摘 要：从2019年开始推行新会计制度到现在已经一年有余，在这一年当中，可以清晰地发现，在新会计制度实施背景下，企业的财务管理工作发生了很大的改变。企业财务管理模式在朝着更加先进的方向迈进，但与此同时，一些新的问题也逐渐暴露出来，仍然有很多企业对新会计制度的研究不透彻、财务管理模式较为老套、人员配备力量不足等诸多问题，这些现实问题的存在，不仅不利于企业衔接好新政府会计制度下的财务管理工作，更重要的是容易造成企业的财务风险，危害企业发展。为此，企业需要在新会计制度下，进一步完善自身的财务管理模式，构建与新政府会计制度相适应的财务管理模式才行。鉴于此：本文将深入分析，当前在新政府会计制度下，企业财务管理中存在的常见问题，并对如何构建符合新会计制度要求的企业财务管理模式进行对策探讨。

关键词：新会计制度;财务管理模式;对策

前言：新政府会计制度的推行是建立在中国经济发展的客观规律及需要基础之上的，是进一步稳定中国税收、保证中国经济平稳运行的客觀需要。在经历了漫长的发展及不断的调整之后，我国政府于2019年1月1日起开始全面推行最新的会计制度，新会计制度得到了政府及企业的高度好评，充分体现了中国共产党坚持科学执政、坚持创新发展的思想，在中国会计发展史上具有重要的地位。新会计制度的推行，意味着企业财务管理工作将发生新的变化，传统财务管理模式将很难适应新会计制度要求，为此广大企业需要进一步创新财务管理模式，建立符合新会计制度要求的财务管理模式才行。在这个过程中，一些财务管理模式构建中的问题逐渐显现出来，最为突出的便是很多企业缺少专业化人才、思想认识不够、体系不完善这三点问题，而为了进一步深化企业财务管理模式创新发展，必须要妥善解决好这三点问题才行，构建与新会计制度相适应的企业财务管理模式，从而推动企业财务管理更好地发展，企业整体更好地发展。

一、简述新会计制度及其优势

会计制度是稳定我国工商业发展的重要法律依据，是一种对商业交易的制度管理形式，是保证企业会计监督的客观需要。随着我国经济的不断发展及需要，在经过了反复的分析与研究之后，我国政府于2019年颁布了最新的会计制度，新会计制度进一步明确了会计功能、重构了政府会计核算模式等，虽然新会计制度的实施从企业经营成本考虑，给企业造成了一定的负担，但从宏观经济发展的客观需要层面分析，新会计制度的实施是不可逆的，所以广大企业只有尽早建立起与新会计制度相协调的财务管理模式才行，从而才能够合理地利用制度，通过新会计制度来推动企业的发展。

新会计制度与旧会计制度相比较有很多优势点。首先，新会计制度可以更好地为企业财务考核提供参考，并且秉承以人为本的绩效评价原则，提升了企业绩效评价的科学性与全面性，这对企业绩效评价工作的发展是非常具有意义的，可以进一步提高企业绩效评价的深度，调动员工的工作积极性，从而提升企业的人才竞争优势。其次，新会计制度可以更好地反映出一个企业的资产信息，这对企业经营中进行融资、投资等有着积极的意义，可以让投资者对企业的资产信息有一个更加真实的了解。最后，新会计制度下，对企业财务工作提出了更高的要求以及更加细致的规定，从而有利于提高企业的财务管理水平。

二、探索新会计制度实施对企业财务管理模式发展的进步价值

新会计制度的实施将进一步提高对企业财务管理的要求，对企业财务管理的规定也将更加细致，会推动企业在财务管理工作中加强人员队伍建设、思想层次建设、体系完善等，从而有利于企业构建以新会计制度为核心的企业财务管理模式。

