王少卿

摘 要 近些年来，科学技术的飞速发展使得我国社会逐步迈入了大数据时代，这对企业的财务会计造成了一定的冲击。在大数据时代背景下，财务会计已经不适合应用在现代企业财务管理工作中，反而会对企业自身的发展产生不良影响。面对这种情况，相关企业需要做好财务会计的转型工作，使其转为管理会计，而如何将财务会计有效转型为管理会计，是当前各大小企业需要着重思考的问题。

关键词 大数据 财务会计 管理会计

一、财务会计与管理会计的区别

财务会计在开展工作时通常都是以会计准则作为依据，对各项资金进行相应的统计、核算等，通过严格的监督实现财务会计的工作目的。财务会计作为各大小企业的基础工作环节，是企业财务管理工作中必不可少的一部分，相关企业可以通过财务会计了解自身的资金运行状况，财务会计也只能够为企业的决策管理提供相关的参考数据。而管理会计则能够参与企业的决策管理，能够对财务资金运行状况进行分析，发现其中存在的问题，并根据企业财务资金的实际运用情况，制定科学合理的解决方案，同时还能够为整个财务管理工作的开展提出可行的建议，以提高企业决策的正确性，从而为企业赢得更多的经济利益，促进企业有效发展。[1]

二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的有效策略

（一）合理转变企业的财务管理理念

我国社会经济不断发展，使得经济市场的竞争愈发激烈，而企业若想在竞争激烈的经济市场中脱颖而出、实现自身的发展目标，则需要加强各项管理工作，其中就包括财务管理工作。企业需要加快财务会计向管理会计的转型，提高财务管理的效率与质量，进而提高企业的财务管理水平。基于此，相关企业需要先转变自身传统的财务管理思想，使企业管理层都认识到财务会计向管理会计转型的重要性，对管理会计的工作内容、方式以及作用等有一个全面的认识与了解，并明确管理会计在企业财务管理中的重要作用，提高对管理会计的重视程度，并运用多种方式推动财务会计向管理会计有效转型。另外，相关企业还需要强化财务管理人员参与企业决策管理的责任与意识，使得财务工作人员对管理会计有一个正确的认识，使其适应管理会计工作，意识到管理会计不仅仅是简单的统计与核算，促使他们主动参与到企业的管理决策工作中，推都财务会计转型。[2]

（二）加强财务管理的信息化建设

相关企业若想在大数据背景下实现财务会计向管理会计的有效转型，就要将信息技术科学应用到财务管理工作中，推动财务管理工作的信息化建设进程，进而促进管理会计的形成与发展。首先，相关企业需要加大投入，购进先进的信息化设备，同时还要引进相应的信息技术，聘请信息技术人员，根据企业实际的财务管理状况，构建信息化财务管理平台，管理人员能够通过相应的信息平台，加强与各部门之间的沟通交流，这样也有利于管理会计效率的提升，为管理会计工作的开展奠定良好的基础。其次，相关企业还可以通过与科研机构合作，开发财务管理软件，为企业管理会计工作的开展提供合适的软件，使得管理人员能够借助信息化管理软件对财务数据信息进行科学的分析，并根据分析结果为企业财务的发展提出可行性建议，从而促进管理会计工作有效开展。

（三）提高财务管理人员的业务能力

企业在开展财务会计的转型工作时，要提高对财务会计的重视，在将财务会计转型为管理会计之后，还要保证会计的专业能力及素养能够与之相匹配，這样才能够将管理会计的作用充分发挥出来，进而促进企业发展。因此，相关企业需要加强对财务管理人员的培训，促使财务会计向管理会计转型，实现财务工作职能的有效转变。[3]基于此，相关企业可以通过开展定期的培训，提高财务工作人员的专业知识与技能，使其发挥出自身的主观能动性，提高管理会计的实效性。企业也可以建立合理的考核机制，对财务工作人员的学习成果进行考核，或者对其工作业绩进行考核，以激发其学习及工作的积极性，促使财务会计成功转型成管理会计。

三、结语

通过本文的分析，企业如果有效实现财务会计向管理会计的转型，并使管理会计的作用得到充分的发挥，就能够提高企业决策管理的效率与质量，使企业的经营运行工作能够更好地开展。因此，相关企业需要提高对财务会计转型的重视，并运用合理的方式充分发挥管理会计的效用。

（作者单位为折划算区块链技术<深圳>有限公司）

参考文献

[1] 韩德龙.探究大数据背景下财务会计向管理会计转型的应对策略[J].现代经济信息，2019（01）：295.

[2] 陈彦君.基于大数据背景下财务会计向管理会计转型的思考与实践[J].现代营销（经营版），2019（07）：193.

[3] 邓彤.大数据背景下财务会计向管理会计转型的研究论述[J].行政事业资产与财务，2019（12）：47-48.