赵爱玲

近日，中国美国商会和上海美国商会发布了与普华永道中国合作开展的调查报告，报告聚焦近期新冠肺炎疫情对在华美企供应链的相关影响。

调查报告显示，新冠肺炎疫情对在华美企带来供应链挑战。“不同于一些国际上的观点，我们基于中國本土调查的数据结果，发现大多数会员企业都不会离开中国市场。”中国美国商会总裁毕艾伦（Alan Beebe）表示。他认为，中国在封锁数月之后重振经济的成果目前在全球遥遥领先，“许多在华美企最开始选择深耕中国市场的理由现在依旧成立。”他说。他希望在华美企在探索中国市场机遇时，“能充分运用‘中国+1的策略来分散供应链方面的风险。”

在华美企选择深耕中国市场的理由现在依旧成立

调查报告显示，受新冠肺炎疫情的迅速蔓延和随之对运营能力的影响，68%的受访在华美企表示公司将在未来3个月内恢复正常运转。大约一半的在华美企表示他们尚未全面恢复生产运营，68%的公司称对其产品和服务的需求都低于正常水平。接下来的几个月里，在华美企表示，物流相关的挑战最为明显，受原料影响的产能带来的挑战居次。短期来看，超过70%的在华美企称，他们目前还没有打算转移生产地、供应链或到中国以外的地区进行采购；计划转移采购地的公司比例是计划转移生产地的公司的两倍（24%比12%）。同时，20%的公司认为新冠肺炎疫情会加速中美经济脱钩的进程。

毕艾伦认为，会有一些特定行业的部分在华美企选择转移到中国之外的其他市场，或者受近期政策影响回到美国扩展生产运营。但这是一个费时、费钱并且几乎没有回头路的过程。

“在华美企一直都非常顽强，并且灵活应变。”上海美国商会总裁Ker Gibbs表示。他认为：“我们的调查结果显示会员公司在考虑调整他们的生意策略，但并没有因为新冠肺炎疫情造成公司的大批撤离。然而，需要承认的是，目前的危机确实给中美经济脱钩的话题带来了一个新的、不那么受欢迎的维度，这会是接下来几个月大家讨论的焦点。”

此次的新冠肺炎疫情对在华美企供应链的长期（3—5年）规划产生了何种影响？调查报告显示，40%的受访企业表示公司在华供应链的长期（3—5年）规划不会因新冠肺炎疫情而改变，但52%的企业认为言之尚早。

据了解，本次调查分为两次，第一次于2019年10月开展，调查对象包括70家公司。第一次调查结果显示90%的美企供应链都受到中美贸易摩擦的影响，同时在进行供应端的多样化布局、风险管理以及成本管控。从成本角度来看，中美双方征收的税务增加了在华美企的供应链花费。47%的受访企业称成本上升高至10%；另外有16%的企业称成本上升最高达30%。但是，即使受到为刺激国内市场需求实施的“在中国，为中国”政策影响，仅有不到20%的公司在过去两年内已经开始向国外转移生产，来减轻关税增加带来的负面影响。第二次调查于2020年3月展开，调查对象是首次受访者中的25家公司。这次调查主要关注新冠肺炎疫情爆发后企业全面复工复产的情况，并将注意力从工厂停工转移到了物流管理。本次调查中的绝大多数公司都已经在中国开展业务至少10年以上，在全国许多地方均有运营。

“在中国制造，在中国销售”

去年以来的中美贸易争端和新冠肺炎疫情叠加影响了绝大多数在华美企供应链，谈到在华美企的应对举措，普华永道合伙人Jan Nicholas表示，在华美企正在通过建立多元化供应基地，采取措施管理风险和控制成本来应对挑战。为了满足中国市场的需求，在华美企越来越多地在制造和采购方面采用了“在中国，为中国”的供应链战略。

至于“在中国制造，在中国销售”背后的关键考量因素，Jan Nicholas表示，他们调查的在华美企给出三大理由：一是中国市场需求不断增加、盈利能力稳定。二是中国的制造效率更高。中国的劳动生产率与东盟劳动生产率最高的4个国家相比，一名中国工人可以制造相当于4名东盟国家工人生产的产品价值总和。三是中国物流服务更到位。世界银行对160多个国家的物流表现排名显示，中国的物流在基础设施、国际运输、质量和能力、跟踪和追踪、及时性等方面远远超过东盟所有制造业国家。其中有接受问卷调查的在华美企表示：“我们选择在上海建立制造基地主要有两个原因：一是成本虽高，但离客户近；二是供应链效率高。此外，我们正在加大对中国制造业的投资，满足日益增长的需求。”另有接受问卷调查的在华美企表示：“在中国我们有6家供应商和制造基地。生产的产品主要供应中国市场，出口量有限。”

大多数在华美企在应对供应链挑战上正有所作为。调查报告显示，为提高整体竞争力，大多数美国公司在未来1—3年内都有供应链转型的需求。在接下来的1—3年中，大多数受访者将重点放在改善其在中国的供应链的运营上，或投资于数字化转型和创新，以提高其在中国的供应链的竞争力。近三分之一的受访者表示，他们正在考虑或计划进行完整的供应链战略转型。例如，63%的美国公司正在投资新技术，实现制造业自动化，提高竞争力。

“这次调查的结果体现了在华美企在面对挑战恢复过程中的智慧与灵活应变。美企高管就指导恢复在华生产运营上的观点可以为那些经济还没有恢复增长的地区以希望和方向。”普华永道合伙人Jan Nicholas表示。他说：“当我们把视线放在大型跨国美企的全球供应链足迹时，会发现几个月前大家的关注重点还在对中国的依赖性和某些领域的成本上；而随着新冠肺炎疫情不幸影响到越来越多方面，包括供求双方，大家的注意力扩散到了全球。这个现象促使对供应链多样化布局策略进行更加全面地分析。”他说，多数在华美企更多在关注运营改善、数字化转型和供应链管理升级。例如，63%的受访企业称他们在通过投资新技术来促进生产自动化、提升竞争力。

Jan Nicholas说，本次调查也列出了会员企业对中国监管环境改善的一些期待，这些改善可能将在疫情平息之后吸引更多公司在华投资，预示着转机的到来。他说，多数在华美企期望中美双方能继续保持健康的商业关系，并期待中国政府进一步改善监管环境，特别是在监管执法、知识产权保护、优惠政策支持、市场准入等领域，鼓励美国企业加大对华投资。