1.有利于推动企业财务管理朝着精细化方向去发展

精细化财务管理模式是现代企业财务管理发展的新目标与新方向，同时也是提升企业财务运行效率的科学选择。首先，在新会计制度推行之后，企业的财务管理将与以往发生很大的变化，将采用双重核算模式，进一步提升企业财务核算的规范性，也是对企业财务管理的一次更加精细化的管理与发展。其次，在新会计制度下，企业为了保证财务管理质量，需要从思想、人员、体系等多方面入手，积极构建与新会计制度相适应的全新财务管理模式，将进一步细化财务管理体系，进一步细化财务人员的培训机制、考核机制等。最后，新会计制度下，企业传统的财务管理模式必然无法满足其需要，一些财务管理中的问题将会进一步凸显，企业会花费更多地气力来优化这些问题。因此，在新会计制度的推动与要求下，企业会进一步优化财务管理建设，从而更加有利于企业实现财务管理的精细化发展。

2.新会计制度可以进一步提高企业财务管理队伍的竞争力

无论制度如何变化、企业发展规划如何调整，人才始终在这个过程中扮演着重要的角色，尤其在当今这样一个社会中，任何企业想要实现更好地发展都离不开人才的价值发挥。人才竞争优势是企业获得市场竞争优势、内部发展动力的前提条件，所以，在新会计制度下，强化企业人才队伍建设是构建财务管理模式的关键。首先，新会计制度的实施，会增加企业财务管理工作量与工作要求，而企业为了能够更好地实施这项工作，必然会进一步提高对财务管理人员的要求，企业将会进一步完善有关财务管理的培训机制、考核机制等，从企业方面给予财务管理队伍最大的帮助。其次，在新会计制度下，财务管理人员间的竞争也越来越明显，对于那些专业能力差、思想落后的财务管理人员必将在竞争中被淘汰，所以财务管理人员为了满足适者生存的要求，会不断提高自身的学习能力、技术能力等。最后，新会计制度对企业纳税进行了更为详细的规定，所以会进一步提高企业税收稽查力度，而为了满足政府税务部门的稽查要求，企业也会不断提高财务人员的能力水平。

3.新会计制度有利于保证企业经营决策的科学性及降低经营风险

经营决策在现代企业发展中的价值及作用越来越大，科学决策是保证一个企业拥有市场竞争力与持续发展能力的关键所在，也是一个企业合理规避经营风险的关键所在。所以，无论如何，保证企业经营决策科学性都是现代企业发展的关键一环，而新会计制度的实施则可以更好地保证企业经营决策的科学性。首先，从新会计制度对企业财务数据分析帮助角度出发，新会计制度中的相关规定可以将企业日常经营管理过程中所产生的财务数据、会计数据等进行集中分析，提高企业财务分析的科学性与准确性，从而为企业在制定经营决策时提供更加全面与科学的决策数据。其次，从新会计制度提高企业财务管理水平角度出发，在新会计制度下将进一步保证企业财务管理质量，提升企业财务运行效率及效果。此外，新会计制度可以为企业构建科学财务风险防范机制做出保证，使企业远离财务风险困扰，也有助于一个企业进行科学决策。新会计制度的实施不仅可以起到提高企业决策水准的作用，更重要的是通过其内容规定，可以让企业通过科学的决策制定出更加全面的战略计划，从而稳步推进一个企业的发展，这对企业实现可持续发展战略目标来说，无疑是一个比较大的帮助。

三、企业在新会计制度下的两种会计模式分析

1.企业分权式财务管理模式

分权式财务管理模式是新会计制度下的一种新型财务管理模式，此模式主要是指那些集团性质的企业，在以原有财产管理为中心的前提下，向下属子公司下放财务管理权力，从而起到分担总公司财务管理压力，提升子公司财务管理积极性的作用。但需要注意的是，在分权式财务管理模式下，子公司虽然获得了较大的财务自主权，但不意味着子公司的财务管理规定可以脱离总公司而独立存在，子公司的财务管理模式与方法一定要符合总公司的整体财务管理规划与规定，这是做好分权式财务管理模式的基本前提，但分权式财务管理方式如果衔接不好总公司与子公司之间的财务关系，很容易导致上下财务管理脱节，降低财务管理效率，所以必须要建立在较为完备的财务管理机制之下才行。

