很多影视企业公司并不注重财务管理工作质量，并且难以掌握自身的财务实际状况。特别是在新会计制度实施背景下，并不了解新会计制度下，我国相关政策的改革以及相关政策对于影视企业发展带来的不同影响。只有创新影视企业的财务管理方式，并且优化影视企业的财务管理模式，逐步改变影视传媒企业在开展财务管理时的管理水平，进一步健全影视传媒企业的财务管理制度，规范财务管理制度下的各个不同管理方式，才能为我国影视传媒企业的发展带来积极影响。

不仅如此，作为影视传媒企业的财务管理负责人，可以学习行业中的优秀企业在开展财务管理时的管理方式，这是一种借鉴，但是不能完全照搬，需要根据影视企业的自身发展以及影视企业的行业前景，选择最佳的财务管理方式，并且为财务管理方式的实施创造一个良好的实施环境。要求企业内的所有工作人员都能认知财务管理对于企业发展的重要意义，这一重要意义的认知，应从影视企业的管理者开始，以往有很多影视企业的财务影视企业的管理者并没有认知财务管理工作人员对财务管理对于影视企业发展而言的重要意义，进而导致在培养人才，以及开展财务管理时，其财务管理质量相对较差，而没有注重合理的人才培养以及管理机构也让越来越多的影视企业难以发展，由于我国很多影视传媒企业更加注重新媒体的运营，却忽略了财务管理中同样需要人才培养，企业财务管理人才队伍素质高低直接影响到了影视传媒企业的整体发展。为此，需要加强财务管理工作人员专业素养的建设，不仅仅需要适当的学习相关的专业知识，也需要定期让所有的财务管理工作人员了解我国的相关政策，对政策进行准确的把控，能帮助影视传媒企业的发展带来积极影响。

（三）树立成本效益意识

在全新的会计制度下，作为影视传媒企业应明确其全新的财务管理模式，能够改善企业财务管理的水平，同时提高企业财务发展的质量，真正实现影视传媒企业经济效益增长，确保影视企业能够做到可持续发展。要求所有影视企业的管理者在日常开展企业管理过程中，在影视传媒企业内树立成本效益。成本效益能够提高企业的经济发展，并且给企业的财务管理带来积极影响，通过控制成本实现效益增长，是目前市场上很多企业会选择的一种方式。作为影视传媒企业也应该将成本效益意识应用在影视传媒企业的财务管理过程中。影视传媒企业应当建立简约的财务管理模式，并且始终坚持以利润作为企业发展的最基本导向，具体的措施包括了以下几个不同方面：

第一，作为影视传媒企业的财务管理工作人员以及管理者，需要重视不同项目所带来的成本效益，并且在项目开展之前对该项目进行深度调查以及预算管理，准确的预算管理能够为企业的发展带来积极影响，在做完全面预算管理以及全面成本管理后，分析成本给企业带来的不同影响，如果该成本过大并且给企业带来财务风险过大，则需要评估企业是否能够承担该财务风险，通过财务预算控制系统达到控制成本的目的。在影视传媒企业内，作为财务管理工作人员，需要将财务管理工作纳入到管理系统中，并且根据市场的实际变化去修改评价体系，保证所有负责预算管理的工作人员能够在实际工作中认真工作，为企业的整体发展带来积极影响。

第二，需要细化在财务管理中的财务核算工作，财务核算工作是财务管理中的重中之重，能直接改变传统影视传媒企业在开展财务管理时存在的财务核算不科学情况，并且改善财务管理的效率，让更多的影视传媒企业在开展财务管理时，其财务管理质量得到质的提升。

第三，提高所有财务管理工作人员的工作素养，特別是落实财务管理工作人员的成本意识。目前我国很多影视企业都存在着一个问题，就是财务管理工作人员的自身专业素养较差，无论是有关于成本管理的内容了解较少，或者是在开展预算管理以及风险管理时，对该项目的风险管理做得质量较差，都会导致影视传媒企业的管理质量逐步下降。甚至为影视企业财务管理带来消极影响，作为影视传媒企业的工作管理者，也需要定期指导财务管理工作人员的工作，优化财务资源的配置，进而增加影视公司自身的价值。

第四，明确财务管理目标。影视企业在经营发展中存在很多不确定因素，财务管理目标的确定，需要时刻关注市场及政策导向，紧密联系各部门针对项目测算盈亏平衡点、预测市场收入、不同题材影片成本与历史相似项目比较、投资回报率、盈利能力、投资回收期、潜在风险进行综合考虑的基础上做出决策。确保影视传媒企业在开展财务管理目标时，规范、健康、高质量，能够与企业的发展战略目标相适应，财务管理目标认真分析、精准执行同样能够为企业发展带来积极影响。但是如何将财务管理目标落到实处，从而实现影视企业管理价值最大化，是目前影视管理、影视财务管理部门所需要考虑的问题之一，需要借助合理的措施降低企业财务风险，完善内部控制制度。加强学习提升专业素养。作为影视传媒公司需要创新财务运营活动以及财务管理模式，通过财务管理、风险管理尽可能地避免国家对影视行业监管政策密集出台对影视企业带来的消极影响，让影视企业的整体发展越来越顺利，实现年度目标的同时也能让影视传媒企业实现可持续发展，确保所有财务管理工作的规范性、科学性，同样能够让影视传媒企业在当前市场中的发展质量以及发展效果逐步增加。

三、结束语

综上所述，新形势下需要影视企业的财务管理工作人员对当前影视企业的财务管理工作模式进行重构与改革，强化创新意识、风险意识以及预算管理、内部控制帮助财务企业发展逐步提升。随着中国影视文化产业转型升级，未来市场以优质内容为驱动，产业融合是大势所趋，需要真正确立高素质、全面型财务管理工作者在影视文化行业中的地位，将财务管理由幕后走向台前，才能帮助企业实现经济效益最大化。

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