孟婷

摘 要 人力资源是企业资源的核心部分。人力资源的有效管理对于企业治理来说至关重要，优秀的人力资源可以保证企业可持续发展。本文从现代企业治理出发，深入思考人力资源管理对企业发展的重要性，并根据现代企业治理制度创新企业人力资源管理的策略。

关键词 人力资源管理 创新 策略

一、企业人力资源管理现状及存在的问题

（一）对人力资源缺乏重视

当前企业的人力资源管理存在一个普遍的问题就是对其缺乏重视。这主要体现在两个方面：第一，一些企业将人力资源管理部门边缘化，甚至试图以其他方式代替执行人力资源管理部门的职责。第二，一些企业不重视企业人才培养，只依赖于人力资源部门的招聘职能。一旦员工被招入企业，就不再进行培训。这种做法是对人力资源管理部门的职责存在偏见，只注意到其招聘的能力，忽略了其对于人才培养的能力。

（二）人力资源分配不合理，导致人才浪费严重

当前，许多企业在人力资源管理方面仍然沿用旧的一套制度，这使企业人力资源分配极不均匀。企业在进行人才招聘与分配时，应当严格按照相关的人事制度与岗位要求，将人力资源合理分配到需要的岗位，这样才能保证企业的运作效率。

（三）绩效考核制度不完善

许多企业的绩效考核制度仍然不完善。这主要体现在两个方面：第一，企业没有建立奖励机制。这样会降低员工工作的积极性，长此以往，企业员工会因为没有晋升空间而选择离开。第二，企业的绩效考核制度不具有长远性。一些企业的绩效考核制度只考虑企业当前利益，这种绩效考核制度会导致企业员工的短视行为。

二、人力资源管理创新策略

（一）创新意识，转变理念

当前企业在发展的过程中要深刻认识到人力资源管理创新给企业发展带来的意义，调整重生产轻管理的理念，在大数据发展的背景下，将科技理念融入人才资源管理环节中，以网络为平台，结合企业发展的模式构建人力资源管理数据库。注重企业文化建设，把企业文化融入人力资源管理中，以构建文化机制为前提，制定与之匹配的企业文化模式。合理调整工作人员，彰显企业文化的同时，增强员工的凝聚力，积极地开展调研，对具体的人力资源进行规划建设，做到有的放矢，从而增强人力资源管理意识，转变企业理念，创新改进策略，为人才资源管理创新奠定基础。

（二）加强管理制度的创新

基于当前企业单位人力资源管理模式存在的缺陷，作为企业单位负责人，应结合企业运行的条件、人才的需求、发展的目标，有针对性地建立人才培训制度，深化人员的责任意识。以企业单位战略方向为指导，构建统一的培训制度。并在培训过程中落实淘汰制，以此激发工作人员积极地参与到培训过程中去。注重奖励机制的创设，运用绩效考核责任制度，通过物质与精神奖励的方式，激发员工的责任意识，提升员工的应对能力，使其积极地参与到企业单位的建设当中。增强风险防范意识，针对存有的风险隐患，运用人力资源管理体系，强化员工的自我管理意识，保证企业稳定发展。

（三）完善管理制度体系

在当前市场经济改革下，竞争不断加剧，危及企业安全。在此发展环境下，企业单位要深刻地认识到人力资源管理制度的创新对推进企业经济变革产生的影响。针对当前的发展局势，应不断地完善管理制度体系，加强人力资源规模建设。贯彻落实人才管理、人才培养等工作，制定相应的管理制度。从全局出发，把企业单位各部门之间的沟通方式融入其中，构建合理的组织模式，从根本上避免人员调动对岗位工作效率产生的影响。优化组织结构，创新组织策略，既要保证二者之间的相互促进，还要避免组织结构产生变动时对人力资源管理策略产生的限制。強化员工主体意识，调动员工的积极性。把扁平化的人力资源管理理念贯穿于其中，保证落实公平公正的原则。

（四）明确管理目标责任

开展人力资源管理创新工作，企业单位负责人要明确管理目标，强化责任意识。以目标为发展方向，来制定管理策略。基于当前社会发展的趋势，要使人力资源管理创新工作在企业单位有效地开展，首先要明确人员责任，强化意识，对人力资源创新工作有深刻的认识。从多角度出发，科学地进行分析，综合企业自身发展的需求，制定相应的人力资源管理制度。此外，为进一步确保人力资源管理能够在企业单位有效落实，要从工作人员的角度出发，提高管理人员的综合素养以及工作能力，鼓励其不断地借鉴国内外一些优秀的管理理念和方法，在丰富人力资源管理内涵的同时，提升管理战略地位，带动企业单位更好发展。

三、结语

现阶段，我国企业的发展逐渐迈入经济全球化、信息化的新阶段。决定企业综合实力的关键指标是企业的创新能力。人力资源的管理模式要进行整合式的创新，才能促进企业可持续、健康、长远发展，使企业的经济效益得到逐步提升。同时，企业要利用信息化的手段对员工进行科学管理，提升工作人员的工作效率，完善工作管理体系，搭建企业发展的创新链，才能使企业在激烈的市场竞争中的市场生存下去，并占一席之地。

（作者单位为枣庄市市中区城乡水务局）

参考文献

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