余晓毅

摘 要 随着我国经济社会结构改革的深入推进，高新技术企业获得了较大的支持，发展机遇良好，各领域的高新技术企业数量不断增加，企业之间的竞争日益激烈。为了增强竞争力，高新技术企业在加大技术研发的同时，也需要引进先进的管理思想，不断优化经营管理模式，提升经营管理水平。成本管理是高新技术企业经营管理的重要内容，增强成本管理能力，对增强企业的竞争力可以起到重要作用。当前，高新技术企业在成本管理模式的选择与应用方面還存在诸多实际问题，需要企业根据自身的实际情况，在科学深入分析的基础上，运用科学的成本管理理念，优化成本管理的方式方法，从而促进企业成本管理质量的不断提升。

关键词 汽车制造 成本管理 高新技术企业

一、高新技术企业的成本管理模式简述

企业通过应用一系列成本管理方法，从全局与系统的角度出发来控制成本，使企业整体成本得到降低，促使企业核心竞争力不断增强，为企业的可持续发展起到积极的促进作用。[1]高新技术企业的成本管理模式利用了互联网、信息技术、高科技技术，形成了战略成本管理模式。因此，高新技术企业的成本管理模式需要详细分析成本驱动因素，通过对价值链的分析，了解成本管理在企业战略中的功能，以此为成本管理提供支持。

二、高新技术企业成本管理中存在的问题

（一）成本管理理念落后

高新技术企业成本管理模式的选择与运用离不开先进的成本管理思想与理念的支持，如果成本管理理念比较落后，无法适应内外部环境的变化，对成本管理的认识与定位不清晰，将会给成本管理模式的选择带来不利影响。我国高新技术企业起步较晚，运营管理经验不足，同时，高新技术企业的发展水平也参差不齐，不同发展程度的企业必须根据自身实际情况，运用不同的成本管理方式，这也就导致各企业之间成本管理模式存在差异。

（二）成本管理体系不健全

高新技术企业成本管理模式的选择与应用需要健全的成本管理体系的支持，如果成本管理体系不健全，成本管理的有效应用将会受到诸多限制。高新技术企业目前对产品生产过程中的消耗管控比较严格，但是，对技术革新的重视程度还需要进一步加强。同时，技术研发、产品设计、市场销售、库存管理等环节的成本管理也非常重要，这就需要企业在构建成本管理体系时，将这些环节的内容都纳入其中，但是，当前很多企业的成本管理体系还没有做到这一点。[2]另外，健全的成本管理体系需要完善的成本管理制度、专业的成本管理机构以及企业各部门之间的相互协作，这也是当前高新技术企业在成本管理体系构建中存在的不足。

（三）成本管理模式应用不合理

高新技术企业在选择、应用成本管理模式时，需要根据不同情况选择不同的成本管理方法。这些方法的有效结合，才能形成科学合理的成本管理模式，在成本管理中发挥有效作用。但是，很多企业在实际的成本管理过程中，只是根据实际情况的需求，选择不同的成本管理方法，而没有将不同成本管理方法之间的联系梳理清楚，导致不同成本管理方法互相矛盾。

三、高新技术企业选择成本管理模式的主要策略

（一）创新成本管理理念

在成本管理中，高新技术企业不断学习、运用先进的成本管理思想与理念，可以为成本管理模式的优化提供理论指导。当前，精益管理思想、全生命周期理论等在企业成本管理中应用比较广泛。精益成本管理思想的精髓就是追求供应链最小成本，高新技术企业通过对供应链各环节精细化管理，运用企业自身的科研技术优势，不断优化生产工艺与管理方式，提高生产效率与质量，降低生产成本。再有，在产品成本管理中，全生命周期成本管理理念发挥着重要作用，精益成本管理的主要方式之一就是成本抑减、成本规划、成本改善与全生命周期成本管理的有效结合。

