张瑞瑞

摘 要 自我国实行社会主义市场经济体制以来，市场活力进一步得到激发，市场主体积极性大幅上涨，各类企业数量逐渐增多、规模越来越大，经济发展速度与日俱增。当前，在新经济思想的指导下，我国大刀阔斧地进行了产业结构调整和发展模式升级，这对企业尤其是集团化企业的发展提出了更高的要求。传统的单个企业的财务管理方式已经无法适应集团企业的需求，如果不对其进行改革、使其与集团化企业自身的发展相适应，则会影响企业的管理效率和质量，甚至还会对企业未来的经济收益以及持续健康发展产生极为不利的影响。基于此，本文简要分析集团化企业的财务管理方式。

关键词 集团化企业 财务管理 方式

高效、稳健的财务管理方式对集团化企业的发展与壮大而言有极为重要的意义。特别值得注意的是，财务管理方式事关财务管理工作的总体效果与进展，如果没有找到适合企业自身特点与要求的财务管理方式，企业财务管理工作的效果难免就会不尽如人意。当今世界，经济全球化趋势不断发展，全球市场正在逐步扩大，集团化企业面对着相较于以往更大的市场竞争压力，这些压力既来自国内市场，也来自国外市场或者全球市场，企业的发展面临着瞬息万变的风险，稍有差池就是万劫不复。财务管理作为企业的重要工作，不仅具有提高企业经济效益的作用，而且对企业合理规划资金、科学投资等有重要意义，对企业的发展有极大的帮助。然而，从当前的实践看，集团化企业的财务管理仍然存在很多问题，财务管理方式滞后、单一等情况十分明显，亟须研究和解决。

一、当前集团化企业财务管理存在的问题

集团化企业由众多的子公司共同構成，因此企业的财务管理工作既要关注集团企业自身的财务，还要管理所有子公司的财务。目前，集团化企业财务管理工作的问题主要表现在以下几个方面：

（一）子公司财务信息独立性较差

子公司是具有独立法律人格的实体，在法律上独立于集团企业而存在，这些公司都有自己独立的管理机构和机制体制。相对于子公司而言，集团化企业在法律上并无实体，仅属于公司组织在发展过程中的一种特殊情形。因此，相对于子公司的财务管理工作而言，集团化企业的财务管理更加宏观和系统。鉴于子公司和集团化企业之间的依附性，子公司的财务管理工作要接受集团企业和所属公司的双重管理，财务工作人员同样如此。但是，子公司独立的法人地位决定了其任何工作都应该具有独立性，不应受其他实体影响。不可否认，集团企业作为子公司的总领导、主要投资者，其思想或者意志或多或少都会影响子公司的行为，这在财务管理工作中表现为财务工作人员无法突破局部利益的痼疾，独立性非常差，财务信息的独立性也会受到影响。

（二）财务资金管理统一性不足

在集团化企业的财务管理工作中，最为棘手和核心的一点就是子公司资金分散的问题。子公司是独立的法人实体，不仅法律人格独立，资金也应该独立。集团企业下的子公司一般都会根据自身的特点制定财务资金管理办法，这些管理办法是符合子公司自身经营特点和行业要求的，是为了维持自身生产经营、发展而制定的，子公司众多也决定了财务资金管理方式和模式具有多样性，导致集团化企业资金的分散，资金难以在集团内及时有效流转，更无法进行统一调度和分配，集团企业内部资金的不平衡导致了存贷两高的局面，这在集团化企业的合并报表中就体现为资产方资金众多，但也负债累累。除此之外，资金管理统一性不足的问题同时还导致了资金利用效率低下，生产经营、管理费用和成本相对比较高。