2.企业集权式财务管理模式

在新会计制度下还有一种与分权式财务管理模式相对应的财务管理模式，便是集权式财务管理模式。从字面意思不难理解，集权式财务管理模式与分权式财务管理模式正好相反，在集权式财务管理模式之下，企业财务管理权限主要集中在企业总部，子公司必须要严格遵守总公司的财务管理制度与模式。集权式财务管理模式的优点是方便集团总部开展财务管理工作，降低财务管理开支，集权式财务管理模式的缺点是，在这种财务管理模式下，子公司没有财务管理自由，一切都要听命于总公司，还要定期向总公司进行汇报，导致子公司会还逐渐丧失财务管理自主创新能力，也容易使子公司渐渐产生经营懒散的状况，影响其整体发展规划。

无论是集权式财务管理模式，还是分权式财务管理模式，都有一定的优势与劣势。因此，企业在新会计制度下，构建财务管理模式时，应该遵循企业自身发展现状与需要来合理地选择财务管理模式，也可以将这两种财务管理模式进行并用。

四、新会计制度下企业财务管理模式建设中存在的阻力有哪些

思想层面问题、人才建设问题、技术层面问题是当前企业在新会计制度下构建财务管理模式时普遍存在的三点问题，这三点问题不仅会影响到企业解读新会计制度，最重要的是不利于企业财务管理工作建设，影响到企业的整体发展与布局。为此，企业需要着重关注并详细地分析这三点问题，从而为优化新会计制度下的财务管理模式做好准备。

1.新会计制度下，企业财务管理在思想认识层面存在问题

思想认识将会左右到企业财务管理对新会计制度的运用效果，当前很多企业对新会计制度的认识与重视程度都是比较高的，但在这个过程中却缺少对新会计制度的深入解读与分析，这是当前绝大多数企业财务管理在运用新会计制度时存在的一个普遍问题。首先：新会计制度在我国的推行时间还比较短，才刚刚经历了一年时间，因此很多企业对新会计制度的理解还不是很充分与到位。有很多企业对在财务管理过程中，对新政府会计制度的了解只停留在表面，没有更深层次的对其进行分析，所以在实际工作中，往往还是容易出现各种问题。其次：企业并未根据新会计制度的需要，建立完备的财务管理培训机制、财务管理考核机制、财务管理监督机制等，从而导致企业财务管理队伍对新会计制度的掌握有限，在实际的运用中也不能够恰到好处地通过制度来提高财务工作质量。

2.新会计制度下，企业财务管理在人才储备层面存在问题

随着新会计制度的深入推行，其对企业财务管理的影响也是有目共睹的，在新会计制度下，企业财务管理对从业人员的要求也随之提高。企业的财务人员不仅需要具备专业的业务能力，还需要具备一定的管理能力以及对新制度的掌握及运用能力才行，而这正是当前众多企业所欠缺的，所以企业需要进一步提升财务人才储备力量才是，从而为新会计制度下，企业财务管理模式的科学化发展提供充足的人才力量保障。首先，从企业角度看，很多企业并未根据新会计制度要求来构建完备的财务管理培训机制、财务管理考核机制等，从而导致企业对财务管理人员的帮助力度有限，这也容易引起财务管理人员对企业的不满，容易造成企业财务管理人才流失，造成企业财务管理队伍不稳定等问题。其次，从财务管理队伍角度看，很多企业的财务管理人员无论是在思想建设层面，还是在财务管理应用层面，都存在一些问题，很多财务管理人员对自身工作要求较低，再加之相关的监督考核机制不完备，使得企业财务管理人员在开展财务管理工作时，存在工作效率低下，工作质量无法得到切实保障的问题。