（二）健全成本管理体系

高新技术企业在构建健全的成本管理体系过程中，首先需要加大市场调研与分析力度，根据企业的发展战略与市场预期，制定科学合理的研发方案。其次，企业需要将产品设计、研发、生产、销售等阶段的所有内容纳入到成本管理中去，从源头上做起，加大技术更新，通过技术与工艺创新，将产品成本降到最低。[3]第三，企业需要积极运用互联网信息技术，建立完善的成本管理系统，对企业产品生产、运营管理等方面的实际情况加强监管，为成本管控提供及时的信息数据分析支持。第四，企业需要将成本管理、全面预算管理、内部控制等结合在一起，在全面预算管理与内部控制活动的实施过程中，加大成本管理力度。另外，企业需要成立专门的成本管理机构，制定完善的成本管理制度，将成本管理落实到各部门，使各部门与全体员工在实际工作中积极落实成本管理，促进成本管理体系的不断健全。

（三）创新成本管理模式

高新技术企业在先进的成本管理思想指导与健全的成本管理体系的支持下，综合运用多种适合企业实际情况的成本管理方法，不断优化创新成本管理模式，对企业成本管理水平与综合竞争力的提升起到积极作用。

首先，高新技术企业作为知识、技术、资金密集型企业，在成本管理模式的选择上，必须在战略目标的指导下，将战略成本管理放在首位，通过创新成本管理模式，促进企业的长远发展。因此，在实际成本管理方法的选择中，企业需要选择创新型人才和有利于知识资产管理的方法。

其次，项目研发是高新技术企业的主要工作内容。企业可以积极应用项目全过程成本管理方法，从产品项目立项开始，对产品研发过程成本、产品理论成本、产品制造过程成本、全过程质量控制成本、管理费用、售后服务费用及损失全面管控。H企业是一家专业从事汽车座椅研发、制造和销售的高新技术企业，企业运用项目全过程成本管理方法进行成本管理。H企业在成本管理中，由营销团队接待客户，了解客户需求，技术先期团队与客户对接客户技术要求，确定技术方案。技术设计团队按照客户需求拟定技术方案，根据技术方案成本管理，团队测算项目产品材料成本、研发成本、制造成本、固定投入（厂房、设备及工模夹检具的投入）及其全生命周期的相关费用。根据假定的目标售价测算项目投资回收期、投资回报率等，同时营销团队根据成本团队提供的成本数据确定投标价，参与项目投标。项目中标后，由成本中心根据中标价格，反向分解，研发过程费用目标、研发生产费用目标、质量控制费用目标、项目产品材料采购成本控制目标、生产制造过程费用控制目标。

同时，高新技术企业在产品生产制造过程中可以应用产品全生命周期方法管控产品成本，这对产品生产工艺与技术更新具有积极意义，也有助于提高产品竞争力。H企业根据产品生命周期，确定每年的销售降价控制目标、采购降本控制目标、技术优化降本目标、产品停产下线后剩余物资的处置成本、停线后售后服务维持成本。

另外，企业还可以通过全面预算制定产品定额成本，加强成本管控。H企业先控制全面预算，对产品材料定额成本、人工定额成本、机物料消耗定额成本、燃动费用定额成本、包装及运输定额成本等预算管控。在人力成本控制中，采用工资总额预算控制：工资总额=a+bx（a是非生产性人员工资，采用计时制定编控制，b是单位计件工资，x是销量，bx是工资根据销量情况变动）。

四、结语

高新技术企业在增强技术研发创新能力的同时，积极引进先进的成本管理理念，建立健全的成本管理体系，根据企业实际情况，加强成本管理、财务管理、风险防范等方面的联系，促进成本管理模式不断优化创新，这对企业战略目标的落实，保障企业的可持续发展发挥着积极作用。

（作者单位为重庆宏立至信科技发展集团股份有限公司）

参考文献

[1] 齐珊珊.浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见[J].中国集体经济，2019（18）.

[2] 李玲.大数据时代下高新技术企业研发成本管理创新[J].财务学习，2019（26）.

[3] 宋安娜.浅析目标成本管理在汽车零部件企业项目管理中的应用及案例分享[J].当代会计，2019（1）.