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探析经济结构转型发展下的企业工商管理模式构建

2020-05-26黄依伊

商场现代化 2020年5期
关键词:经济结构转型发展工商管理

  摘 要:企业最初建立以来就与经济发展保持密切联系,经济市场发生任何变化都会给现代企业运营带来影响,如今国内经济结构开始经历较为重要的转型期,在此关键阶段,企业工商管理尤为重要,需要企业结合经济结构转型情况来调整当前的工商管理模式,提高企业效益。

关键词:经济结构;转型发展;工商管理

前言:如今国内对外开放程度开始逐渐加深,使得经济结构体系也面临着变革,在此背景下,一方面企业拥有着很大发展机遇,另一方面也增加了某种经营风险,所以,企业要想谋得更好发展,需要关注工商管理模式,对其科学运用,这样既能使企业达到优化管理目的,还能促进企业转型。

一、企业工商管理概述

当前市场经济体制开始日益完善,促使企业在平时的运行中渗透了工商管理内容,其中工商管理主要指现代企业运用管理知识实现对企业的经营。在传统的企业管理中,经常忽视工商管理,但如今市场环境开始变得激烈与紧张,需要企业开展工商管理有关工作,使其在生产经营中得到渗透。工商管理包含众多内容,如运营或者人力资源管理,领导层在对工商管理进行执行时,需要结合企业当前经营以及发展状况,发挥工商管理效用,这样既能让经营效率得到提升,还能普及管理知识,以此健全员工素养,提高管理水平。工商管理属于企业经营乃至发展的主要内容,所以,必须做好工商管理各项工作,这样既能使企业管理具有层次性,规范管理流程,还能为企业提供相对长远管理目标,为其争取最大利益。有的企业人员复杂,但通过工商管理一方面能对各员工进行协调,利用好人才资源,另一方面能使企业资源变得合理分配,增加企业利润。另外,财务管理属于工商管理核心成分,企业财务会包含到很多内部资产,而这些资产需要有工商管理进行维护,一方面可以对财务中的一些漏洞或者隐患进行填补,保证资产安全甚至完整性,另一方面能对财务人员予以规范,使其各司其职,让各岗位人员进行监督,避免出现财务内控漏洞。此外,借助工商管理还能对企业有关信息进行反馈,在对财务状况及时反应的同时,让管理者掌握资金具体流动情况,把控经营信息,确保最终决策的准确性。

二、我国经济结构转型的主要特征

1.消费需求引导

在现代社会,居民消费需求开始出现一定程度的变革,以往的经济结构不再能满足居民各项消费需求,这就需要积极改造,使其适应当今的经济结构。尤其在网络时代,国民消费需求逐渐呈现多样化,面对该种情形,经济结构在转型时必须朝着个性化或者多元化发展,使其契合国民有关消费需求,这样在扩大消费潜力的同时,还能培养新的消费群体。我国人口众多,致使各地区民俗面临较大差异,因此,消费多样化开始成为主要消费模式,其不但能推动消费结构得以转变,还能促进经济结构尽快转型。另外,消费结构属于经济结构主要部分,如今消费结构也开始出现新的特征,越来越多的人注重娱乐以及旅行,面对这些新的消费结构变化,需要企业及时开发新的产品,对消费者进行诱发,这样既能增强他们购买力,还能加速经济结构,使其尽快转型。

2.投资需求引导

在国民需求逐渐变更的背景下,社会投资需求面临着不同程度变革,致使经济结构开始实现转型这一目标。正常情况下,为了让各阶层居民多样化这一消费需求得到满足,常常需要企业把此作为重要基礎,积极转变投资需求,这样既有利于产品的生产,推动企业生产经营,还能帮助经济结构转型。由于我国发展战略发生一定变更,促使投资需求日益呈现出多种变化,一是国内对于基础设施需求开始逐渐增加,如互联、互通等内容,造成经济结构转型;二是国内区域发展有关投资需求稳步增加,造成投资乃至经济结构转型。另外,对于一些新技术,我国也对其大力研究,使得这些新技术投资方面的需求日益增加,有的企业为了抢占新技术或者新产品发行时间,常常投入大量劳动力以及资金,进而引起产业或者经济结构转型。此外,当前经济体制呈现日益完善状态,政府部门愈加关注教育乃至医疗事业,并增加该领域的投资,致使人员以及就业产生结构变化,以此发生结构转型。

3.出口需求转变

在新时代,对外经济变得日益频繁,使得出口需求发生一定转变,进而影响了我国经济结构。从当前情况看,国内出口需求涉及出口商品或者劳务等,其中也包含出口旅游,但根据以往的出口数据看,我国出口大约处在“引进来”,经常从国外引进一些技术或者模式,但近几年开始重视“走出去”,向国外展示我国新技术,这种跨国交往使经济结构日益产生变化,出现一定转型。在此背景下,国内出口商品逐渐向附加值这一方向转变,值得注意的是,在对外投资方面,资金投入开始有了一定长足发展。另外,更多的国民选择出境旅游,使得出境旅游人数发生大幅增加,面对这些出口现象,不仅使出口结构发生变化,还推动了三次产业发展,从而引发相应的结构转型。

