赵栋梁

摘要：年来，我国经济的发展趋势十分迅猛，国际、国内经济环境竞争较为激烈。面对复杂的国际、国内经济环境，企业要想做到可持续发展，需进行相应的经济体制改革，让企业的经营管理模式能应对全球多变的经营环境。市场有了竞争，企业才会朝着创新、自主的方向发展，企业的整体综合能力才会不断提升，我国的经济环境有别于其它国家，实行的是社会主义市场经济体制，市场在资源配置中起着决定性的作用。因此，企业要想长远发展，只有通过经济管理模式，不断的提升其自身的核心竞争力和经济实力。本文笔者将以市场经济为主要背景，根据企业的当前的经济管理模式进行分析，并提出相关的措施供读者参考。

关键词：市场经济;背景;企业;经济管理模式;

市场的发展是不断变化的，也是十分残酷的，企业在运营过程中，如不符合市场经济的发展，将会被无情的淘汰。因此，在市场经济背景下企业如何在市场竞争过程中获取有利地位，如何能获得更多的经济效益，如何能在激烈的竞争环境下得到长久的发展和实力的逐步提升，这些都离不开企业经济管理模式的运行，当前我国许多的企业经济管理模式还是沿用老一套的管理模式，而老一套的经济管理模式显然已经无法跟上时下的市场经济节奏。如何对现行企业的经济管理模式进行改进，如何不断的完善企业的经济管理水平是时下企业经济发展不可避免需要解决的问题。

1、市场经济背景下企业经济管理模式的现状

市场经济和全球经济一体化的发展，为现代企业的生产、生存带来了挑战的同时，也为企业带来了机遇。企业的管理者只有通过经济管理模式积极的应对挑战，才能及时的把握住机遇带来的效益。当前我国企业一些管理者存在管理理念落、运营手段保守等陈旧的经营模式理念，无法看清新时期经济背景下市场经济所带来的挑战和机遇，无法及时、准确、适时的作出有利于企业发展的决策，无法使企业的自身优势在市场经济的大环境下得已凸显，这些因经济管理模式落后而带来的风险，让企业的健康发展产生了不利的影响，有的企业甚至因此永远的退出了市场的舞台。

2、市场经济背景下企业经济管理模式存在的问题

2.1市场经济背景下企业经济的管理理念落后

当前我国的企业发展较国外企业的发展还存在着一定的差距，我国的企业有一些管理者他们在建立企业之初有些并不是专业的经济管理方面的人才，他们的想法是如何通过计划和生产为企业带来更多的经济利益，对于企业的管理工作，尤其是企业的财务管理和劳动管理的重视严重不足，还有企业虽然重视经济管理，但是他们的管理理念还是停留在以前传统的管理模式上，对于新时期、新背景下的市场经济依然沿用落后的管理理念，把这些落后的管理理念运用到实际的管理者常常因无法辨别时下多变的市场环境所带来的挑战，而使企业错过一次又一次的机遇，有的甚至因为落后的管理理念而误导管理者作出不利于企业发展的错误经营判决，为企业的健康发展带来了严重威胁。

2.2市场经济背景下企业缺乏完善的经济管理制度

在实际的生产经营过程中，我们可以看出当前的很多企业缺乏长远战略目标，只注重眼前的生产经营活动是否有给企业带来得失，这样做虽然能在短期内看到企业的效益有所快速增长，但从长期来看有些生产经济活动因短期效益不得不以损耗企业的长期健康发展为代价，而这些看似发展蓬勃的企业，很可能就会因为管理制度的不完善，而导致后期企业工作人员工作缺乏积极性，使企业的工作效率变得越来越低下，而无法满足市场经济的需求，最终面临被市场淘汰的尴尬局面。

2.3企业经济管理模式存在人力资源配置不足的现象

企业的生产、经营离不开人，人作为企业经济管理中重要组成部分之一，人才的选用是否符合企业的发展需求，是否能让企业在市场经济背景下保持核心竞争力，是否能够促进企业的健康发展都起着重要的作用，当前的许多企业对于人力资源配置这一块存在着严重的不足，对于招来的员工也无法做到合理的岗位分配，很多的岗位存在重复和交叉等现象，使得企业的整体效率得不到提升。

3、企业经济管理的应对措施

3.1管理思想上的创新

企业的管理思想对于企业的运营和健康发展起着至关重要的作用，企业的管理者只有在思想上改变原有的传统管理理念，在国家法律、法规的允许情况下，结合当下市场经济的背景和企业自身的优势，注重管理制度的创新，对现有的管理制度需要改进的地方进行及时的改进和完善，只有这样让企业的发展更符合市场经济发展的大环境，才能让企业能更加从容的面对市场经济带来的各种挑战。

3.2经济管理模式要大胆的进行营销战略布局

我国许多的企业都把发展目标和重心放在了国内，在制定企业的经济管理模式上也是根据国内市场经济背景来制定的，对于外部（国外）市场环境采用的是封闭式的经营手段，这种重内轻外的营销战略模式，很容易让企业出现固步自封的局面，从企业发展来看，不利于企业综合实力的提升，这些固步自封的企业只有把眼光放的更宽广，经营管理者大胆的进行营销战略布局，让企业大胆的走出去，才能在面对良性竞争时更站得住脚，才能不断的通过良性竞争的环境，提升企业的竞争实力，才能不断的激发企业的潜在能力。

3.3注重人才的培养

企业的持续发展除了和企业的战略布局有关外，还和企业的人才培养有着很大关系。而人才作为企业经济管理模式的重要组成部分之一，企业只有注重人才的引进和选拔，实行能者上庸者下的人才管理模式，建立起相关的奖惩机制，减少人才的频繁流动，让工作的流程更为连续性，只有这样才能调动其企业员工的工作积极性和创新性及自主性，才能让员工为企业创造更多的利益。

结束语：

综上所述，市场经济背景下的企业在面对复杂、多变的市场大环境下，企业管理者只有注重经济管理模式，对传统的管理模式进行创新和改进，才能让改进后的经济管理模式更符合市场经济发展需求，才能更从容的应对良性的竞争，才能最终让企业在良性的竞争中不断的加强自身的核心竞爭，为企业带来更多的效益。

参考文献：

[1] 任珠秀. 市场经济下建筑经济成本管理思考[J]. 经贸实践， 2018（2）.

[2] 徐建东. 管理者过度自信与企业风险承担[J]. 市场周刊（理论研究）， 2018（3）.