二、集团化企业财务管理方式分析

从实践看，集团化企业的财务管理方式主要3种：分散式财务管理方式、集中式财务管理方式与混合式财务管理方式。这些方式各有利弊，对其的简要分析如下：

（一）分散式财务管理方式

该方式的要点在于集团企业将每一项财务管理的决策权都按其管理目标分配给各子公司，使其独立地开展自身的财务管理工作，这实际上一种间接管理的方式，利用子公司的合力来进行集团化企业的管理。这种方式的优点是子公司权力较大，工作积极性非常高，灵活性也非常强，能够充分发挥企业的创造性和创新能力，而且还能使投资经营决策的周期、程序大幅缩减，财务管理效率进一步提升。另外，分散的财务管理方式也能够分散相应的风险，使企业的决策与市场变化相适应，提高决策的科学性和可行性。当然，任何事物都有两面性，这种方式的弊端也十分明显，即子公司权力过大而追求利益最大化，忽视集团企业的整体利益与长远利益，集团企业对子公司的调控能力被削弱，无法发挥制约作用，资源利用和配置极不合理。

（二）集中式财务管理方式

这种方式在于集团企业将财务管理工作揽于一身，由集团企业制定全部的财务决策，不赋予子公司财务决策权，如此一来，有利于集团企业对各子公司进行监控和管理，能够统一财务管理制度，提高制度的可行性和贯彻性。集团企业可以借助该方式统一、均衡分配财务，并按照市场变化和集团总体战略经营目标进行财务分配，这能够加强集团企业对子公司的控制，防止局部利益损害整体利益。但这可能会损害子公司的独立法人地位，且会导致系统臃肿、效率低下等问题。

（三）混合式财务管理方式

这种方式是综合上述两种财务管理方式而得，在分权的基础上集中，在集中的前提下实现分权。这样一来，可以平衡分散式财务管理方式与集中式财务管理方式的利弊。当然，这种方式不是片面的分散，亦不是片面的集中，而是依据集团企业发展战略目标和企业章程，对集团与各子公司之间的财务管理权力进行分配，集团企业负责制定统一的会计制度，建立不同层级的财务部门，以实施科学有效的财务管理和控制，这种管理方式能够随着企业的需要而不断演进和改变。以集团企业中财务管理集中的程度为依据进行划分，可以将该种方式进一步划分为相对集权型与相对分权型。相对集权型的优势就是集中式财务管理方式的优点，同理，相对分权型也与分散式财务管理相对应。但是，在实际应用时，这两种相对的财务管理方式的标准是极难把握的。

三、集团化企业财务管理方式的选择与完善

通过上文的介绍，可见各种方式都有其利弊，想要选择一种最完美的财务管理方式难度极大。要想真正地解决集团企业现有财务管理工作的困境，必须根据集团企业自身特点与发展目标选择最合适的财务管理方式。在选择好财务管理方式后，可以从以下3个阶段对其进行完善，以提升、优化财务管理水平与效果。

（一）财务资金管理阶段

财务资金管理要集中资金的筹集、流动和融资决策，然后凭借资金预算、定期资金分析报告以及资金权利分配或者统一融资的方式对资金进行管理和控制。要严格管理各子公司的银行账户。集团化企业一定要加强对子公司开户的管理，子公司开户必须依据企业规章制度提前向企业申请和报备。

（二）資金监测阶段

资金监测的工作属于财务管理中较为重要的一部分，主要内容有监控资金与预测资金两项，集团化企业的财务管理机构要全面、系统地掌握子公司在各时间节点所能支付的资金，根据企业自身要求制定相应的资金预算和监控制度，设立相应的资金预算机构。

（三）筹资管理阶段

集团企业要有效、实时地监控各子公司筹集资金的渠道、方式等，避免子公司私自筹资而引发财务风险。每一个子公司在需要筹集资金前要向在银行开户一样，提前依据相关规章制度向集团企业提交申请，在得到集团企业同意时才能开始筹资，同时，集团企业还要定期考核和审查子公司的筹资资格、方式、渠道，防止其筹资损害集团企业整体利益。

四、结语

财务管理工作作为集团企业管理的重要内容，是落实管理效果与提升管理质量的重要措施，在企业集团化这个必然趋势下，企业的财务管理方式也应该随着实践变化而不断改进。

（作者单位为广汇汽车服务集团股份公司）

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