陈龙

摘 要 近年来，随着社会经济的快速发展，基础建设的规模不断扩大，人们生活水平在不断提高的同时，对于电力能源的需求也在不断增加，在很大程度上也促进了电力行业的迅速发展。电力工程技术在施工过程中有着重要的作用，也是非常关键的环节，文章通过对电力工程技术管理的内容和存在的技术难点进行了分析，并提出了应对策略，希望可以为相关从业人员提供些许借鉴。

关键词 电力工程技术;管理难点;对策

前言

随着电力建设的整体规模不断扩大，在实际施工过程中也面临着诸多问题与挑战，电力工程技术管理是电力工程施工当中极为重要的环节，加强电力工程技术管理能够有效提高相关工作人员的整体工作积极性，避免出现资源浪费的情况，为电力企业创造更大的经济效益与社会效益。因电力工程技术管理过程中自身工作性质等因素的影响，导致存在诸多管理工作难点有待解决，对施工进度和效率也会产生一定的影响，因此，只有结合实际情况，针对技术管理难点，及时采取相应的解决措施，才能够保障电力工程施工顺利进行。

1电力工程技术管理的内容

1.1 完善技术检测标准

电力工程在施工前，相关管理人员应当结合实际情况，及时做好相关勘察工作，并针对项目工程状况制定完善的管理大纲和规划，明确施工目标，对施工周期和速度进行合理的安排，为之后的工程技术管理奠定良好的基础。检测标准对电力工程建设起到一定的衡量约束作用，同时也能够真实全面地反映工程项目的整体施工状况与建设质量。

1.2 审核与监督

电力工程项目在施工建设过程中，要结合施工规划与目标为依据，对整体施工作业与实际操作进行相应的监督与审核，工作管理过程中，可能会存在各种隐性问题和安全隐患，因此，一旦审核监督工作不到位，很可能会导致出现严重的经济损失，所以，相关管理人员必須要高度重视施工过程中的审核与监督工作[1]。

2电力工程技术管理存在的难点

2.1 监督力度不足

电力工程项目在实际施工过程中，涉及的监管范围是非常广的，主要包含施工现场测量与规划、施工设计环节、技术交底以及工程项目的维护验收等环节和内容。工程项目通常比较复杂，对于相关专业技术的要求比较高，因此，监督管理工作量和难度都是非常大的。其次，监理工作人员自己的专业技能和综合素质相对有限，并不能及时的发现存在的问题，其次，电力工程行业自身存在一定的特殊性，在具体施工工程中，可能会对相关管理人员的实际监督工作范围进行限制，很容易会造成监管不力的情况，影响了整体电力工程项目的质量。

2.2 管理水平有待提高

电力工程施工管理过程中，施工技术与建筑行业的发展与创新有着重要的影响，通常情况下，电力工程管理主要以施工规划和施工过程控制为主，但是近年来，随着电力行业的不断发展，施工建设的环节也在不断增多，管理内容也更加的复杂化，但是传统的管理水平相对比较落后，无法提供科学合理的施工指导与技术支持。再者，部分电力管理部门也采用了比较先进的管理方法，但是在具体应用过程未能与实际情况相结合，缺乏变通，导致管理效果较差，稍有不慎，可能会出现返工与停工的现象。

2.3 工程技术管理未能落实到实践当中

在施工管理过程中，无论是管理水平或者是监督管理机制，都是需要以项目为主，落实到实践当中的，否则，很容易会形式化。当前，大多数的电力工程企业缺少敢于创新与实践的勇气和精神，对于未来的发展目标也未明确，管理技术并未给企业带来良好的经济效益，依然存在人力、财力及物力资源浪费的情况，电力工程技术管理未有效落实到实践当中也是非常突出的问题[2]。

3电力工程技术管理的具体对策分析

3.1 完善管理制度

电力企业在工程技术管理过程中，一定要结合项目的实际情况，明确不同部门之间的责任，进一步完善相关管理制度体系，从而为工程项目的顺利施工提供保障。其次，还应当成立项目管理部门，结合工程施工需要，对财务部门、人力资源部门以及技术部门进行统一协调，并统计质量检验结果。可以充分利用信息技术建立相应的交流平台，要深入基层，与员工之间要加强交流和沟通，正确对待员工所反馈的建议，及时改进传统的技术管理方法，更新管理理念，从而不断提高管理水平。相关管理人员要多考察施工现场，完善相应的施工管理策略。

3.2 简化管理流程

电力工程技术管理工作当中，简化管理流程能够有效提高工作效率，从而减少成本的投入，对于一些作用不大的部门应当撤掉，实施扁平化管理措施，规范化相关工作人员的行为规范。并进行定期的考核管理，对于操作违规的情况，要追究相关责任。施工之前，应当以技术设备、施工人员以及资金配置情况等为核心召开会议，不同部门之间的工作责任要进一步明确。保障审核工作的科学合理性，对施工流程、施工工艺进行严格的审查，从而保障施工计划的顺利实施，对于相关审批流程要进行简化，尽可能缩短项目的实际审批时间，保障相关管理人员有充足的时间进行审核与检测[3]。

3.3 提高相关工作人员的专业素质

电力企业想要更好的发展，就必须要完善相应的制度体系，为员工制定科学合理的提升制度与空间，由经验丰富、技术水平过硬的老员工进行指导，从而不断提高员工的专业技能。要以培养综合型人才为目标，工作人员不仅要具备过硬的专业技术，还应当具备一定的安全生产意识、法律知识与网络管理能力等。还应当培养技术管理人员的责任感，积极采用先进的技术和理念，制定奖惩制度，对于有责任心、表现较好的员工应当给予适当的物质上的奖励，不断提高工作人员的工作积极性，营造良好的工作环境与氛围，结合国家政策与市场经济发展状况，引进优秀的人才，激发工作人员的创造力，为工程技术管理工作的有序开展提供保障。

4结束语

在电力工程项目施工过程中，技术管理是非常重要的部分，会直接影响到电力企业的整体经济效益，因此，做好工程技术管理工作能够为电力企业健康稳定的发展提供保障，只有针对当前存在的难题，及时采取相应的解决措施，才能够促进电力行业的可持续发展。

参考文献

[1] 李建.浅谈电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].科技创新导报，2017，22（3）：11-12

[2] 燕伟广.分析电力工程技术管理的难点和对策[J].科技创新导报，2018，11（32）：195.

[3] 杨桄镔.浅谈电力工程技术管理的难点和对策[J].魅力中国，2017， 11（46）：246，248.