唐秀珍

摘 要：在现阶段社会经济飞速发展的今天，各企业之间的竞争在不断加剧，企业内部的财务管理水平是拉开企业之间竞争里力关键，逐渐地被企业的管理者所重视和关注，传统的财务管理已经不能满足目前的市场需求，在新的大环境下，对财务管理又提出了新的要求，本篇文章从企业财务管理对企业发展的重要意义着手，阐述了当前财务管理的工作重点和当中存在的问题，并提出了一些解决办法，意在与提升企业的财务管理水平。

关键词：企业;财务管理;问题;探究

新社会主义市场经济发展下，企业财务管理作为企业财务管理的重要核心内容，不仅是企业内部管理的重要组成部分，同时其发展具有现实的意义。可以不断优化企业的内部结构，提高企业的财务管理质量，还有利于企业规范管理财务工作。随着国家财政的改革，国家会计的相关法律法规不断完善，为了企业更好地参与市场经济环境，要求企业必须要重视财务管理工作，推动企业的财务管理工作走向科学化、市场化和专业化的方向。所以在这个新时代，企业必须要进一步强化财务管理工作，才能确保企业在未来的发展道路上越走越远。

一、企业进行财务管理工作的意义

1.能够保证企业的资金使用安全，保护企业的资产安全

企业的资金使用情况关系到企业的日常经营和管理情况，所以企业在强化财务管理工作的时候，也有利于企业资金使用的科学化，保证项目资金使用到位，杜绝资金使用途径不清楚，资金管理不规范的问题，同时减少企业的资金使用风险，保证企业的项目资金的安全。同时企业的财务管理数据也能够真实地反应企业的资产情况，尤其是新增资产，资产的使用、保养、报废等都是按照程序开展工作，这样也能够减少资产的浪费现象，给企业的发展节省资金，保护资产的安全。

2.有利于推动企业的体制改革

当前，企业的内部管理也面临改革局面，需要企业积极地应对才能提高其内部管理能力。企业要想在激烈的市场环境中增强竞争力，需要不断优化企业的内部体制，改革企业的经营模式。企业的财务管理能够反映企业真实的经营情况和存在的问题，帮助企业改革自己的经营战略规划，帮助企业及时地发现自身存在的问题，促进企业内部管理体制的改革，有效实现企业的经营目标。

3.有利于企业增加经济效益

企业经营的最主要目的就是实现经济效益最大化，尤其在新时代背景下，企业面临的竞争挑战更多，企业的经营环境较以前相比生存更加困难。所以企业利用财务管理的优势，保证企业的资金安全，规范企业的内部管理，提高企业财务人员的工作水平，重视会计监督作用，通过对市场的有效分析，保证企业的经济效益最大化，提高企业在行业中的地位，提高企业的市场竞争力。

二、企业目前财务管理工作的关键

新时代给我国企业的财务管理工作面临很严峻的环境，同时财务管理工作需要紧跟时代发展的脚步不断地进行改革，才能顺应时代发展要求，为企业的发展贡献自己的价值。我国政府发挥宏观调控的作用，制定了一些法律法规，如：《企业会计准则》、《会计法》以及近几年实施的税制改革政策“营改增”等都为企业的财务管理工作提供了便利的宏观条件。

从企业自身的发展角度看，很多企业都有意识的重视财务管理工作，他们在市场经济中已经意识到财务管理工作对企业发展的重要性，所以企业提高财务管理人员的综合素质，重视税法以及工作能力的培训，转变思想观念，改变现有的管理模式，以便企业完善财务管理制度。

现阶段，一些企业为了提高自己的竞争力，企业吸纳先进的财务管理理念，针对自己的实际经营情况，创新工作方法，促进企业的财务管理工作更加规范化，满足企业经济效益和社会效益双赢的局面，所以说我国企业的财务管理工作已经初步和国际先进的理念接轨。随着信息时代的发展，我国的财务管理信息化水平也在不断的提升，很多企业也重视构建自己的财务管理信息平台，发挥信息技术的优势，提高企业财务管理水平。综上所述，目前我国企业的财务管理工作已经有一定的成绩，但是其中也存在一定的不足，企业内部的管理结构失衡，财务管理高端人才仍然短缺等，因此可以说我们企业的财务管理工作发展还需要不断总结经验，重视管理和创新。

三、企业财务管理工作存在的问题

1.企业会计财务内控机制不完善，影响会计财务分析的精确度

企业要想做好财务管理工作，必要重视会计财务内控机制，因为它能够保障财务管理的完整。企业的财务内控制度的制定没有依据企业的实际情况，企业与其他企业不同，属于国有政策性的企業，内部设有董事会和管理层，实行董事长负责制。而它的会计财务内控制度也是借鉴别的企业制定的，没有认清企业自身的财务管理情况，所以这种制度是不科学的，也是不完善的。企业的财务内部控制制度与企业的财务分析精确度之间是有关联的，完善的财务内控制度有利于财务分析的准确度提升，反之减少。因为该企业的财务内控制度不完善，所以财务分析的精确度下降，不利于企业进行整体的发展规划需要，阻碍企业战略目标的设定。

