阳毅

巴 中市巴州区纪委监委驻区交通运输局纪检监察组聚焦监督第一职责，建立七项制度，建成监督基础信息“数据库”，并实行一月一统计一分析一运用，动态监督格局渐成。

统筹联动监督。出台运用监督执纪“第一种形态”试行办法，纪检组运用11人次，各单位运用96人次。协作联动，分级履责，开展纪检业务培训3次，20余人次协同协作开展监督。

决策源头监督。明确派驻纪检机构职责权限、监督方式，利用班子会、专题会对“三重一大”事项决策进行适时监督。对9个直属单位，明确直属单位履行监督的20项具体任务并开展3次专项监督检查。

项目流程监督。对各项目立项决策、设计监理施工招投标、交竣工验收等重点环节进行程序监督，用项目运行流程图抓关键监督点位，对9个项目进行了程序监督，对1个项目1分段监理未招标责成报发改处罚，深入剖析缘由。

执法类比监督。针对行政执法集体决策、执法检查等制度执行走样情况，和行政处罚环节存在的利益输送、违纪违规等现象，对行政处罚件进行类比，促进案审制度、决策制度、行政权力运行制度进一步规范。

信访筛查监督。制定信访举报指南，明确三层级权限和职责，做到分层分类办理。对5个一级部門、9个交通直属单位300余件信访办理进行常态筛查，了解信访办理规范情况、单位矛盾点位情况，重点关注涉及反映干部职工违纪违规情况。

问题运用监督。针对审计、巡察、通报等反馈问题，通过常态化统计及时掌握，按照问题的主客体情况进行分析，结合线索处置要求确定办理思路。

重点专项监督。开展形式主义和官僚主义、赌博敛财、中梗阻等一系列专项监督。如开展财务专项检查，开展为期2个月的违规经商办企业专项整治。