三、经济转型背景下的企业工商管理模式对策

1.开拓工商管理思想

对于企业工商管理来说,其主要目的是让企业争取较大利润,从而维护其良性且长远发展。所以,在衡量工商管理模式时,需要以市场为主要依托,结合市场经济情况开展一系列工商管理工作,在这个过程中,必须对市场经济进行提前调查,并掌握市场经济信息,这样既能让工商管理模式有效摆脱传统束缚,还能使其向现代化市场发展,改善以往的企业管理水平。另外,要想对企业运转进行维持,还需要对企业形象进行打造,确保其树立相对良好企业形象,例如,可以参加相关的社会公益活动,能够承担社会责任,在对企业员工负责的同时,还能为经济建设做出一定帮助。在以往的企业部署计划中,经常忽视企业责任,没有对社会形象进行衡量,尽管企业取得短期效益,但没有建立长远的品牌效应,使得企业形象缺少在消费者心中某种印象。因此,需要逐渐扩大企业形象,深入在消费者心中形象,这样既能增加社会竞争力,还能为民众树立正确榜样。

2.健全管理制度

企业工商管理能否有着完善模式,不但关乎企业创收价值,还影响到其良性发展,因此,必须对工商管理制度进行落实,从而为财务管理做出保障。首先,企业要处理好董事会以及监事会彼此间关系,发挥监事会作用,一方面监事会会对董事会成员起到监督甚至管理职责,规范其工作行为,另一方面能强化董事会制定的各项工作,让管理人员明确流程的前提下,使工商管理制度渗透于整个企业工作中,确保其可以覆盖各个方面,进而形成良好氛围。其次,完善内控机制。面对当前的企业财务状况,应尽快规范内控机制,明确财务运作有关流程,处理好预算以及资金管理等工作,可以从客观实际出发,运用内控节点方式实现对财务流程的科学监控,这样既能改善监控效果,还能提升内控管理效率。同时企业要对授权批准体系进行构建,结合业务活动情况确定授权批准层次,工作人员还要对潜在各类问题进行分析,防止产生责任不清现象,进而发挥内部控制内在效用。此外,领导层要起到率先垂范作用,可以遵章守纪,并且运用企业治理机制实现自我约束,避免管理者凌驾于财务内部控制,这样既能降低投资或者项目风险,还能提企业经营效益。

3.培养管理人才

专业知识属于工商管理人才在本岗位的立足之本,因此,必须确保管理人才都能达到专业化标准,改善工商管理当前水平。突出的工商管理人员一方面要掌握财务会计以及税务知识,同时还要有法律素养,另一方面要拥有较高职业道德。以财务人员来说,他们经常要与金钱打交道,需要他们从专业方向考虑企业发展状况,运用专业知识判断资金使用是否合理,提高对资金管理力度。所以,企业应强化对管理人员进行培训,使其接受在职培训,这样既能使他们知识结构得到优化,还能逐渐提升自身业务素质,可以对企业财务状况进行更好了解,掌握运作程序,展现工商管理作用,从而满足财务乃至企业管理有关需求。另外,在培训时,还要关注管理人员们身上的职业道德,对其道德素质进行考察,确保其道德素养符合工商管理要求。对于企业来说,最为宝贵的是人才,因此,员工思想非常重要,在这个过程中,政治素质以及职业道德显得尤为重要,其不但能对工商管理行为进行约束,还能防止其逾越工商管理防线。

4.加强财务管理

从类型上看,财务管理应该从属于工商管理,所以,在处理工商管理模式时,需要从财务管理角度出发,一方面财务状况关系着企业生存,并且科学的财务管理能确保企业资金得以良性运转,从而为企业有关决策提供最为重要的资金帮助,以此维护企业稳定。基于此,应该提前做好预算管理,对财务预算工具进行利用,确保其与企业目标可以保持一致,这样既能让资金得到高效利用,还能降低企业财务整体风险。在这个过程中,财务部門要起到牵头作用,可以对各部门进行组织,从中抽调一部分人员,并对其细化编制。其中在确定编制方法时,应以企业战略为主要导向,在确保企业价值不受到影响的基础上,科学地分配好长期以及短期指标,以此保证预算可行性。在对预算进行执行时,必须确保预算的刚性,对于已经批准的预算资金,要对其严格执行,杜绝财务人员随意调整预算。对于一些特殊情况,要向上级审批,根据流程操作,从而提高预算执行力度。另外,企业还应把预算与财务考核目标进行有效挂钩,如果有的部门在执行预算时表现良好,应及时予以奖励,相反,对于违反预算管理制度的人员,要采取相应惩戒措施,这样既能增强预算控制力度,还能对财务人员目前的工作热情予以调动。

四、结语

如今身处在经济结构急剧转型这一环境下,从某些方面看,工商管理模式可谓是关乎到企业未来发展,所以,应对管理模式予以创新,使其更为科学,可以适应当今经济结构,这样既能减少企业投资或者经营损失,还能让领导层抓住市场先机,从而让企业做强做大。

参考文献:

[1]刘海东.经济结构转型发展下企业工商管理模式初探[J].经济研究导刊,2019(05):14+31.

[2]梁竣淇.基于经济结构转型下的企业工商管理模式分析[J].现代国企研究,2019(06):13.

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[4]曹鹏.分析经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].现代经济信息,2019(15):18-19.

[5]吴思嘉.经济结构转型背景下企业工商管理模式的对策分析[J].经营管理者,2019(11):52-53.

作者简介:黄依伊(1988.06- ),女,汉族,浙江温州人,英国伯明翰城市大学国际商务与管理专业硕士研究生,中级经济师,浙江东方职业技术学院教师,主要研究方向:企业营销战略与管理

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