3.新会计制度下，企业财务管理在技术层面存在问题

技术竞争也是现代企业间发挥竞争优势的重要方面，技术优势会形成企业的发展优势、市场竞争优势等，从而更有利于提高一个企业在市场中的发言权与主导权，所以想要做好财务管理模式建设自然是离不开技术支持。而推动财务管理稳定进步的技术主要是指信息技术，很多企业在构建财务管理模式时也正因为信息技术投入不足而导致失去竞争力。首先，很多企业并未顺应时代发展要求，构建完备的财务管理息系统，使得企业财务管理效率难以得到提高，财务管理质量无法有效保证。此外，虽然一些企业具有财务管理信息系统，但却缺少对財务管理信息系统的安全维护意识，使得企业财务风险较大。其次，财务管理人员对信息技术的掌握有限，无法保质保量地完成财务管理工作。

五、新会计制度下企业财务管理模式优化发展的具体对策探讨

从上文新会计制度下企业财务管理模式建设中存在的三点问题分析中可以看出，企业想要做好财务管理工作，需要从加强认识、提升财务管理队伍水平、优化技术运用三方面着手，这是企业做好新会计制度下财务管理模式优化发展的关键所在。

1.企业在财务管理模式建设过程中要提高对新会计制度的认识与重视

企业要在积极构建财务管理模式过程中，进一步提高对新会计制度的认识与重视，为企业财务管理运用新会计制度提供较好的发展氛围。首先，在新会计制度下，企业构建财务管理模式需要企业全员的参与，这就需要企业领导要深刻认识到此项工作的重要性，身先士卒积极带领企业员工参与其中，从而更好地帮助新会计制度在企业经营发展中的应用打好基础。其次，将新会计制度纳入到企业财务管理人员的绩效考核当中，通过与绩效考核相挂钩的方式，可以让财务管理人员明白新会计制度对自身工作发展的重要性，从而可以进一步加深财务管理人员对新会计制度的认识与重视。

2.做好对财务管理队伍的培训与管理

财务管理人员是企业开展财务管理工作的核心，没有财务管理人员的积极参与及作用发挥，企业是无法在新会计制度下做好财务管理工作的，所以优化企业财务管理队伍建设是关键。首先，从企业层面出发，企业要进一步完善关于财务管理的培训机制与激励考核机制等，从而为财务管理人员的发展提供更为强大的企业帮助，这不仅有利于提高企业财务管理队伍能力水平，更重要的是有利于财务管理人员与企业建立起更加稳定的关系，增强企业财务管理队伍的稳定性，充分发挥出企业的财务竞争优势来。其次，从财务管理人员层面出发，财务管理人员要深刻认识到本职工作的内涵与重要性，提高对自我的管理与要求，积极投入到新会计制度的学习与工作当中，加强自身财务管理信息技术能力。

3.以技术力量来更好地保障企业财务管理模式建设

在信息化高速发展的时代大背景下，财务管理模式构建必然是离不开信息技术支持的，所以企业必须要进一步提升财务管理工作在信息技术方面的高度。首先，进一步提高企业财务管理工作的技术水平，加强对大数据技术、云计算技术等的运用，从而构建更为完备的企业财务管理信息体系，但一定要做好对财务管理信息系统的更新及风险防范工作，避免因财务风险而导致企业损失。其次，在财务管理培训过程中，要着重加强对财务管理人员的信息化运用能力的培训，切实提高企业财务管理队伍的信息化水平，为现代化财务管理应用发展做好准备，为企业的现代化建设与发展做好准备。

六、结语

为了更好地在新会计制度下做好财务管理工作，企业必须要构建与之相配套的财务管理模式才行，希望通过文章对构建财务管理模式提供的具体方法分析，可以对广大企业开展财务管理工作有一个较好的帮助。

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作者简介：谢忻言（1997.03- ），女，漢族，四川省绵阳人，四川轻化工大学，本科生，研究方向：会计学