2.企业过度重视成本和利润的关系，导致财务管理的实施受阻

新时代企业重视财务管理工作的主要目的就是实现经济效益最大化的目标。但是企业在发展中的重点财务工作依然是重视成本与利润的核算，把它作为企业会计管理的核心工作，忽视了过程的重要性。所以企业的财务管理过程性成为企业财务管理工作的短板，例如企业的财务报表数据存在不真实的现象，在制作报表的过程缺少监督，导致最终的报表不严谨。由此可见企业的财务管理系统不完善，缺少科学的财务管理过程性，企业必然会存在财务管理信息失真的问题，对于这种董事会形式的企业来说，更加需要重视财务管理过程的分析，防止各个层面利益人员蒙受损失，影响企业发展。

3.企业缺少高素质的财务管理人才，阻碍企业财务管理工作的创新

企业内部组织结构属于垂直管理，就目前的组织构架来说，企业缺少专业的、高素质的财务管理人才，这不利于企业财务管理制度的制定和实施工作的开展。新时代企业的财务管理工作不断改革，要想企业与时俱进的发展必须要重视人才的培养，才能保证企业财务管理工作得到有效的开展。同时随着企业的发展，对财务管理人才的要求也越来越高，这也导致我国企业现有财务管理人员很难适应不断发展变化的财务管理工作的要求。目前国家的中高级会计技术人才缺口大，所以企业很难招聘到专业的会计人才，企业要想办法从现有的人员中进行选拔，同时采取措施提高工作人员的工作能力，以便应对财务管理制度的改革。

4.企业内部部门之间缺少沟通，不利于财务管理数据的资源共享

新时代企业的内部财务管理工作需要重视部门之间的沟通，才能更快地推动企业的发展。但是目前情况看，企业下属的各部门之间缺少沟通，由于工作性质的原因，各部门之间的数据没有共享，每次财务部门要统计数据的时候都是按各部门提交，这样情况下必然会出现重复上报数据的现象，增加了会计财务部门工作量。加上数据不能有效地传递，因此也增加了大家使用数据的等待时间，不利于企业提升工作效率。新时代，企业的发展竞争压力很大，在数据完整的情况下，速度决定成败，所以要求企业重视内部部门之间的沟通。

四、加强企业财务管理工作的探究

1.完善企业财务内控制度

企业拥有完善的财务内控制度，对于企业的财务管理工作的发展来说很重要，因为财务内控制度的完整性与企业会计财务分析的准确度有很大的关系，尤其是对规模较大企业来说，会计财务分析的准确度关系到企业经营的成败以及未来企业的发展规划，所以企业必须要抢先一步重视财务内控制度的构建。新时代，现代企业需要利用创新精神大胆改革并进行尝试，对于已经存在的不符合企业发展实际的财务内控的内容要剔除掉，依据企业的实际情况增加新内容。同时要保证企业的财务内控制度与企业的发展规划相一致，企业要细化财务内控的环节，重视考核和评估机制的作用，保证企业的财务数据分析的真实有效，促进企业财务内控制度的完整。

2.重视财务管理的过程性分析

现代企业的财务管理需要重視财务管理的过程性分析，防止企业出现过度的重视成本与利润的核算工作，影响企业的最终收益。新时代，企业的财务管理中需要与时俱进的思想指引工作，在财务管理制度实施的过程汇总，充分分析各个环节，制定详细的实施方案，方案的内容可以有针对性，但需要全面一致。方案不仅包括报表的管理、过程性的成本控制，以及考核评价机制、过程性的风险管理制度等，都要纳入里面，同时利用现代化的信息手段，协调企业内部各方面的工作，最终加强财务管理的过程分析，保证分析的数据科学、有效。为企业未来的经营决策提供依据，也助力于企业拥有完善的财务管理制度。

3.采取措施培养高素质的财务管理人才

企业要走可持续发展的道路，为此需要重视高素质的财务管理人才的培养和招聘工作。企业采取两步走的战略，一方面从高校和社会上招聘高素质的财务管理人才，可以和高校签订长期的合同，给学生提供一定的实习机会，并有利于从中选择优秀的人才为企业所用。另一方面对于企业内部的财务管理工作人员要注重培养和选拔工作，形成常态化的培训机制，学习相关的财务管理的知识，还要提升工作技能。企业制定完善的激励措施，提高员工工作的积极性，利用完善的选拔机制，公平选拔优秀的人才。重视思想道德素质的提升，增强员工的工作责任感，最终为企业财务管理工作的发展尽可能地留住人才，并给予人才一定的发挥空间，发挥其工作的价值。

4.增强各部门之间的沟通和交流能力

企业的财务管理工作发展下，企业的财务数据收集工作会影响财务管理的分析结果，所以为了企业更好地完善财务管理制度，企业需要改变现有的各部门之间配合不畅的问题，鼓励各部门之间加强沟通。重视各部门之间数据的传递和信息共享的发展，企业利用大数据和信息平台技术，创建自己的财务管理数据信息系统，鼓励各部门积极使用信息系统完成数据的上报工作，这样各部门就能及时地在平台上进行沟通，查找需要的数据，减少了人员沟通的弊端，减轻了财务人员的工作压力，降低了人工的成本，以便企业能够构建现代化的财务管理体系，提高工作效率。

五、结束语

综上所述，本文细致地分析了现阶段企业财务管理中的关键工作，并且总结了加强财务管理的应对措施，企业的管理者要加以重视并且切实实施，这对于企业的发展来说具有很重要的意义。有利于企业完善会计财务管理制度，提高企业财务管理能力和内部管理水平，为企业管理者的经营决策提供重要的数据支持，帮助企业更好地应对市场经济的压力，促进企业尽早实现自己的战略发展目标。

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